課程(cheng)描述INTRODUCTION
敏捷性組織變革與精益性組織設計培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷性組織變革與精益性組織設計培訓
【解決問題與課程優勢】
.當前世界經濟將在相當一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業為求生存、發展，將如何應對這些變化？企業為應對這些變化，組織架構將如何調整、優化、甚至變革？
.同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發展的IT（信息技術）推波逐浪，增加了市場業務的不確定性，企業怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業務需求，既是機遇、也是風險。企業為求生存、發展，將如何應對這些變化？企業為應對這些變化，組織架構將如何調整、優化、甚至變革？
.面對當前的經濟環境，企業的這場組織優化變革，既是對不必要的組織設置的精簡、精益（降低不必要的成本支出），又是對生存發展能力的強化建設（抓住生存機會、發展機會）。關鍵要解決的問題是：需要設置哪些必要部門？需要強化、獨立設置哪些部門？哪些部門應該集約集中？哪些部門應該成為業務化的敏捷的的前端部門？哪些部門應該成為平臺化的、強大的賦能支持部門？
.敏捷化組織變革中，如何防止錯誤設計方案把資源打散分散，把平臺變成了新的官僚部門、權力部門、資源把持部門？如何實現人人都是CEO、部部都是經營體？傳統的職能部門、業務部門如何重整變成敏捷的經營主動體、經營創新體？
.本次課程的主講顧問是2014-2018年為海爾集團敏捷性小微組織變革咨詢的項目總監洪晟先生。
海爾集團敏捷性小微組織變革成果：
1）曾吸引世界許多*咨詢公司如麥肯錫前往調研、學習
2）被“哈佛商業評論”作為封面文章介紹，
3）被美世咨詢作為成功(gong)的敏捷組織(zhi)變革實例在2020年疫情期間向(xiang)在華企(qi)業(ye)大(da)力推介。
【課程大綱】
1.敏捷性組織的特點、設計的關鍵
.敏捷性組織與傳統組織差異
.敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式
.敏捷性(xing)組織設計的激勵邏輯：價值交(jiao)付、價值分享、自(zi)主決(jue)策、集約(yue)賦能
2.敏捷性組織架構模式設計
.傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣
.傳統組織架構設計：事先規劃運作方式，根據運作方式設計價值流和部門設置，導致運作方式、分工剛性
.敏捷組織架構模式：不以規劃好的業務環節為設計起點，而是以服務成果包為設計目標點
.構建可交付、可交易的成果包
.部門設置（成果包獨立、成果包整合）：業務化的敏捷的的前端部門，平臺化的賦能支持部門
.部門職能：成果包間關鍵交付成果責任澄清；超越成果責任的按分享機制執行；成果包內運作方式由部門自主調整，從而實現組織運作柔性、敏捷性
.敏捷組織架構常見模式：
.“倒三角”業務-賦能-投決模式
.“矩陣+矩陣和”業務、賦能、職能、投決模式
.“平行平面網狀”交易生態模式
.敏捷組織架構模式選擇
.新業務發展期的組織模式選擇
.老業務更新迭代的組織模式選擇
.新老業務資源共享的組織模式選擇
.穩健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經濟危機階段）
.戰略擴張階段的組織模式選擇
.示例：某科技制造公司的敏捷組織變革
.維持型老業務組織架構：必要的部門、強化的部門、被整合的部門
.戰略發展的老業務組織架構：必要的部門、強化的部門
.創新發展的新業務組織架構：必要的部門、強化的部門
.公司組(zu)織架構：業務化的敏(min)捷的的前端部門(men)(men)、平臺化的賦能(neng)支持部門(men)(men)集(ji)約共享的部門(men)(men)
3.組織運作模式
.部門內部運作
.崗位設置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬任務執行體）
.任務分配：自主認領、基準線（base line）
.任務推進：看板跟進、播報系統
.團隊賦能：教練、PIP
.部門間運作
.資源配置：誰擔責、誰決策
.價值交付：日常運行基本價值、創新增值價值
.任務推進：日常流程外包式、關鍵任務訂單式
.各級LEADER&MEMBER
.LEADER傳統角色：規劃者、組織推進者、領導指導者、監督管控者
.敏捷組織各級負責人：對賭人、召集人、協調人、傳播人
.敏捷組織的成員：策略創造者、任務管理者、成果實現者、團隊補缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷組織運作模式
.組織運作文化
.任務推進機制
.成(cheng)員互助提升機制(zhi)
4.組織激勵模式（略）
5.Q&A
【參加對象】
1.公司負責人
2.部門負責人
3.人力資源負(fu)責人、組(zu)織發展負(fu)責人、企業內部(bu)顧問(wen)
【關于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區楊浦區靜安區等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
.咨詢項目經驗：為200多家企業提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業，在創業板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領先科技企業，以及上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業、中國聯通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內在行業領先的大型集團企業。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
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