在進(jin)行管(guan)理時，對(dui)于公司人員(yuan)并非都要(yao)進(jin)行考核。
一、公司人群中，有 10% 的(de)人是混日子的(de)，對這類(lei)人怎(zen)么(me)考核都難以(yi)出業績(ji)(ji)，只需用績(ji)(ji)效管理制度淘汰他們。
二、還(huan)有(you) 10% - 20% 是相當優(you)秀的，不考核他們(men)也(ye)能創造(zao)好業績，過度考核反(fan)而(er)可能逼(bi)走他們(men)，比如(ru)導致他們(men)去(qu)創業或跳(tiao)槽(cao)到同行。
三、而中間 60% - 70% 的(de)人群是需要考核的(de)，因為他們(men)有(you)家(jia)庭壓(ya)力(li)和責任(ren)心，能力(li)有(you)待(dai)提升(sheng)。他們(men)需要創造(zao)收獲，公(gong)(gong)司(si)可對其進行培養(yang)、引(yin)導目標。利用他們(men)對社會的(de)恐懼給(gei)予激勵(li)、獎勵(li)和懲罰，管理好(hao)這部分人群公(gong)(gong)司(si)業績才(cai)會提升(sheng)。同時，過度管理優秀人才(cai)可能導致功高蓋主，使(shi)公(gong)(gong)司(si)團隊解(jie)散。
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