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財務組織管理培訓

培訓對象
總會計師、財務(wu)總監、財務(wu)經理、財務(wu)主管、財務(wu)人員等

課程簡介
課程背景：
移動互聯網時代已經到來，已經并且將繼續對各行各業產生深遠影響，在此背景下企業面臨新的機遇與挑戰，同時也對財務組織和財務人員提出了新的要求。如何讓互聯網與傳統的業務相結合，如何利用互聯網進行財務流程的變革與持續優化，是每個財務專業人員，尤其是財務領導者需要面對和思考的問題。
本課程從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)角度出(chu)發，通過系統(tong)、深入的(de)講解以(yi)(yi)及豐(feng)富的(de)案(an)例分析與討(tao)論，使學(xue)員(yuan)(yuan)拓展(zhan)行業(ye)(ye)視野，系統(tong)地(di)(di)了(le)解和(he)掌握移動(dong)互(hu)聯網時代(dai)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)趨(qu)勢及難點，以(yi)(yi)及財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組織需(xu)要如何改型(xing)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)要具(ju)備什么樣的(de)能(neng)力和(he)素質(zhi)，掌握財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)運營管(guan)理(li)的(de)工具(ju)和(he)方法，以(yi)(yi)及費(fei)用報銷、應收(shou)應付、總(zong)賬業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)模塊的(de)系統(tong)設計與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程的(de)精(jing)髓(sui)和(he)要點，從而(er)幫助(zhu)學(xue)員(yuan)(yuan)有效地(di)(di)提升財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)素質(zhi)與專業(ye)(ye)能(neng)力。

課程收益：
一、了解移動互聯網時代企業面臨的機遇與挑戰，以及財務管理的趨勢及難點。
二、理解財務組織需如何轉型以適應業務發展的要求，以及財務人員需要具備的能力。
三、掌握財務人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
四、掌握財務共享服務的運營管理及流程管理。
五、掌握財務共享模式下費用報銷、應收應付、總賬業務模塊的系統設計與業務流程的精髓和要點。
六、學會流程持續優化和變革的思路與方法。
七、拓展行業(ye)視(shi)野，學習財務管理*實踐。

課程大綱：
單元一、移動互聯網時代的財務組織及人員能力要求
1、移動互聯網時代企業面臨的機遇與挑戰
2、移動互聯網時代財務管理的趨勢及難點
3、財務組織需要如何轉型支撐業務發展
【案例】國內知名上市公司以共享服務為基礎的財務管理模式
4、財務人員的素質與能力需求
5、財務人員(yuan)勝任力(li)模型與(yu)測評

單元二、財務共享服務的運營及流程管理
1、財務共享服務的目的及范圍
2、流程管理
3、標準化管理
4、內控與質量管理
5、績效管理
6、人員管理
7、知識管理
8、服務管理
9、信息系統設計的思路及框架
10、運營績效的評估及改進
【案(an)例】國內知名(ming)上市(shi)公司財務共(gong)享服(fu)務的運營管理實踐

單元三、費用報銷模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的費用報銷模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的費用報銷系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的費用報銷業務流程的風險及控制方法
4、費用報(bao)銷模塊的運營績效評估及(ji)改(gai)進

單元四、應收應付模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的應收應付模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的應收應付模塊系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的應收應付業務流程的風險及控制方法
4、應收(shou)應付業務的運營績效評估及(ji)改進

單元五、總賬模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的總賬模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的總賬模塊系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的總賬業務流程的風險及控制方法
4、總賬業(ye)務(wu)的運營績效評估及改進(jin)

財務組織管理培訓