進入新公司(si)快速搭建培訓體系，需盡快開展以下工作(zuo)：
一、制(zhi)定培(pei)訓計劃。進(jin)行培(pei)訓需(xu)求調查，最好同時開(kai)展培(pei)訓需(xu)求訪談(tan)。依(yi)據調查和訪談(tan)結果，盡快確定公司的培(pei)訓計劃。
二(er)、建立內部兼職(zhi)培訓(xun)師隊伍。若沒有內部兼職(zhi)培訓(xun)師，很多培訓(xun)活動(dong)難以開展，因此要(yao)盡快組建。
三(san)、編寫并實施(shi)培(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)(du)。編寫公(gong)司各項培(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)(du)，通過審核(he)后發(fa)布與實施(shi)。
四、規范(fan)新(xin)員工培(pei)訓。系統開展(zhan)入職引導(dao)、入職培(pei)訓、上崗(gang)(gang)培(pei)訓以(yi)及三個月試用期內的在崗(gang)(gang)培(pei)訓。
五(wu)、開展管理干(gan)部培訓。將管理干(gan)部培訓做(zuo)成半年(nian)一(yi)(yi)期(qi)或一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)期(qi)的混合(he)式(shi)培訓項目。
六、組(zu)織(zhi)各類培訓活動。積極(ji)開展內(nei)部公開課(ke)、沙龍、讀書、經(jing)驗分(fen)享(xiang)等活動。
七、重視培(pei)訓效果評估。
1、一般性培(pei)訓(xun)項(xiang)目，進行培(pei)訓(xun)滿(man)意度調查與評估。
2、技能類培訓(xun)(xun)，訓(xun)(xun)后進行測評或考試。
3、重要培訓(xun)項目，評估訓(xun)后工(gong)作改進情況(kuang)。
4、每半年(nian)或每年(nian)進行一(yi)次四級培訓投資回報率評估。
總之，不要(yao)只注(zhu)重形式，要(yao)切實關注(zhu)培訓(xun)效果。
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