OKR在原則上(shang)不(bu)能與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)掛鉤，但是(shi)這(zhe)并不(bu)意味著(zhu)實施OKR的(de)(de)公(gong)(gong)司就不(bu)能進行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)。OKR至少可以與(yu)(yu)以下兩種績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)具相(xiang)結合(he)，OKR可以與(yu)(yu)360度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)相(xiang)結合(he)。事實上(shang)，將OKR發揚(yang)光(guang)大(da)的(de)(de)谷(gu)歌公(gong)(gong)司采用的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法PERF就與(yu)(yu)360考(kao)(kao)核(he)(he)很相(xiang)似。OKR在這(zhe)種考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法中，只是(shi)作為考(kao)(kao)核(he)(he)員工(gong)的(de)(de)一(yi)個參考(kao)(kao)維度(du)(du)而存在。模(mo)仿谷(gu)歌公(gong)(gong)司實施OKR管理(li)的(de)(de)字節跳動公(gong)(gong)司對員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)采用的(de)(de)就是(shi)360度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)。OKR還可以與(yu)(yu)KPI考(kao)(kao)核(he)(he)相(xiang)結合(he)，創造出新的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)式。
可以(yi)(yi)(yi)將OKR與(yu)(yu)KPI考(kao)核(he)(he)直(zhi)接相結合(he)，但(dan)是(shi)要(yao)做(zuo)到KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)要(yao)大于OKR周(zhou)期(qi)(qi)(qi)。例(li)如KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)為年度(du)OKR，實(shi)施周(zhou)期(qi)(qi)(qi)為季度(du)，這(zhe)樣(yang)結合(he)起來就(jiu)是(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)堅決避免KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)與(yu)(yu)OKR周(zhou)期(qi)(qi)(qi)完全一致的(de)(de)(de)(de)(de)情況出現(xian)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我們一開始就(jiu)強調要(yao)堅守(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)OKR實(shi)施原(yuan)則。另(ling)外，可以(yi)(yi)(yi)在同(tong)(tong)一個(ge)公司采取(qu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)法(fa)和考(kao)核(he)(he)方(fang)式(shi)。OKR適用于需(xu)要(yao)思維能力和創造力的(de)(de)(de)(de)(de)工作，比如研發設計類(lei)工作。而KPI是(shi)適用于對業務部門，如銷售、市(shi)場(chang)、生產等崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。大部分公司都有這(zhe)兩種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)部門和崗(gang)位，那么(me)就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)對這(zhe)兩種(zhong)(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)(de)部門和崗(gang)位分別采取(qu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)法(fa)和考(kao)核(he)(he)方(fang)式(shi)，這(zhe)有點類(lei)似于一國兩制的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)思維方(fang)式(shi)。當(dang)然，我們還可以(yi)(yi)(yi)進(jin)一步細化拆解(jie)，將每個(ge)崗(gang)位上的(de)(de)(de)(de)(de)工作區分為兩種(zhong)(zhong)類(lei)別。
一(yi)類是具(ju)(ju)有(you)不(bu)確(que)(que)定性的(de)業務場(chang)景(jing)(jing)探索和(he)創新性質的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，另一(yi)類是具(ju)(ju)有(you)確(que)(que)定的(de)業務場(chang)景(jing)(jing)，明(ming)確(que)(que)的(de)實現(xian)路徑和(he)指標(biao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。對前一(yi)類工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)做績效(xiao)考核(he)的(de)要(yao)求(qiu)，可以(yi)實施OKR。而(er)后(hou)一(yi)類工(gong)(gong)作(zuo)的(de)確(que)(que)定性數值化(hua)的(de)關鍵結(jie)果，就可以(yi)與KPI考核(he)掛鉤。總之(zhi)，OKR與各種比較好的(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)相結(jie)合時，還是要(yao)堅守原則(ze)，OKR得分不(bu)與同期(qi)績效(xiao)考核(he)掛鉤。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115382.html
