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很多農(nong)產(chan)品(pin)企業在創辦(ban)初期，所謂的(de)商品(pin)銷(xiao)售(shou)渠道(dao)主要是“老(lao)(lao)板(ban)關系渠道(dao)”，主要有(you)以(yi)下幾個特點： （1）銷(xiao)售(shou)團隊比(bi)較薄弱，基本都是老(lao)(lao)板(ban)或少(shao)數創業者為企業提供產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)的(de)通路； （2）基本沒有(you)定性(xing)的(de)銷(xiao)售(shou)政策，彈性(xing)比(bi)較大，銷(xiao)售(shou)
分(fen)享了兩個案例(li)，講述如何激活經(jing)銷商(shang)讓其(qi)拼命(ming)賣(mai)貨。 一、可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂。每個月第一周(zhou)進貨價格(ge)為全(quan)年最低，第二(er)周(zhou)稍(shao)貴，第三周(zhou)正(zheng)常，第四周(zhou)比正(zheng)常價格(ge)稍(shao)貴。這使得經(jing)銷商(shang)每月月初進大量(liang)貨存放在(zai)庫房，只能專(zhuan)心賣(mai)可(ke)口(kou)(kou)可(ke)樂。 二(er)、國窖(jiao) 1573。19
趙一波（企(qi)業營(ying)銷咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)） 國家(jia)重磅(bang)出(chu)擊(ji)，嚴打(da)和扶持相關企(qi)業 最近，政(zheng)府對(dui)類似滴(di)滴(di)這樣的公司，對(dui)K12、包括雙減政(zheng)策以及對(dui)游戲的打(da)壓，還有前段(duan)時間(jian)對(dui)P2P的全面否定，這一系列(lie)的動作都(dou)在明顯的告訴我們，中國即將進入了(le)另
每一個(ge)項目(mu)都希(xi)望自己(ji)有很好的渠道(dao)拓展，而如何做(zuo)好渠道(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)商，也是很多的老(lao)總非(fei)常頭痛的問題(ti)。今(jin)天和大家分享關于(yu)渠道(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)商的六個(ge)邏(luo)輯，我(wo)(wo)們把它理清楚，我(wo)(wo)相信對于(yu)您的招(zhao)(zhao)(zhao)商特別有幫助。 第一點(dian)就是做(zuo)好你的項目(mu)包裝，一個(ge)是要確定好你的定位(wei)，
工業品營銷(xiao)渠道管(guan)理(li)的辦法(fa)，建立行之有(you)效的分銷(xiao)體系，應首(shou)先在重要(yao)的市(shi)場(chang)(chang)區域內選擇深度分銷(xiao)的先期啟動市(shi)場(chang)(chang)，目標市(shi)場(chang)(chang)應是最(zui)能發揮分銷(xiao)功能的市(shi)場(chang)(chang)，如中小客(ke)戶多(duo)、沒有(you)明顯強(qiang)勢(shi)對(dui)手、具有(you)潛(qian)力(li)的區域，通(tong)過調(diao)查、市(shi)場(chang)(chang)分析及策略(lve)制定、分銷(xiao)商選擇與談判，建立制
傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)陷入困(kun)境，長期深耕線下(xia)渠道，全(quan)國銷(xiao)售網絡(luo)已建立(li)。然而，各種(zhong)因素使得線下(xia)業(ye)(ye)務越來(lai)越難以為繼，有些甚(shen)至無法維(wei)持(chi)之前(qian)的十分之一(yi)規模，企(qi)業(ye)(ye)渴望(wang)轉戰(zhan)線上(shang)私域和直(zhi)播市場。然而，各大經銷(xiao)商(shang)卻紛(fen)紛(fen)反對在與許多傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)的溝(gou)通中，我們發現這是一(yi)個普遍
銷(xiao)量倍增的(de)促銷(xiao)方法 1、銷(xiao)售技巧(qiao)方法之(zhi)反時令促銷(xiao)法 一(yi)(yi)般而言，對于(yu)一(yi)(yi)些季(ji)節性商品，往(wang)往(wang)有銷(xiao)售淡旺季(ji)之(zhi)分。因(yin)為，大眾消費心理是“有錢不買半年閑”，即按(an)時令需求，缺什么買什么。商家一(yi)(yi)般也是如此，基(ji)本按(an)時令需求
經營產品的(de)(de)重(zhong)(zhong)點在(zai)于(yu)(yu)匠心精神，做出(chu)不一樣的(de)(de)產品，經營流(liu)量的(de)(de)核心在(zai)于(yu)(yu)流(liu)量的(de)(de)變現，經營渠(qu)道的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)渠(qu)道的(de)(de)吸引力和把(ba)控力，而經營用(yong)戶(hu)的(de)(de)重(zhong)(zhong)心在(zai)于(yu)(yu)提(ti)升用(yong)戶(hu)的(de)(de)粘性。理想的(de)(de)狀(zhuang)況是(shi)這四(si)個方面我們都很強，但要(yao)做好這四(si)個方面，企(qi)業所需(xu)要(yao)的(de)(de)人力、資源是(shi)不一樣的(de)(de)，
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