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記住這三個(ge)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)考(kao)核(he)的(de)核(he)心(xin)原則，可以幫你規避大(da)多數試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)。 一、快(kuai)。也就(jiu)是(shi)(shi)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)考(kao)核(he)速度要快(kuai)，頻(pin)率(lv)要高，千萬不要等到試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)結束再(zai)考(kao)，因為本身就(jiu)是(shi)(shi)招聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)延伸(shen)，是(shi)(shi)對新(xin)員工(gong)(gong)的(de)進一步選(xuan)拔，其(qi)目的(de)就(jiu)是(shi)(shi)通過多維度的(de)評價，判斷新(xin)員工(gong)(gong)的(de)能(neng)
在(zai)制(zhi)定公司績(ji)效(xiao)獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)時，要(yao)注意以下五個核心原則： 一、目標(biao)設置(zhi)科(ke)學合理。目標(biao)不(bu)能過(guo)(guo)低，否則不(bu)經過(guo)(guo)努力(li)(li)就(jiu)(jiu)能達到，會增加企(qi)業負擔；也不(bu)能過(guo)(guo)高，若員工再努力(li)(li)都無法達到，就(jiu)(jiu)不(bu)會努力(li)(li)，績(ji)效(xiao)管(guan)理會失敗。 二(er)、避(bi)免以懲(cheng)罰為目的。不(bu)要(yao)以懲(cheng)罰實(shi)
績效考核(he)(he)的周期(qi)(qi)一(yi)定不(bu)能太長(chang)(chang)，周期(qi)(qi)太長(chang)(chang)會出現三(san)個問(wen)題(ti)： 一(yi)、可(ke)能導致(zhi)(zhi)考核(he)(he)不(bu)準(zhun)，尤其是公(gong)司(si)數(shu)據收集不(bu)好時，績效結果失真嚴重，影響考核(he)(he)公(gong)平性。 二(er)、不(bu)能及時發(fa)現和總結問(wen)題(ti)，等到問(wen)題(ti)堆積時，可(ke)能不(bu)知如(ru)何下(xia)手。 三(san)、容易導致(zhi)(zhi)員工前期(qi)(qi)
在(zai)做(zuo)績效考(kao)核時要(yao)考(kao)慮如何保證公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)。 一、要(yao)做(zuo)到(dao)公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)，首先考(kao)核指(zhi)標包括 KPI 數量指(zhi)標、GS 過程事(shi)件行為(wei)指(zhi)標以及 KCI 素質指(zhi)標，且指(zhi)標要(yao)確(que)定。 二、其次，公(gong)(gong)平(ping)的方(fang)式涉(she)及能力(li)、任(ren)務、職級等方(fang)面，本身存(cun)在(zai)權限區別，但(dan)在(zai)
在進行管(guan)理(li)時(shi)，對(dui)于(yu)公司(si)人員(yuan)并非都要(yao)進行考(kao)核。 一(yi)、公司(si)人群中，有 10% 的(de)人是混日子的(de)，對(dui)這(zhe)類人怎(zen)么(me)考(kao)核都難以(yi)出業績，只(zhi)需用績效管(guan)理(li)制度(du)淘(tao)汰他們(men)。 二(er)、還有 10% - 20% 是相當(dang)優秀的(de)，不考(kao)核他們(men)也能創(chuang)造好業績，過度(du)考(kao)核
小(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)(de)(de)業績考核不(bu)能以(yi)部門為(wei)(wei)(wei)單位(wei)，我(wo)們的(de)(de)(de)目標和關注點是為(wei)(wei)(wei)客戶服(fu)務，小(xiao)(xiao)公(gong)司小(xiao)(xiao)團隊的(de)(de)(de)優勢(shi)就是靈活和機動性(xing)。以(yi)始為(wei)(wei)(wei)終(zhong)，以(yi)客戶需求為(wei)(wei)(wei)導向，小(xiao)(xiao)公(gong)司的(de)(de)(de)考核一(yi)定(ding)要以(yi)企業的(de)(de)(de)最(zui)小(xiao)(xiao)經營單元或(huo)者作業單元為(wei)(wei)(wei)單位(wei)進(jin)行考核。才能真(zhen)正驅(qu)動每個(ge)能夠帶著腦子拿到工作結果的(de)(de)(de)員
增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)跟(gen)業績(ji)(ji)(ji)下(xia)滑、經營(ying)困難(nan)沒有直接的前(qian)置性關系。增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)不是大家僅理解的超額獎金(jin)，其外延(yan)表現為增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)、增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)和增(zeng)(zeng)(zeng)肥。很多(duo)企(qi)業經營(ying)困難(nan)、業績(ji)(ji)(ji)下(xia)滑時，仍可做增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。在沒有增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)時要盡可能牽引增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，可跑(pao)贏大盤、對手或自(zi)己，需選一個基準值（如與目標(biao)比(bi)
績效指(zhi)標(biao)(biao)的評分(fen)(fen)(fen)方(fang)法(fa)(fa)，需分(fen)(fen)(fen)客(ke)觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)和主觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)兩(liang)方(fang)面，首先是客(ke)觀(guan)指(zhi)標(biao)(biao)的評分(fen)(fen)(fen)，常用方(fang)法(fa)(fa)有四種： 一、完成(cheng)比例計分(fen)(fen)(fen)法(fa)(fa)。員(yuan)工在某個(ge)指(zhi)標(biao)(biao)上的得分(fen)(fen)(fen)，等(deng)于其該指(zhi)標(biao)(biao)的工作實際完成(cheng)情況，除以(yi)計劃目標(biao)(biao)值(zhi)再乘以(yi)指(zhi)標(biao)(biao)的分(fen)(fen)(fen)數。該方(fang)法(fa)(fa)適合標(biao)(biao)準較高、員(yuan)工完成(cheng)起來很困
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