新員工培訓的(de)重要性相(xiang)關內(nei)容。
一、核(he)心目的。新員工(gong)培訓期望達到三個效果，即(ji)快速(su)融入團隊(dui)、快速(su)勝(sheng)任崗位、快速(su)做出崗位業績。大(da)多數公司希(xi)望新員工(gong)通過培訓后(hou)能實(shi)現這些(xie)目標，從而為公司創造價值(zhi)，同時也有利于員工(gong)自身在公司的發展。
二、存(cun)在(zai)問(wen)題。包括(kuo)經濟成(cheng)本(ben)(ben)、勞(lao)動糾(jiu)(jiu)紛、雇主(zhu)形象等方面可能存(cun)在(zai)的問(wen)題，這暗示了如果新(xin)員(yuan)工培(pei)訓不到位，可能會引(yin)發(fa)一系列不良(liang)后果，如因員(yuan)工不勝任工作導致(zhi)效率低下增加經濟成(cheng)本(ben)(ben)，員(yuan)工對(dui)公(gong)司(si)不滿引(yin)發(fa)勞(lao)動糾(jiu)(jiu)紛，以(yi)及影響公(gong)司(si)在(zai)外(wai)界的雇主(zhu)形象等。
三、變革(ge)策略。表明從新(xin)(xin)員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓效果和方(fang)法的改(gai)進提(ti)升(sheng)方(fang)面是(shi)一個(ge)重(zhong)要機會，意味(wei)著企業(ye)可(ke)以通(tong)過調(diao)整(zheng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓策略來優(you)化新(xin)(xin)員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，更好地(di)實現培(pei)(pei)(pei)(pei)訓目標，解決可(ke)能存在的問題(ti)，例(li)如(ru)改(gai)進培(pei)(pei)(pei)(pei)訓內容、方(fang)式、流程(cheng)等，以提(ti)高(gao)新(xin)(xin)員工培(pei)(pei)(pei)(pei)訓的質量和效果，進而提(ti)升(sheng)公(gong)司整(zheng)體的人才管理水平。
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