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隨著年底(di)的一(yi)些臨近(jin)，職(zhi)場人都開(kai)始思(si)考一(yi)些重要的問(wen)題。啊(a)，比如說啊(a)一(yi)年的工作成果(guo)是怎么樣的，實現了什么...
在公司里啊，老(lao)板(ban)重用什么(me)人(ren)啊，提拔什么(me)人(ren)，就意味著其(qi)他人(ren)會(hui)變(bian)成什么(me)樣的人(ren)。老(lao)板(ban)的品行啊決定了一家公司...
微軟啊是(shi)一個(ge)巨頭的(de)(de)科技(ji)企業(ye)，經歷了從輝(hui)煌到低(di)迷，再到重振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個(ge)典型的(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔(dan)...
我曾(ceng)經(jing)和許多的(de)CEO和高管(guan)交流過，他(ta)們中的(de)一(yi)些人啊，盡管(guan)身處(chu)高位卻(que)仍會(hui)困(kun)擾(rao)一(yi)個(ge)問題。他(ta)們究竟應該更注...
想象一下(xia)，一家企業正在以創新為引擎，不斷推動著社(she)會(hui)的進步。他們不僅呢在研(yan)發新產(chan)品(pin)，更(geng)是(shi)在深入剖析社(she)會(hui)...
人效(xiao)這(zhe)個詞啊(a)，其(qi)實(shi)大家都(dou)不陌生。過去在(zai)制(zhi)造業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)中，我(wo)們都(dou)會(hui)關(guan)注(zhu)生產效(xiao)能。因為每一(yi)條業(ye)(ye)務(wu)線或者是一(yi)...
一個公(gong)(gong)司管(guan)理(li)混亂(luan)到底是(shi)不是(shi)好事？如果(guo)對(dui)于中小公(gong)(gong)司來(lai)說，其實管(guan)理(li)混亂(luan)是(shi)好事，這意(yi)味著(zhu)公(gong)(gong)司有大把機會。如...
這(zhe)個世(shi)(shi)界上只有(you)倒閉(bi)的(de)(de)(de)企(qi)業，沒有(you)倒閉(bi)的(de)(de)(de)行業，衣食住(zhu)行他永遠都在(zai)，只是我在(zai)這(zhe)個世(shi)(shi)界上占(zhan)有(you)的(de)(de)(de)份額是多少(shao)。這(zhe)...
我們來分享一下什么是企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，你真的會定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)嗎？很多企(qi)業管(guan)理者，他經常會把(ba)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)掛在嘴邊兒(er)。那(nei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)到底...
隨(sui)著所有(you)人的共(gong)同努(nu)力，疫情得到了非常(chang)好的控制，企業復工復產也是指日可待。我(wo)們不得不去承認(ren)一個問題，中(zhong)...
相對(dui)規范(fan)的(de)(de)大中(zhong)型企業，從CEO到管理團隊中(zhong)的(de)(de)各種(zhong)總(zong)監(jian)各種(zhong)經理在選擇人才培養人才中(zhong)，他(ta)們(men)都(dou)很重視他(ta)們(men)的(de)(de)...
在企業的經(jing)營(ying)管理(li)中(zhong)，我們(men)必須要遵循一個天地規則，叫有因才(cai)有果。我們(men)在這個戰略地圖分(fen)解的過(guo)程中(zhong)，公司需(xu)...
無論從傳統的人(ren)力資(zi)源(yuan)六大模塊，人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃、招聘、培(pei)訓、績效、薪(xin)酬和(he)員工關(guan)系(xi)出發，還是從新型的人(ren)力資(zi)...
我們來分享下(xia)IBM的(de)(de)BLM的(de)(de)模(mo)型，然(ran)后我喜歡把它叫做別老摸(mo)模(mo)型。BLM模(mo)型整(zheng)個分為了大(da)的(de)(de)四(si)個模(mo)塊，第...
我們接(jie)下(xia)來了解到(dao)(dao)的(de)是(shi)，同(tong)樣是(shi)人(ren)力資源的(de)頂級(ji)咨詢(xun)公司開發出來的(de)組織診斷的(de)模型叫做八杠(gang)桿，那八杠(gang)桿到(dao)(dao)底(di)是(shi)...
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