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中國企業培訓講師
業財融合下的財務分析與支持工具
 
講師(shi):張軍 瀏覽(lan)次數:94

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 其他人員

培訓講師:張軍(jun)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務工具管理培訓

【課程背景】
隨著企業競爭的加劇和管理要求的提高,業財融合成為企業實現精細化管理、提升競爭力的重要手段。本課程旨在幫助學員掌握業財融合視角下的財務分析方法和工具,提升決策支持能力、風險防范意識和經濟效益。
本(ben)課程(cheng)(cheng)旨在培(pei)養學(xue)員在業財(cai)融合(he)(he)的(de)(de)大背景下,運(yun)(yun)用(yong)先進的(de)(de)財(cai)務分析理(li)論(lun)、方(fang)法與工具,有效支(zhi)撐企(qi)業戰(zhan)略及運(yun)(yun)營管理(li)決策,系統性地防范(fan)經(jing)營風險(xian),并通(tong)過(guo)精細化(hua)(hua)管理(li)顯(xian)著(zhu)提升企(qi)業經(jing)濟效益。通(tong)過(guo)深度(du)整(zheng)合(he)(he)業務流程(cheng)(cheng)與財(cai)務管理(li),課程(cheng)(cheng)將引導學(xue)員掌(zhang)握如何挖(wa)掘數據(ju)價值(zhi)、優化(hua)(hua)資源配置、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)內部控制,并運(yun)(yun)用(yong)現代(dai)信(xin)息技術手(shou)段,來增強(qiang)(qiang)決策科學(xue)性與響應速度(du)。最終,學(xue)員將能(neng)夠成為驅動企(qi)業可持續發展、促進業財(cai)一體化(hua)(hua)的(de)(de)高(gao)素質(zhi)財(cai)務管理(li)人才,為企(qi)業創造更大的(de)(de)價值(zhi)。

【課程收益】
理解業財融合的概念和重要性
掌握業財融合視角下的財務分析方法和指標體系
了解運用常見識別企業經營中的風險點,并制定相應的防范措施
了解如何(he)將財務管(guan)理延展至業(ye)務經營活動中,實現業(ye)財融合

【課程特色】
講師實(shi)務實(shi)操案例多,從點到面(mian);具體案例后的(de)歸納總結;互(hu)動性(xing)強,快速切入到操作層而(er)。

【課程對象】
企業各(ge)級財務(wu)人(ren)員、重點培養(yang)的管理(li)人(ren)員、技(ji)術(shu)骨干

【課程大綱】
引入:講師實務案例OR當下熱點財稅案
第一講業財融合簡述
業財融合的涵義、重要性及價值
定義和特點
對企業戰略決策的支持
增強企業風險防范能力
企業利潤管理的關鍵
提升企業運營效率和效益
業財融合的框架與實現路徑
組織架構與流程優化
信息系統的整合與數據共享
人才培養與團隊協作
實務(wu)案(an)例:成(cheng)都、江(jiang)西兩家制造行業(ye)企業(ye)

第二講業財融合視角下的財務分析方法
財務分析的基本方法
比率分析法
比較分析法
趨勢分析法
因素分析法
實務案例:貴州遵義某企業
業財融合視角下的財務分析指標體系
財務指標與業務指標的結合
盈利能力分析指標
營運能力分析指標
償債能力分析指標
發展能力分析指標
非財務指標的應用
實務案例:重慶、貴州、成都企業
基于業務流程的財務分析
采購環節的財務分析
生產環節的財務分析
銷售環節的財務分析
研發環節的財務分析
實(shi)務案例:重慶、四(si)川、安徽等地企業

第三講財務分析工具
Excel在財務分析中的應用
數據處理與整理
函數與公式的運用(如VLOOKUP、SUMIF等)
圖表制作與數據分析
財務軟件與數據可視化工具
PowerBI
Tableau
構(gou)建可(ke)視化(hua)財務分析報表

第四講支持決策的財務分析及案例
投資決策分析
項目投資的財務評估方法
敏感性分析與風險評估
資本預算決策支持
融資決策分析
不同融資方式的成本與風險比較
最優資本結構的確定
經營決策分析
成本控制與優化決策
定價策略與利潤分析
實(shi)務案例:重慶、浙江、成(cheng)都制(zhi)造(zao)行(xing)業企業

第五講風險防范的財務分析與預警
企業風險的識別與類型
財務風險
債務風險
流動性風險
經營風險
信用風險
市場風險
財務風險預警指標體系
單變量預警模型
多變量預警模型
風險防范的財務策略
應收賬款風險管理
資金風險管理策略
存貨風險管理

第六講提升效益的財務分析與優化
成本效益分析
成本的分類與核算
作業成本法簡述
效益評估與優化
預算管理與績效評估
全面預算管理的體系
預算執行的監控與分析
基于預算的績(ji)效評(ping)估(gu)與激勵機制

第七講漫談會計思維、財務思維與業務(經營)思維
會計思維與財務思維
業務(經營)思維
實(shi)務案例:四川宜(yi)賓、重(zhong)慶某企業

第八講回顧與總結
全天課程重點內容回顧與總結
互動問答(如有時間)

財務工具管理培訓


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張軍
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