已加入本站3871天 , 點擊量：25503 次
【講師簡況】：
●北京大學、中國政法大學、廈門大學等高校特聘講師
●中國品牌講師委員會授予“2010年度品牌講師”
●中國企業特聘資深職業講師、職業顧問師
●中國職業經理人資格認證特聘資深職業講師
●全國煙草公司特聘職業講師、職業顧問師
●【點擊詳細】
推行績效(xiao)考(kao)核，容易產生的(de)(de)(de)三個(ge)誤區思(si)維。 第一，考(kao)核萬能(neng)思(si)維。考(kao)核不是(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de)，就(jiu)整個(ge)績效(xiao)管理(li)體系而(er)言(yan)，它(ta)只(zhi)是(shi)其(qi)中的(de)(de)(de)一環(huan)而(er)已(yi)，很多管理(li)者(zhe)認為，績效(xiao)考(kao)核是(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de)，認為只(zhi)要把績效(xiao)考(kao)核做了，將員工的(de)(de)(de)收(shou)益與他的(de)(de)(de)行為掛鉤，很多問題就(jiu)迎刃而(er)解。但事實
績效(xiao)考核(he)(he)做不好，可能是考核(he)(he)指(zhi)標的設(she)計有(you)問題(ti)。一般做績效(xiao)的時候，設(she)計多少個考核(he)(he)指(zhi)標？據企業推行績效(xiao)的經驗，二到四個指(zhi)標是最合適(shi)的，多了不行，少了也不行，為什么？指(zhi)標多了，管理(li)者不可能有(you)那(nei)么多的精力(li)，照(zhao)顧到所(suo)有(you)管理(li)指(zhi)標都能夠(gou)達成，況(kuang)且很多個指(zhi)標
從成果角度(du)(du)解(jie)釋(shi)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系，主要(yao)(yao)包(bao)括以(yi)下 3 個方面。 一、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)。包(bao)含目的、適用范(fan)圍、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)組(zu)織及職責、考(kao)核指標(biao)、考(kao)核流程、考(kao)核結(jie)果及應用、申訴及處理(li)等要(yao)(yao)素。作為(wei)與員工(gong)利益(yi)密切相(xiang)關的制(zhi)度(du)(du)，除必要(yao)(yao)的制(zhi)度(du)(du)審批外(wai)，還需經過職工(gong)代(dai)表
績效指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)評分(fen)方(fang)法(fa)(fa)，需分(fen)客(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)和主觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)兩方(fang)面，首(shou)先是客(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)評分(fen)，常用方(fang)法(fa)(fa)有四(si)種： 一(yi)、完(wan)成比(bi)例計分(fen)法(fa)(fa)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)某(mou)個指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)上的(de)得分(fen)，等于其該指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)實際完(wan)成情況，除以(yi)計劃目標(biao)(biao)(biao)(biao)值再乘以(yi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)分(fen)數。該方(fang)法(fa)(fa)適合標(biao)(biao)(biao)(biao)準較高、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完(wan)成起來很困
績(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)結果應該如何分析(xi)？內容主要包括了十(shi)一個(ge)(ge)方面： 一、部(bu)門(men)內績(ji)效達標人(ren)員的(de)(de)名單、人(ren)數(shu)及占比。 二、部(bu)門(men)內績(ji)效未達標人(ren)員的(de)(de)名單、人(ren)數(shu)及占比。通過這兩項(xiang)分析(xi)，可以讓你了解部(bu)門(men)整體的(de)(de)績(ji)效達成(cheng)率，同(tong)時清楚哪些人(ren)在上一個(ge)(ge)考(kao)核(he)周期(qi)是合
現在(zai)很多(duo)企業(ye)的考(kao)核(he)都(dou)是(shi)無效(xiao)考(kao)核(he)，主要有(you)以下幾種情況。 一(yi)、考(kao)核(he)周期長。比(bi)如(ru)只有(you)年(nian)度(du)(du)考(kao)核(he)或(huo)半(ban)年(nian)度(du)(du)考(kao)核(he)，一(yi)年(nian)考(kao)一(yi)兩次，大家憑(ping)感覺、印象打(da)分，考(kao)核(he)流于形式。 二、考(kao)核(he)與績效(xiao)未掛鉤。雖有(you)月度(du)(du)或(huo)季(ji)度(du)(du)考(kao)核(he)，但與月度(du)(du)或(huo)季(ji)度(du)(du)績效(xiao)基本無關。例如(ru)一(yi)
回顧上(shang)一(yi)年企(qi)業發展，績(ji)效考核(he)存在問題，員工不(bu)接受且沒(mei)下文。原因是指(zhi)標(biao)沒(mei)選好，注(zhu)意以下幾點。 一(yi)、不(bu)要把月季年指(zhi)標(biao)混在一(yi)起，指(zhi)標(biao)多雜會降(jiang)低操(cao)作性(xing)。 二、績(ji)效考核(he)不(bu)是綜合(he)考核(he)，不(bu)要混入不(bu)相關指(zhi)標(biao)。 三、指(zhi)標(biao)不(bu)要太單一(yi)，考核(he)需多
績(ji)效(xiao)(xiao)管理最容(rong)易被忽略(lve)的(de)一(yi)個(ge)環節(jie)，你做好了嗎？績(ji)效(xiao)(xiao)管理能不(bu)能省略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談這個(ge)環節(jie)，績(ji)效(xiao)(xiao)方案(an)搞好了，直接(jie)推就行，績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談只是走個(ge)形(xing)式(shi)，當然是不(bu)建(jian)議省略(lve)，能夠(gou)做到績(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談這一(yi)步了，說明績(ji)效(xiao)(xiao)管理體(ti)系的(de)打造，已經接(jie)近尾聲了，非常關鍵。在企業里面(mian)(mian)實戰中(zhong)
倪榮華
辛懷軍
敬波
居英
朱沈楊
邱啟明
謝達
許惠文
伍純
張友源
陳賽紅
胡亮
陳思岐
王文超
王萬多