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彭茂涵，字莛灃，原名：彭永旺，號青山居士。國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業培訓師、GCDF全球職業生涯規劃師、八零后新銳人力資源管理專家、戰略人力資源管理碩士、八零后勵志學派詩人。具有10年人力資源管理工作經驗，擅于戰略人力資源規劃、BSC+KPI績效體系、薪酬福利體系設計、培訓體系、招【點擊詳細】
企(qi)業(ye)不喜歡來很(hen)久(jiu)，但不理解公司想法，只(zhi)會等(deng)待上級工作安排，不知道自己該做什么的HR，企(qi)業(ye)也(ye)最怕沒能力(li)(li)又不說，還(huan)要(yao)亂整一通(tong)幫倒忙(mang)的HR。高階HR最重要(yao)的能力(li)(li)之一，就是(shi)學習能力(li)(li)，很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理這個職業(ye)有偏見(jian)，覺得(de)是(shi)打雜的，沒技(ji)術含量(liang)和門檻(jian)
員(yuan)工(gong)離職(zhi)，公(gong)司不需(xu)要支(zhi)付(fu)補償(chang)或賠償(chang)金的情(qing)況有三大(da)類(lei)： 一、企(qi)(qi)業(ye)無過錯(cuo)，員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)：在企(qi)(qi)業(ye)不存在過錯(cuo)的情(qing)況下(xia)，員(yuan)工(gong)因(yin)自身原因(yin)主(zhu)動提出離職(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)無需(xu)支(zhi)付(fu)。 二(er)、員(yuan)工(gong)自身問(wen)題被辭退(tui)，六種(zhong)情(qing)形： 1、試用期不符合條件：員(yuan)工(gong)在試用
當你開辦(ban)一家(jia)公司(si)的時候或者你的公司(si)還在初創階段，這個時候我們需(xu)要(yao)引進(jin)人才、引進(jin)資源，需(xu)要(yao)搭建團隊，需(xu)要(yao)人力資源管理的規范建設。在這個階段，像這樣(yang)的初創公司(si)，我們首先(xian)(xian)想到的就(jiu)是(shi)要(yao)招(zhao)聘(pin)人力資源部(bu)的負責人進(jin)來(lai)。那我就(jiu)要(yao)問了，我們應(ying)當先(xian)(xian)去招(zhao)聘(pin)一個人
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)如何衡(heng)量(liang)呢？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)實現(xian)目(mu)標的(de)能(neng)力，主要體現(xian)在能(neng)力、效(xiao)率、質量(liang)和效(xiao)益四個方面(mian)。那么一(yi)(yi)個企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)如果說(shuo)背后有規(gui)律的(de)話，那一(yi)(yi)定是這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個公(gong)式：戰略的(de)成(cheng)(cheng)功(gong) = 正確方向(xiang) × 組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能(neng)。那么咱們所在的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)效(xiao)能(neng)到底怎(zen)么
hr 是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)重要的(de)(de)角色，在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)應發揮以下作用(yong)： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)策劃人。hr 需要策劃企(qi)業(ye)推(tui)行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)所有內容和推(tui)進程序，不是(shi)簡(jian)單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核表，而(er)是(shi)設計(ji)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系構建的(de)(de)藍圖。包括明確企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、承(cheng)接(jie)企(qi)
試(shi)用(yong)期時很(hen)多人(ren)有(you)個誤區，認為只要(yao)把 KPI 完成了就一定能(neng)轉正(zheng)，實(shi)際上試(shi)用(yong)期的(de)(de)評估是一個感性決策的(de)(de)過程(cheng)，而(er)不是冷(leng)冰冰的(de)(de)數字，職(zhi)場人(ren)剛到(dao)一家公(gong)司(si)，除了明(ming)確試(shi)用(yong)期要(yao)完成的(de)(de)指(zhi)標、KPI 外，關(guan)鍵要(yao)建立起讓(rang)老板覺得靠(kao)譜的(de)(de)印象，這種(zhong)印象驅動老板決定是
厲(li)害的(de)HRBP關(guan)鍵呢(ni)是要做(zuo)好這五件事：人(ren)員(yuan)招(zhao)募、目標(biao)分(fen)解、氛圍打(da)造、人(ren)員(yuan)管理以及幫(bang)助業務(wu)Leader的(de)成長。 一、人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)。這是業務(wu)部(bu)門最關(guan)心的(de)，人(ren)只(zhi)有到了才能干(gan)活。bp一定(ding)要會(hui)招(zhao)聘(pin)，我(wo)認為不(bu)會(hui)招(zhao)聘(pin)的(de)bp呢(ni)都是不(bu)合(he)格。 二(er)、目標(biao)
很多企(qi)業經常會說(shuo)，為(wei)什么用(yong)了(le)這(zhe)么多獵頭公(gong)(gong)司(si)，卻招不(bu)到(dao)人(ren)，是因(yin)為(wei)你根本不(bu)會和(he)獵頭公(gong)(gong)司(si)合(he)作，如何和(he)獵頭公(gong)(gong)司(si)合(he)作能夠更高效。 第一(yi)點(dian)，一(yi)家企(qi)業，一(yi)定(ding)要(yao)明確自己的(de)(de)招聘需求，包(bao)括(kuo)崗位的(de)(de)核心(xin)要(yao)求、一(yi)定(ding)要(yao)解決的(de)(de)問題，否(fou)則獵頭公(gong)(gong)司(si)推再多的(de)(de)人(ren)，沒有一(yi)個
吳震源
張婭
王穎
孟凌
薄子健
馬超
高永華
竹輝（鄭敬華）
崔慶法
趙天明
李偉愷
岳焱
孫維
竇鵬
楊華（SHRL）