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新員(yuan)工(gong)培(pei)訓的重要性相關內容。 一、核心目的。新員(yuan)工(gong)培(pei)訓期望達到三個效果，即(ji)快(kuai)速融入(ru)團隊、快(kuai)速勝任崗位(wei)、快(kuai)速做出崗位(wei)業績(ji)。大(da)多(duo)數公(gong)(gong)司希望新員(yuan)工(gong)通(tong)過培(pei)訓后能實現這些目標，從而為公(gong)(gong)司創造價值，同時也(ye)有利于員(yuan)工(gong)自身在公(gong)(gong)司的發展。 二(er)、存(cun)
很多老板都(dou)在(zai)苦惱一個事情，我(wo)們(men)(men)(men)都(dou)知道(dao)一線(xian)的員(yuan)(yuan)工才是給我(wo)們(men)(men)(men)拿(na)結果回(hui)來的員(yuan)(yuan)工。所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)希望我(wo)們(men)(men)(men)所有(you)一線(xian)的員(yuan)(yuan)工業(ye)務員(yuan)(yuan)都(dou)是銷冠(guan)，都(dou)是能夠為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)創(chuang)造(zao)更多的價值(zhi)。所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)會去從績效上面去激勵他(ta)(ta)們(men)(men)(men)薪(xin)酬上面給到他(ta)(ta)們(men)(men)(men)高額的提成，能夠讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)甚至于低底(di)薪(xin)高提成或
進(jin)入新公司快速搭建培訓體系，需(xu)(xu)盡(jin)快開(kai)展(zhan)(zhan)以下工(gong)作： 一、制定培訓計劃(hua)。進(jin)行培訓需(xu)(xu)求調查，最好同時(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)培訓需(xu)(xu)求訪(fang)談(tan)。依據調查和(he)訪(fang)談(tan)結(jie)果，盡(jin)快確定公司的(de)培訓計劃(hua)。 二、建立內部兼職(zhi)培訓師(shi)隊伍。若沒(mei)有內部兼職(zhi)培訓師(shi)，很多培訓活動難以開(kai)展(zhan)(zhan)
如(ru)何從(cong) 0 - 1 做好培(pei)訓工作。如(ru)果不(bu)想讓培(pei)訓工作變成 “認認真真走形式、熱(re)熱(re)鬧(nao)鬧(nao)瞎折騰、辛辛苦(ku)苦(ku)挨批(pi)評”，建議重點做好三(san)方面工作，后續再深入系(xi)統(tong)開展。 一、培(pei)訓體系(xi)的規劃(hua)與基礎搭建。 1、要弄清楚培(pei)訓
2023年到底怎(zen)么樣(yang)做培訓(xun)？培訓(xun)的目的是(shi)什(shen)么呢？ 1、就(jiu)是(shi)戰(zhan)略(lve)落地。就(jiu)是(shi)你公司(si)有了戰(zhan)略(lve)，也就(jiu)對(dui)這樣(yang)的戰(zhan)略(lve)進(jin)了分解(jie)，你怎(zen)么樣(yang)讓(rang)每一個(ge)人都明白這個(ge)戰(zhan)略(lve)及相關聯的意義在哪里(li)？ 2、就(jiu)是(shi)為了讓(rang)員工的能(neng)力得到提升。其(qi)實員工的能(neng)力提升，你會
如(ru)何系(xi)(xi)統(tong)開展新員(yuan)工(gong)培訓。 一、系(xi)(xi)統(tong)入(ru)職培訓的(de)構成。新員(yuan)工(gong)培訓并(bing)非簡單(dan)的(de)入(ru)職引(yin)導或搞(gao)一下入(ru)職培訓就結束，而是(shi)一個系(xi)(xi)統(tong)工(gong)程，包括入(ru)職面試、轉正述職、入(ru)職引(yin)導、新員(yuan)工(gong)活動、指(zhi)定指(zhi)導人、入(ru)部門、上崗培訓、試用期跟進以及經理見面會等環節(jie)。
許多公司只注(zhu)重(zhong)招人卻不(bu)重(zhong)視培訓(xun)，這會帶來(lai)諸多危害(hai)。 一(yi)、降低工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。新員工(gong)(gong)未經適當(dang)培訓(xun)難(nan)以適應工(gong)(gong)作(zuo)環境和掌握(wo)技能流程，工(gong)(gong)作(zuo)易(yi)出錯且(qie)效(xiao)率低，還會影(ying)響團隊其他(ta)人。 二、增(zeng)加成本(ben)。新人效(xiao)率低需(xu)投入更多人力時間彌補，若離職，公司要承擔(dan)
培(pei)訓(xun)需求分析(xi)會(hui)決定起(qi)培(pei)訓(xun)的成敗，以下是(shi)踩(cai)坑(keng)無數(shu)次之后總結的感悟。培(pei)訓(xun)需求分析(xi)簡單點，就是(shi)確定企(qi)業實際培(pei)訓(xun)內(nei)容的過程，這么一(yi)個看似簡單的工作，卻導(dao)致了(le)一(yi)個很矛盾的現(xian)象，很多(duo)企(qi)業的HR，都把培(pei)訓(xun)需求分析(xi)掛在嘴邊，一(yi)提到(dao)培(pei)訓(xun)就嚷嚷著(zhu)要做需求分析(xi)，
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