核心(xin)的(de)(de)(de)(de)崗位一(yi)(yi)定要配備A類的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，A類人(ren)才(cai)創造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)價值是普通員工的(de)(de)(de)(de)十(shi)倍或(huo)以上。打造(zao)(zao)企業人(ren)才(cai)供(gong)應鏈支撐業務發展是企業的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)要戰略，被稱為人(ren)才(cai)戰略。而ceo應該把50%以上的(de)(de)(de)(de)時間都(dou)花在人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)招聘，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培養和人(ren)才(cai)體系的(de)(de)(de)(de)構建這個事情上面。那公(gong)司應該怎么樣打造(zao)(zao)內(nei)部企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)供(gong)應鏈呢？分享(xiang)幾點思路。
1、引進外部商(shang)學院的(de)課程。比(bi)如說我們(men)公(gong)司(si)引進過稻盛和夫的(de)阿(a)米巴，華為的(de)流程管(guan)理，流量式的(de)構建(jian)，大數據營銷等課程。
2、公司高管給下面(mian)(mian)的人(ren)授課。15年(nian)的時候(hou)，我給下面(mian)(mian)的人(ren)做過論(lun)壇營銷。百度知道破隱藏等一些(xie)技能的培訓，后面(mian)(mian)就再(zai)也(ye)沒有做過了。其實(shi)高管授課是很容易振(zhen)奮人(ren)心(xin)的，也(ye)能夠(gou)(gou)確保下面(mian)(mian)的人(ren)的想(xiang)法(fa)和行(xing)動能夠(gou)(gou)按照你的想(xiang)法(fa)去落地(di)和實(shi)操。
3、就是給(gei)他(ta)(ta)的(de)直屬領導一些激勵，讓(rang)他(ta)(ta)把(ba)他(ta)(ta)所學(xue)到的(de)技能和(he)方法能夠完(wan)完(wan)整整的(de)交給(gei)下面(mian)的(de)人，讓(rang)下面(mian)的(de)人去實操和(he)演練。
4、就是(shi)不惜花(hua)百萬(wan)顧問費去(qu)邀請這個領域的專家來公司進行培訓和指導。
5、就(jiu)是員(yuan)工之(zhi)間相互進行(xing)(xing)分享。公司應該(gai)為員(yuan)工創造一個分享的氛圍和環境。員(yuan)工就(jiu)目前(qian)遇到(dao)的一些(xie)共性的問題進行(xing)(xing)討(tao)論(lun)，讓一些(xie)好的方(fang)法和一些(xie)技能得到(dao)傳播(bo)和運用，這個是非常(chang)有必要的。之(zhi)前(qian)我(wo)(wo)就(jiu)在我(wo)(wo)們(men)的部(bu)門(men)弄了一個分享的機制，只(zhi)要有員(yuan)工愿意分享他(ta)的一些(xie)方(fang)法論(lun)或(huo)者一些(xie)成功的案例，就(jiu)可(ke)以獲(huo)得200到(dao)600元(yuan)的一個激勵(li)，我(wo)(wo)覺(jue)得這個方(fang)案真的是非常(chang)好。
6、就是(shi)學以(yi)致用(yong)。不(bu)管(guan)你(ni)是(shi)從外部(bu)還是(shi)從內部(bu)學到的(de)一些(xie)(xie)方(fang)法(fa)論或者一些(xie)(xie)經驗，結合目(mu)前(qian)的(de)一些(xie)(xie)現(xian)狀。然后(hou)分析出一些(xie)(xie)方(fang)案找到一個突破口(kou)，然后(hou)多(duo)操多(duo)練，最后(hou)不(bu)停的(de)去(qu)迭代。所以(yi)，只有與優秀的(de)人(ren)共事，你(ni)才(cai)(cai)會(hui)更省時、省力和省心。所以(yi)，企業應該把(ba)人(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)列為公司的(de)一項(xiang)重要戰略(lve)，而且是(shi)S級的(de)戰略(lve)。
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