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李 德 國際認證專業培訓師、MBA導師、工商管理MBA碩士。
1.管理經歷:
曾在上海一大型國企任中高層管理職務十余年。
2.教學經歷:
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。
先后為本校學生主講：組織發展OD、 管理學原【點擊詳細】
主觀績效指(zhi)標(biao)(biao)如(ru)何評分(fen)(fen)(fen)，是(shi)困擾很多hr的(de)(de)難題，推薦兩種常用方法供參考： 一(yi)、直接扣(kou)分(fen)(fen)(fen)計分(fen)(fen)(fen)法：以指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)總分(fen)(fen)(fen)為(wei)基準，提前設(she)定好(hao)差錯行為(wei)，或(huo)者現(xian)象的(de)(de)扣(kou)分(fen)(fen)(fen)標(biao)(biao)準，每發現(xian)一(yi)例(li)，就(jiu)按標(biao)(biao)準扣(kou)減一(yi)定的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)值。例(li)如(ru)，設(she)備維(wei)護(hu)保(bao)養質量是(shi)一(yi)個考核指(zhi)標(biao)(biao)，總分(fen)(fen)(fen)是(shi)十分(fen)(fen)(fen)
很多(duo)管理(li)者存在(zai)錯誤(wu)認知，認為績效提升(sheng)就(jiu)意味著員(yuan)工(gong)成(cheng)長，實(shi)際上(shang)二(er)者不一定劃等(deng)號。以自身為例，曾因部門成(cheng)員(yuan)少而拼命加班，績效雖提升(sheng)，但個人成(cheng)長停滯(zhi)。很多(duo)管理(li)者在(zai)績效管理(li)中只關注目標達成(cheng)，忽(hu)視(shi)員(yuan)工(gong)成(cheng)長，還誤(wu)以為給員(yuan)工(gong)壓擔子(zi)是培養(yang)，實(shi)則適得(de)其(qi)反。
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)貫穿(chuan)著企業(ye)(ye)的(de)整個經營和(he)管(guan)理(li)(li)，是由(you)內而(er)(er)(er)外(wai)，激發員(yuan)工的(de)一種動力(li)機制的(de)設計(ji)，其目的(de)在于保證(zheng)企業(ye)(ye)的(de)組織活(huo)力(li)，解決企業(ye)(ye)規(gui)模大而(er)(er)(er)不經濟、大而(er)(er)(er)不盈(ying)利的(de)問題。企業(ye)(ye)如何進行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)，才能(neng)讓(rang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)發揮(hui)最大的(de)作用，很多企業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)者錯誤的(de)認為，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、
認(ren)為績效(xiao)就(jiu)等于結果，所以績效(xiao)考核，就(jiu)只(zhi)是對(dui)員工的(de)工作結果，進行(xing)(xing)評價？這(zhe)就(jiu)是很(hen)多(duo)企業績效(xiao)出現問題的(de)原因，只(zhi)關注結果的(de)績效(xiao)考核，很(hen)容易導致員工的(de)短視行(xing)(xing)為。比如一家(jia)公司對(dui)業務人員的(de)考核，就(jiu)只(zhi)看(kan)銷售額，那大概率就(jiu)會有人，為了提高當月業績，拿更高的(de)工
如何與高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)員工(gong)的(de)績效(xiao)(xiao)面(mian)談？和高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)員工(gong)的(de)談話其實就四個(ge)字，少說(shuo)多聽。高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)員工(gong)的(de)專業(ye)素質(zhi)和綜(zong)合素質(zhi)相對來說(shuo)都比較好，所(suo)以啊不需(xu)要再(zai)進行全面(mian)的(de)輔導(dao)。這個(ge)時(shi)候作為管理(li)(li)者(zhe)，你(ni)再(zai)跟他絮絮叨叨，講(jiang)很多的(de)大道理(li)(li)啊，他可(ke)能會(hui)聽不進去。這個(ge)時(shi)候你(ni)要做的(de)就
回顧上一(yi)年(nian)(nian)企(qi)業發(fa)展，績(ji)效考(kao)核(he)(he)存在問題(ti)，員工(gong)不(bu)接受且沒下文。原因(yin)是指(zhi)(zhi)標沒選(xuan)好，注意以下幾(ji)點。 一(yi)、不(bu)要把(ba)月(yue)季年(nian)(nian)指(zhi)(zhi)標混在一(yi)起，指(zhi)(zhi)標多(duo)雜會(hui)降低操(cao)作(zuo)性(xing)。 二、績(ji)效考(kao)核(he)(he)不(bu)是綜合考(kao)核(he)(he)，不(bu)要混入不(bu)相(xiang)關指(zhi)(zhi)標。 三、指(zhi)(zhi)標不(bu)要太單一(yi)，考(kao)核(he)(he)需多(duo)
小公司千萬不(bu)要隨(sui)便搞(gao)績(ji)(ji)效(xiao)，小公司過去往往都(dou)比較隨(sui)意(yi)，基(ji)本上(shang)是(shi)沒有(you)怎么管理。所(suo)以很(hen)多(duo)老板(ban)多(duo)少(shao)會對績(ji)(ji)效(xiao)有(you)很(hen)大的(de)期待(dai)，沒搞(gao)過績(ji)(ji)效(xiao)的(de)以為大公司能做起來都(dou)是(shi)因(yin)為績(ji)(ji)效(xiao)做得(de)好。于(yu)是(shi)很(hen)多(duo)老板(ban)就會覺(jue)得(de)你不(bu)聽話是(shi)吧(ba)，搞(gao)績(ji)(ji)效(xiao)；你執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強，搞(gao)績(ji)(ji)效(xiao)；一旦沒業績(ji)(ji)，也
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)績(ji)效管理到底和戰略有什么關系(xi)？很多老(lao)(lao)板都(dou)找我(wo)(wo)(wo)做咨詢，說老(lao)(lao)師(shi)我(wo)(wo)(wo)想請你幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做一(yi)(yi)次績(ji)效指標的(de)撰寫(xie)。然后我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是用KPL考(kao)(kao)核(he)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用OKR考(kao)(kao)核(he)，您就幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)寫(xie)全(quan)套的(de)這(zhe)個(ge)指標，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)如(ru)何能夠考(kao)(kao)核(he)員工？而這(zhe)個(ge)時候我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會發現，往往企業的(de)追求簡
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