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財務部門管理培訓

課程介紹：
業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)是最(zui)近幾年(nian)財(cai)(cai)務(wu)人員熱議(yi)的(de)(de)主(zhu)要話(hua)題。如(ru)何(he)提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)水平(ping)，如(ru)何(he)通過有效(xiao)的(de)(de)業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)提升財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)(de)價值創造(zao)能(neng)力，從而提高財(cai)(cai)務(wu)部門在企(qi)業(ye)(ye)當中的(de)(de)話(hua)語權？本課(ke)程正(zheng)(zheng)是據(ju)于以上(shang)需求(qiu)而開(kai)發(fa)，旨在幫助財(cai)(cai)務(wu)高管打開(kai)業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)的(de)(de)工作(zuo)思(si)路(lu)，從而真(zhen)正(zheng)(zheng)發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)(de)影響(xiang)力。

課程目標：
培訓師(shi)通過(guo)參與經營決(jue)策、采購管(guan)理、生產管(guan)理、營銷管(guan)理、質量(liang)管(guan)理五(wu)個方(fang)面就業財(cai)融合話題展開，旨在幫助財(cai)務高管(guan)打開業財(cai)融合的(de)(de)工作思路，提升企業的(de)(de)業財(cai)融合能力。

課程大綱：
一、業財融合之參與經營決策篇
1）預測與決策能力是高管的核心能力         2）案例：話說共享經濟  
3）眼光與判斷：自動駕駛的影響             4）財務人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個原則》
案例分析(xi)與討論(lun)：資(zi)金成本(ben)的管理

二、業財融合之采購管理篇
1）關于采購成本的探討                     2）采購決策的真正依據
案例分析與(yu)討論：全(quan)面采購成本

三、業財融合之生產管理篇
1）生產成本核算方法的重新審視             2）增值作業與資源配置
3）生產成本管理的主要矛盾                 4）價值工程（VE）
5）降低材料成本                           6）降低人工成本
7）全員成本文化(hua)的(de)打造                     8）豐田汽車CCC21計劃(hua)

四、業財融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對業務進行分類與定位        2）企業資源配置模型
3）財務在(zai)企業客戶信用風險管理當中的職能與作用

五、業財融合之質量管理篇
1）質量成本的分類                          2）質量成本管理曲線
3）利用質量成本管理曲線，指導質量部編制質量成本預算，提升企業質量成本管理水平
課程總(zong)結與展望：從核算型(xing)(xing)會計(ji)轉型(xing)(xing)為管理型(xing)(xing)財務

財務部門管理培訓