已加入本站2100天 , 點擊量：25511 次
行動學習認證催化師
*PI測評認證分析師
《培訓》雜志特約研究員
《*》認證講師
2018中國企業教育百強評審專家
CSTD學習設計全國大賽評委
現任：東方園林集團（上市） | 企業大學副校長
曾任：新奧集團（上市） | 培訓總監【點擊詳細】
推(tui)行(xing)績效(xiao)考(kao)核，容易產生的(de)(de)三個(ge)誤區思(si)維(wei)。 第一(yi)，考(kao)核萬能思(si)維(wei)。考(kao)核不是(shi)萬能的(de)(de)，就整個(ge)績效(xiao)管理體系而(er)言，它只是(shi)其中的(de)(de)一(yi)環而(er)已，很多(duo)管理者(zhe)認為(wei)，績效(xiao)考(kao)核是(shi)萬能的(de)(de)，認為(wei)只要把(ba)績效(xiao)考(kao)核做(zuo)了，將員工的(de)(de)收(shou)益與他的(de)(de)行(xing)為(wei)掛鉤(gou)，很多(duo)問題就迎刃而(er)解。但事(shi)實
績(ji)效(xiao)指(zhi)標的(de)權重(zhong)(zhong)，就是(shi)每一個(ge)指(zhi)標，在績(ji)效(xiao)考核中所(suo)占的(de)比(bi)重(zhong)(zhong)，在確(que)定(ding)各(ge)個(ge)指(zhi)標的(de)權重(zhong)(zhong)的(de)時候，既(ji)不能平(ping)均(jun)主義，又不能過于強調(diao)單個(ge)指(zhi)標，要(yao)靈(ling)活運用(yong)好(hao)這四個(ge)要(yao)點。 第一，從全局(ju)出發，而不是(shi)從單個(ge)指(zhi)標出發。分析各(ge)個(ge)指(zhi)標之間的(de)關(guan)系，合理分配他們的(de)權重(zhong)(zhong)，
績效管(guan)理(li)(li)真正的(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，是圍(wei)繞(rao)目標的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)管(guan)控，應(ying)該否定(ding)只(zhi)關注(zhu)結果，不管(guan)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式。管(guan)理(li)(li)者(zhe)在下(xia)屬(shu)績效執行的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中，必須給(gei)予有(you)效的(de)(de)(de)(de)指導(dao)，對于下(xia)屬(shu)在業(ye)績形成過程(cheng)(cheng)中，展現的(de)(de)(de)(de)突出問題、卓越表現以及(ji)管(guan)理(li)(li)者(zhe)提供的(de)(de)(de)(de)指導(dao)，應(ying)當準確無誤的(de)(de)(de)(de)記錄在行為
什么是績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)？它是由員(yuan)工(gong)(gong)，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)考核周期開始前，與(yu)公(gong)司(si)簽(qian)訂(ding)的(de)對于自身(shen)績(ji)(ji)效(xiao)達(da)成的(de)承諾(nuo)，因此(ci)又稱為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)承諾(nuo)書，簽(qian)訂(ding)績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)有一(yi)個基本前提(ti)，就(jiu)是公(gong)司(si)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)考核目(mu)標上達(da)成了共識(shi)，它的(de)作用體現(xian)在(zai)三個方面： 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)可以讓員(yuan)工(gong)(gong)和企業，更加
大家都(dou)知道，績(ji)效考(kao)核是(shi)為了讓(rang)我們(men)更(geng)好的(de)(de)了解(jie)員工(gong)工(gong)作表現，激(ji)勵他(ta)們(men)能夠(gou)更(geng)好發揮自(zi)己的(de)(de)潛力。在工(gong)作過中(zhong)(zhong)，通過各種(zhong)獎勵機(ji)制，拿到他(ta)們(men)認可(ke)。可(ke)有時候(hou)呢績(ji)效考(kao)核在管理(li)中(zhong)(zhong)是(shi)我們(men)企(qi)業(ye)管理(li)者最有力的(de)(de)抓手，但實(shi)際的(de)(de)執行過程中(zhong)(zhong)去讓(rang)績(ji)效考(kao)核變成(cheng)了雞肋。為什(shen)么(me)呢？
小(xiao)(xiao)型企業的(de)發(fa)展(zhan)不(bu)穩定(ding)是(shi)否適合績效考(kao)核(he)呢？不(bu)管你(ni)的(de)公(gong)司(si)有多(duo)小(xiao)(xiao)，有幾個人，你(ni)也得(de)有一個目標掛在(zai)大家(jia)心(xin)里，為了保證大家(jia)力(li)出一孔，考(kao)核(he)和目標是(shi)必須(xu)要(yao)有的(de)。對(dui)于小(xiao)(xiao)型公(gong)司(si)來講(jiang)，即使發(fa)展(zhan)不(bu)穩定(ding)，但(dan)考(kao)核(he)會讓你(ni)事(shi)半功(gong)倍，并不(bu)會束手束腳。一家(jia)工(gong)廠廠長的(de)能力(li)還行
小(xiao)公(gong)(gong)司千萬不要隨便搞(gao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，小(xiao)公(gong)(gong)司過(guo)去往往都比較隨意，基本上是(shi)沒(mei)有怎么管(guan)理。所以很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)多(duo)(duo)少(shao)會(hui)對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)有很(hen)大(da)的期待(dai)，沒(mei)搞(gao)過(guo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的以為大(da)公(gong)(gong)司能做起來(lai)都是(shi)因(yin)為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)做得好。于是(shi)很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)就會(hui)覺得你不聽話是(shi)吧，搞(gao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)；你執(zhi)行力(li)不強，搞(gao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)；一旦沒(mei)業績(ji)(ji)(ji)，也
認為(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)等于(yu)結果(guo)，所以績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，就(jiu)只(zhi)(zhi)(zhi)是對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)結果(guo)，進行評價(jia)？這(zhe)就(jiu)是很多企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)出現問題的(de)(de)原因(yin)，只(zhi)(zhi)(zhi)關注結果(guo)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，很容(rong)易導致員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)短視行為(wei)。比如一家公司對業(ye)務人員(yuan)的(de)(de)考(kao)核(he)，就(jiu)只(zhi)(zhi)(zhi)看(kan)銷(xiao)售額，那大概率(lv)就(jiu)會有人，為(wei)了提高當月業(ye)績(ji)(ji)(ji)，拿更高的(de)(de)工(gong)(gong)
沈嶺
陳賽紅
陳祿
胡亮
許惠文
謝達
于洋
許源
王金亮
何振銘
付鈺 
王棟洲
伍純
辛懷軍
陳春曉