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企業內部員(yuan)工職位有升(sheng)有降(jiang)，升(sheng)一(yi)般無意見，但降(jiang)職降(jiang)薪管(guan)理(li)人員(yuan)往往不愿意。處理(li)方法如(ru)下。 一(yi)、溝通問(wen)題。首(shou)先想到和員(yuan)工談，讓其認識到工作(zuo)表(biao)現影響團隊(dui)，但談管(guan)理(li)能力不足易產生分歧。 二、制度(du)(du)保障。公司應有明確(que)管(guan)理(li)制度(du)(du)和薪酬體(ti)系。如(ru)銷售
在當今商(shang)業環境中，很(hen)多公司(si)(si)為短期內提升業績(ji)，采(cai)用底薪加提成(cheng)的(de)激勵模(mo)式(shi)，這(zhe)種模(mo)式(shi)看(kan)似能解決公司(si)(si)眼前生存問題(ti)，讓員(yuan)工為提成(cheng)努力(li)沖刺(ci)業績(ji)，但長遠(yuan)來看(kan)如同慢(man)性(xing)毒藥侵(qin)蝕公司(si)(si)健(jian)康和持續發展。 一、該(gai)模(mo)式(shi)使員(yuan)工過度關注業績(ji)結果，忽視(shi)行為規范(fan)和團隊(dui)協
壓薪(xin)(xin)資(zi)不(bu)是 hr 的天(tian)職(zhi)，hr 的 kpi 里沒有(you)壓薪(xin)(xin)資(zi)這(zhe)一條，通(tong)常是因為(wei)個(ge)人薪(xin)(xin)資(zi)拿不(bu)到這(zhe)么高，有(you)三(san)種情況： 第一種，個(ge)人認知(zhi)出現問題。自己認為(wei)匹(pi)配得(de)上拿三(san)萬塊(kuai)錢薪(xin)(xin)資(zi)，但面(mian)試官評定只值兩萬五(wu)，對薪(xin)(xin)資(zi)的認知(zhi)不(bu)能(neng)達成共識。 第二(er)種，
談(tan)加(jia)(jia)薪(xin)技巧(qiao)，反向拿(na)捏老板。 一、調整心態：談(tan)加(jia)(jia)薪(xin)是價值交換(huan)，為公司做(zuo)貢獻應獲回(hui)報，不要(yao)不好意思(si)或害怕開(kai)口。 二、選擇時(shi)機(ji)：在重要(yao)項目完成后(hou)且老板心情好時(shi)約其聊(liao)聊(liao)，這對能否成功加(jia)(jia)薪(xin)影響很大。 三、談(tan)判技巧(qiao)（關鍵）： 1
薪酬(chou)具(ju)有剛性，降(jiang)薪是企業面對難(nan)關的無(wu)奈(nai)選擇，需(xu)謹(jin)慎合法合規操(cao)作。法律(lv)規定降(jiang)薪需(xu)用人單位和(he)勞動者協商一致，采用書面形(xing)式變更勞動合同(tong)并各執一份(fen)。企業常(chang)規的降(jiang)薪做法有。 一、協商降(jiang)薪。與員工協商后重(zhong)新簽訂合同(tong)。 二、員工過失降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪。
面試中被問(wen)(wen)到 “你對薪(xin)資(zi)有什么要(yao)求” 時的(de)應(ying)對策略： 一、戰術(shu)性反問(wen)(wen)：了解公(gong)司薪(xin)資(zi)結(jie)構（固定工(gong)資(zi)、績效獎金、福(fu)利補貼(tie)等(deng)）和崗位預(yu)算(suan)，以(yi)評估報價(jia)。 二、結(jie)合預(yu)期合理要(yao)價(jia)：知曉崗位市場(chang)平均工(gong)資(zi)，對比自身目前(qian)薪(xin)
講述小企業薪(xin)酬(chou)結(jie)構設(she)(she)計的(de)相關(guan)內(nei)容。 一、問題(ti)引入。 1. 老板面臨底薪(xin)低提成(cheng)高員工不來(lai)，高底薪(xin)低提成(cheng)公司成(cheng)本大員工沒(mei)動力的(de)問題(ti)，由此引出薪(xin)酬(chou)結(jie)構設(she)(she)計話(hua)題(ti)。 二(er)、薪(xin)酬(chou)結(jie)構關(guan)鍵要素。 1. 市場(chang)價(jia)值(zhi)考(kao)
“底(di)薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)的弊端(duan)以及科學薪(xin)酬和績效體(ti)系(xi)(xi)的設(she)計(ji)方向(xiang)。 一、“底(di)薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)的弊端(duan)。 1. 人員調動困(kun)難(nan)：按(an)業(ye)績計(ji)算(suan)提成會導(dao)
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