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非財管理課程

課程背景：
在當今復雜多變的經濟環境中，無論是初創企業還是行業巨頭，財務管理都已成為企業運營不可或缺的核心組成部分。隨著市場競爭的日益激烈和商業模式的不斷創新，非財務人員也愈發需要掌握一定的財務管理知識，以便在各自的崗位上做出更加明智、符合企業戰略目標的決策。
本(ben)課程(cheng)(cheng)根據現代企業(ye)(ye)管理實踐(jian)的(de)(de)需(xu)求，通(tong)過深入淺出的(de)(de)講解(jie)，在快速發(fa)展的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)世界里，每個崗位上的(de)(de)員工(gong)都可(ke)能直接或(huo)間接地參與(yu)到企業(ye)(ye)的(de)(de)財務決策(ce)過程(cheng)(cheng)中，將(jiang)財務知(zhi)識(shi)融入業(ye)(ye)務之中，促進企業(ye)(ye)資源的(de)(de)優化配置與(yu)高(gao)效利用(yong)。同(tong)時，強調跨部(bu)門(men)溝通(tong)與(yu)協作的(de)(de)重要性(xing)，促進財務與(yu)業(ye)(ye)務部(bu)門(men)的(de)(de)深度融合(he)，共(gong)同(tong)推動(dong)企業(ye)(ye)向更(geng)高(gao)質量、更(geng)可(ke)持續(xu)的(de)(de)發(fa)展道路邁進。

課程收益：
1、掌握非財務人員的財務思維，理解財務管理在企業戰略中的核心地位，提升業務決策的科學性；
2、掌握財務基礎術語，學會解讀財務報表，洞察企業運營狀況，為崗位決策提供有力依據；
3、熟悉成本管控分類與策略，運用成本控制方法提升企業盈利能力，優化資源配置；
4、理解投融資管理基礎知識，具備識別投融資機會和防范風險的能力，為企業發展提供支持；
5、學會識別稅務風險，掌握應對策略，降低企業稅務風險，確保企業合規運營；
6、了解(jie)管理會計與(yu)決策支持，通(tong)過業(ye)財(cai)融合(he)提升運營(ying)效(xiao)率，促進企(qi)業(ye)業(ye)務戰略的協(xie)同發展(zhan)；

課程對(dui)象：企業(ye)老板、企業(ye)中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)等

課程大綱
第一講：財務思維與基礎（構建財務視角）
一、財務思維的重要性
1、財務管理在企業戰略中的核心地位
1）戰略規劃支持
2）資源配置優化
3）風險管理
4）績效評價
2、財務思維如何影響業務決策
1）成本效益分析
2）風險評估
3）資本結構優化
3、非財務人員應具備的財務素養
1）理解基本財務知識
2）學會閱讀財務報表
3）成本控制意識
4）風險管理意識
5）溝通協調與合作意識
二、財務主要要素
1、會計基礎與財務報表簡介
2、關鍵財務指標解讀
3、財務分析入門
三、培養財務敏感度
1、如何從業務數據中提取財務信息
2、識別業務決策中的財務影響
案例：財務思(si)維(wei)在業務決策(ce)中的(de)應用

第二講：財務報表分析（洞察企業運營）
一、財務報表深度解讀
1、資產負債表：資產、負債與所有者權益的深入分析
2、利潤表：收入、成本與利潤的結構剖析
3、現金流量表：現金流入流出的全面審視
二、財務比率與績效評估
1、盈利能力分析（毛利率、凈利率等）
2、償債能力分析（資產負債率、流動比率等）
3、運營效率分析（存貨周轉率、應收賬款周轉率等）
三、綜合分析與戰略決策
1、*分析體系的應用
1）明確企業盈利能力的驅動因素
2）評估企業的營運能力
3）為企業的償債能力分析提供參考
案例：運用*分析體系進行企業盈利能力的分析
2、財務報表間的勾稽關系與綜合判斷
1）分析報表間數據的邏輯自洽性
2）關注關鍵指標的變化
3）結合行業和市場環境進行分析
3、基于財務報表的戰略調整建議
1）拓展新的市場領域
2）擴大市場和提升銷售
3）加強技術創新和研發投入
4）加強成本控制和費用管理
案(an)例：山西XX股份有限公司財務報(bao)表(biao)綜合分析

第三講：成本管控（提升盈利能力）
一、成本管控分類
1、采購成本管控
2、生產成本管控
3、營銷成本管控
4、期間費用管控
5、人力成本管控
案例：某公司降低約18%的人力成本和營銷成本
案例：某電商企業降低約15%物流成本
二、成本控制策略
1、如何利用本量利分析進行決策
1）確定成本習性
2）計算保本點和保利點
3）進行敏感性分析
4）決策應用
案例：某電子產品公司盈虧平衡點分析
2、目標成本法的應用
1）確定目標售價
2）確定目標利潤
3）計算目標成本
4）目標成本分解
5）持續改進
案例：蘋果 iPhone 14 的目標成本法應用
三、成本效益分析與決策
1、成本效益分析與方法
1）凈現值法
2）內部收益率法
3）投資回收期法
3、決策中的成本考量
1）短期與長期成本
2）固定成本與變動成本
3）機會成本
4）邊際成本與邊際效益
4、成本管控與盈利能力的關系
1）提高企業的價格競爭力
2）為企業(ye)創新提供(gong)資金支持(chi)

第四講：投融資管理（優化資源配置）
一、投融資概述
1、金融市場概述
2、多層次資本市場
3、投融資分類
二、投融資機會識別與評估
1、股權融資與債權融資比較
2、估值方法分析
3、民間借貸的風險與注意事項
三、投融資創新與風險防范
1、新型融資工具的應用
2、投融資過程中的(de)風(feng)險管理

第五講：稅務合規（降低稅務風險）
一、中國稅制介紹
1、我國現行稅法體系與效率層級
2、中國稅收環境及其影響分析
二、一般稅務風險
1、納稅申報風險
2、發票管理風險
3、財務核算風險
4、稅務檔案管理風險
三、重大稅務風險
1、虛開發票發險
2、偷逃稅款風險
3、濫用稅收優惠政策風險
思考+討論：2024年*稅務工作會議哪些內容需要我們關注？
思考+討論：2024年*審計工作會議哪些內容需要我們關注？
案例：虛開增值稅專用發票重大稅收違法案件
四、稅務風險的影響
1、對企業財務狀況的影響
1）成本增加
2）融資困難
3）財務報表失真
2、對企業聲譽和形象的影響
1）客戶信任度下降
2）投資者信心受挫
3）社會形象受損
五、稅務風險應對策略
1、加強稅務培訓，及時知曉政策變化
2、建立稅務內控制度
3、定期稅務自查與健康體檢
4、建(jian)立內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計與外部(bu)(bu)審(shen)(shen)計相結合制(zhi)度

第六講：管理會計與決策支持（賦能業務管理）
一、管理會計
1、管理會計與財務會計的區別與聯系
區別：
1）服務對象不同
2）報告頻率不同
3）信息內容不同
4）遵循準則不同
聯系：
1）數據來源相同
2）目標一致
3）相互補充
2、管理會計工具和方法
1）作業成本法
2）全面預算
3）平衡計分卡
二、管理會計在決策中的應用
1、加強業財融合，提升運營效率
1）實現數據共享與整合
2）優化業務流程
3）支持業務決策
2、管理會計與業務戰略的協同作用
1）支持戰略規劃
2）促進戰略執行
3）推動戰略調整
 案例：比亞(ya)迪——基于內部(bu)價值鏈的戰(zhan)略成本管(guan)理

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