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精細化成本控制培訓

培訓對象
制造業企業董事長,總(zong)經(jing)理,副總(zong)經(jing)理,總(zong)監(jian)及部門經(jing)理級以上(shang)干部;

課程簡介
課程大綱
第一講我們面臨的企業經營管理環境：
第一節經營戰略定位不清晰；
第二節經營戰略與管理策略相脫節；
第三節管理策略與管理流程相脫節；
第四節管理細節規范不能有效支持管理流程;
第五節管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足；
第六節政策的不確定性與市場的不確定性;
第七節新形勢下的經營管理模式創新;
第八(ba)節思(si)維模(mo)式(shi)與行為模(mo)式(shi)上(shang)的幾(ji)個誤區;

第二講經營預算與核算模式設立與執行
經營團隊建設與組成人員甄別;
第二節經營周期與預算周期確認;
第三節營業目標的設定依據與數據分解;
第四節營業毛利的設定依據與數據分解;
第五節銷售定價權之爭與經營目標設定;
第六節采購定價權之爭與經營目標設定;
第七(qi)節經營(ying)團隊議事(shi)制(zhi)度(du)與進退機制(zhi)

第三講產品線設計與實現模式設立與執行
原有產品線對營業目標的支撐力度分析;
如何消化市場需求設計本公司產品線;
第三節：從產品提案到新產品發布---產品開發流程簡介;
第三節標準用量---BOM與物料成本標準的設定;
第四節標準工時---制造工藝與人工成本標準的設立;
第五節標準制造費用---BOT與制造費用標準的設立;
第六節決(jue)戰研發(fa)---研發(fa)團隊(dui)建設與(yu)人員甄(zhen)別;

第四講物料成本控制模式設立與執行
策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區分;
采購,外發加工,自制策略的制訂;
從接單到出貨---訂單作業流程簡介;
：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維;
第五節供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
第六節物料成本目標設計與實施;
第七節損耗超標的統計分析與對策;
第八節反(fan)腐倡廉重在機制建立與執行;

第五講人工成本控制模式設立與執行
第一節生產效率,工作效率,設備稼動率概念介紹與計算演練,;
第二節異常停線時間與異常停機時間的統計與分析;;
第三節異常工時責任歸屬與目標值設立;
第四節基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關系推演;
第五節從領料到入庫---生產作業流程簡介;
第六節人工成本目標的設計與實施;;
第七節(jie)返工過程(cheng)中(zhong)的成本(ben)控制---如何利(li)用系統控制成本(ben)案例介紹;

第六講費用控制模式設立與執行
第一節固定制造費用與變動制造費用的分類與科目;
第二節管理費用,銷售費用,財務費用的分類與科目;
第三節流程表單(軟件建設)/儀器儀表(硬件建設)與費用控制;
費用目標設計與責任歸屬落實!
費用(yong)統計(ji),分析與檢討機制設計(ji)與執(zhi)行(xing)

精細化成本控制培訓