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數字化成本管理課程

課程對(dui)象：董事長(chang)、總經理(li)、工廠長(chang)、財務部、成本管控中心、各(ge)部門主管。

【課程背景】
經過近40多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業盈利空間萎縮。貿易保護主義勢頭越趨明顯，中國制造企業正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、*、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，低本厚利是生存的不二選擇！
??為(wei)了把(ba)握企業管(guan)理(li)運營(ying)成本真(zhen)實信(xin)息(xi)，改善經營(ying)過程，為(wei)合理(li)高效使(shi)用資源決策、產品定(ding)價及管(guan)理(li)運營(ying)戰略定(ding)位，現代管(guan)理(li)學將ABC成本法（巴雷(lei)托(tuo)分析法）為(wei)管(guan)理(li)運營(ying)者提供完善、真(zhen)實的(de)信(xin)息(xi)等方面(mian)提供了寶貴的(de)參考方向引(yin)導，改善原有(you)的(de)會計系統(tong)、增強企業的(de)競爭力、在業界都受(shou)到了廣泛的(de)贊譽(yu)。

【課程收益】
本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過25年多的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體。讓越來越多的企業從作業成本系統管理中獲益，同時也能為企業全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：
1、完整、科學、適用的系統管理理念。讓學員了解現代先進的ABC作業成本分析體系。
2、課程設計具有專業性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。
3、課堂設組互(hu)動學習(xi)，提(ti)問(wen)，辯論(lun)等多種交流溝通方式，讓學員在刺(ci)激中掌(zhang)握難記(ji)的知識點，在掌(zhang)聲和(he)歡(huan)呼聲中愉(yu)快的結束全部課程。

【課程大綱】
第一章 為何要導入精益數字化成本管理
1、精益成本管理的需求背景
2、傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里
3、管理成本的責任歸屬哪些部門
① 部門負責人的成本管理職責
② 運營成本管理負責人的職責
③ 高級財務經理的職責
4、案例：改變成果增強自豪與信息
5、精益管理成本發展“三階段”是什么
6、傳統成本管理與精益成本管理10個維度的區別
7、精益成本核算的動力在哪里
8、實施精益管理成本有哪里利弊
9、精益管理成本核算結果差距在哪里
10、實現精益管理(li)成本有哪些好處

第二章 如何導入精益管理成本體系
1、企業管理由數據驅動決策的演變
2、如何實現數據驅動決策
3、案例：數據如何驅動決策
4、案例：自運營系統雷達分析圖
5、經營戰略金字塔
6、成為標桿企業的經營推進方法論
7、經營管理推進4階段
8、經營+運營管理系統推進路徑
9、精益成本管理現狀分析
10、案例：精益成本管理現狀分析-按品類核算
11、案例：精益成本管理現狀分析-按訂單核算
12、案例：精益成本管理現狀分析-按工序核算
13、經營到運營目標的分解管理
14、構筑經營理念和經營方針
15、構筑部門基本方針和行動計劃
16、構筑各產品的行動計劃
17、量化結果歸集管理
18、管理成本體系內部交易的管理規則
19、構筑各指標的落實路(lu)徑(jing)及(ji)對象

第三章 精益成本數據化運營管理
1、構筑經營管理收益結果結算表
2、銷售計劃的設定
3、原材料購買計劃的設定
4、生產成本計劃的設定
5、非生產部門成本計劃的設定
6、非生產部門差異分析對策
7、產品庫存計劃的設定
8、預算改善后總成本計劃走勢分析
9、經營財務差異具體分析對策
10、銷售差異分析具體對策
11、生產運營差異分析對策
① PQ分析-確定產品占比趨勢
② Line Balance Models線平衡分析
③ 功能型布局圖-產品線時間節拍優化
④ 不良損失金額分析-良率推移管理
⑤ 不良損失金額分析-來料
⑥ 不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦ 不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧ 不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨ 生產效率分析-月度人均每小時產出
⑩ 生產效率分析-每日人均每小時產出
生產效率分析-工序設備利用率分析
生產效率分析-設備運轉效率分析
人員安定性分析-離職狀況分析
12、資金周轉率分析
13、究明本因，制定具體的行動方案
14、課題解碼，有公司層閉環、部門內閉環、班組閉環改善
15、高處著眼，細處著手,讓利益持續倍增
16、精益研發的收益管理意識
① 產品研發流程（商品企劃~量產流程）
② FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）
③ 精益研發所基于的質量管理模型
④ 基于完備數據管理的監控與決策
17、全員品質意識
① 品質經營理念
② 品質成本經營管理
③ 產品品質規范基準圖
④ 培養職工成本意識，提升直通率
18、全員效率意識
① 組織績效，成本極少化管理
② 全員支付對象，按預定收支嚴格控制人工成本
③ 真假效率識別與成本改善
19、全員安全意識
① 安全成本經營管理
② 安全預防預算管理
20、全員成本意識
21、量化結果管理指標到成本指標中驗證結果
22、改善成果通過財務數據來驗證（管理成本體系）
23、經營+運營管理業務計劃與實績管理
24、案例：精益管(guan)理成本體系輔導(dao)案例（39P）

第四章 精益數智化經營管理
1、搭建數字CEO平臺
① 案例：打造5G智能標桿工廠
② 數字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎
④ 應用精益管理模型降本增效
⑤ 用數字驅動“經營和創新”循環
⑥ 數智化系統的八項目職能
2、數字中臺管理
① 對企業數據進行全方位分析
② 管理數據三層分解
③ 不同管理層如何應用平臺數據
④ 從數據采集到數據應用規劃
⑤ 建設企業管理數據中臺
3、經營收益數智化分析
① 經營收益
② 財務系統支持決策
③ 現場數據到財務系統支持決策
④ 規劃財務KPI駕駛艙
⑤ 如何看關鍵財務指標趨勢分析
⑥ 從財務成本到管理成本的轉換
4、運營管理數智化
① 搭建企業運營管理監管平臺
② 自動生成移動生產日報
③ 自動生成移動質量管理報表
④ 細化現場監管平臺
⑤ 細化產品質量監控平臺
⑥ 細化倉儲管理平臺
5、創新改善數智化管理
① 搭建改善創新系統
② 提案改善管理
③ 大課題績效管理
④ 現場在線管理
⑤ 能力甄選龍虎榜管理
6、企業線上商學院
① 線上線下課程體系規劃
② 視頻課程資源庫
③ 分科、分級規劃學習內容
7、案例：數(shu)智化改善案例1~3個（選講）

第五章(zhang) 現場交流與演練環節

講師簡介
王國超---知名日資集團企業企劃部部長/資深咨顧問
企業運營管理與落地輔導的整體解決方案提供者
【教育經歷】
王國超老師，北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA工商管理碩士、國家一級企業人力資源管理師、精益管理留學回歸實戰專家、中國企業管理咨詢聯盟倡導人、中國精益數智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、數智化企業運營資深顧問，多所大學及商學院等特聘老師。
【職場經驗】
曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導實戰經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統括部長兼工廠長。
12年開(kai)始至今，從事制造業的(de)管理(li)培訓和咨詢(xun)工作，培訓人(ren)數10萬(wan)＋，輔導企業50＋。

數字化成本管理課程