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績效考核設計課程

課程對象
1、 用人部門負責人
2、 人力資源負責人
3、 績效管理負責人
4、 企業內(nei)部人力資(zi)源(yuan)管理顧問

課程將解決的問題
（1）業務部門的考核可以直接與公司盈利情況、銷售業績、生產業績掛鉤，非業務部門業績結果指標如何考核？
（2）非業務崗位如何考核？市場常見的非業務崗位的“過程考核”是否有效、是否可行？難道要管理者時刻象監工一樣管理員工——時間多、成本高！
（3）非業務部門、非業務崗位雖有常規職責、但是任務內容卻具有很多不確定性（臨時性、項目性），如何考核、如何認同、評價他們的業績？
（4）非業務部門工作優秀如何界定？員工業績等級如何分布？
（5）工作職責多的部門做得越(yue)多、錯得越(yue)多，考(kao)核分數越(yue)低(di)，如何處理(li)？

課程大綱
1、   績效管理關鍵內容與非業務部門考核
a)績效管理方案的關鍵內容
b)非業務部門與業務部門考核差異
c)非業務部門考核的難點
d)非業務部門考核的基本理論
e)非業(ye)務部門考核模式：三單管(guan)理(li)

2、   非業務部門的價值模式與績效考核
a) 價值對接原則、澄清方法、運作價值鏈分析
b) 關鍵價值、考核維度、考核指標與目標值
c) 日常營運支持類工作考核
d) 職能管理類工作考核
e) 重大任務類工作考核
f)  示(shi)例：某集團總部非業務類部門的考核方案

3、   非業務崗位價值澄清與績效考核
a) 非業務崗位價值澄清
b) 日常營運支持類工作考核【負面單】
c)  問題改進類工作考核【改進單】
d) 重大任務類工作考核【項目單】
e) 示例：某集團總(zong)部(bu)非業務崗位的考核方案(an)

4、   非業務部門、崗位的業績評估
a) 考核責任
b) 計分規則
c) 分數核算規則：不同周期考核項分數歸并（月度、季度、年度）
d) 考核結果分等規則
e) 示例：某集(ji)團(tuan)總部非業務(wu)崗(gang)位的考(kao)核方案

5、   推行非業務部門考核的必備工作與技巧
a)  HR、用人部門在非業務部門考核中應做的工作
b)  組織價值體系澄清及其技巧
c)  日常職責澄清及其技巧
d)  改進單、項目單工作部署及其技巧
e)  督導機制與三單評估技巧
f)   示例：某集(ji)團總部(bu)考核管理配套制度

績效考核設計課程