課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務核心技能培訓
課程背景:
課程基于客(ke)戶(hu)的具體實(shi)際(ji),主要圍繞財務管(guan)理、管(guan)理會計(ji)、稅務管(guan)理、財務人(ren)員的職(zhi)業(ye)道德與職(zhi)業(ye)素養四(si)個(ge)模塊展開,旨在幫助(zhu)學員提升作(zuo)為財務人(ren)員的核心技能與職(zhi)業(ye)素養,培養良(liang)好的行為習(xi)慣,從(cong)而幫助(zhu)企(qi)業(ye)規避風險,創造(zao)價值。
培訓收益:
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中,培訓收益具體可以概括為以下幾點:
一、全面理解財務管理的核心職能,特別是通過報表閱讀與分析幫助高管發現問題,做好領導的參謀
二、幫助企業做好投融資決策,優化企業的資本結構,通過有效的投資,提升企業的價值創造能力
三、全面理解管理會計的基本職能、研究對象、信息質量要求,完善財務人員的知識結構,拓展其管理視野
四、掌握管理會計的基本方法,通過靈活運用一系列的基本方法,全面提升企業的績效
五、掌握納稅評估與稅務稽查的相關知識,掌握稅務風險的自查方法與技巧,從而在知己知彼的基礎上有效控制企業的稅務風險
六(liu)、提升財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)職業道(dao)德(de)水平(ping),加強財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)職業素養(yang),為企業的(de)(de)發展壯大打造一支高(gao)素質的(de)(de)財(cai)務(wu)團隊
課程大綱:
一、重新理解與實現財務管理的價值
(一)重新審視與理解財務管理的兩大基本原則
1)資金時間價值 2)風險與收益對等
(二)財務報表閱讀與經營診斷
1)四大主要分析方法 2)財務分析的常見誤區
3)財務分析的兩大缺憾 4)資產負債表的閱讀與分析
5)利潤表的閱讀與分析 6)現金流量表的閱讀與分析
案例討論:通過有效的報表閱讀與分析,幫助管理層發現公司深層次的管理問題,從而在對癥的基礎上下藥,達成管理學大師*所說的“有效的管理”
(三)投融資管理
1)投資決策方法 2)融資渠道與融資方式決策
3)融資成本
二、從傳統的財務會計轉型為管理會計
(一)管理會計的基本職能
1)預測 2)決策
3)規劃 4)控制
5)考核
案例討論:DBFF公司績效考核案例
(二)管理會計的研究對象
1)收入與成本 2)組織
案例討論:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
(三)管理會計的信息質量要求
1)靈活性 2)相關性
3)重要性 4)經濟性
5)可信性 6)一致性
7)及時性
案例討論:大數據的出現與螞蟻金服案例
(四)管理會計的基本方法
1)成本效益分析法 2)折現的現金流量法
3)戰略分析法 4)成本性態分析法
5)量本利分析法 6)邊際分析法
案例討論(lun):美捷步與亞(ya)馬(ma)遜案例、某(mou)公(gong)司的(de)業績(ji)優化與經營能力提升
三、稅務管理
(一)知彼篇—了解你的主管稅務機關與稅務稽查部門
1)管理好納稅評估帶來的潛在風險 2)管理好稅務稽查引發的稅務風險
(二)知己篇—了解你的能力缺陷與企業潛在的稅務風險
1)做好實體稅種的風險自查 2)學習稅法的心法
案例討論:某(mou)企業由于納(na)稅評估引發的(de)稅務(wu)風險及其(qi)溝通應對(dui)案例
四、財務人員的職業道德與職業素養
(一)職業道德
1)會計職業道德 2)會計職業品德
3)會計職業紀律 4)會計職業勝任能力
(二)職業素養
1)目標管理技能 2)時間管理技能
3)溝通(tong)技能(neng) 4)自我管理
財務核心技能培訓
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