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八年零售行業培訓工作經驗，持續專注于零售管理與銷售服務培訓；經濟學專業背景，成功完成近400場，6000人次的培訓；先后在美資零售企業Fossil，新加坡背景公司CHARLES&KEITH, 安正集團（旗下有三個本土品牌玖姿/尹默女裝/安正男裝）擔任培訓管理工作；曾為Burberry, Armani【點擊詳細】
趙一(yi)波（企(qi)業(ye)(ye)營銷咨詢專家） 國家重磅出擊(ji)，嚴(yan)打和扶持相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)(ye) 最近(jin)，政(zheng)府(fu)對(dui)類(lei)似(si)滴(di)滴(di)這(zhe)樣的(de)公司，對(dui)K12、包(bao)括雙(shuang)減政(zheng)策以及對(dui)游(you)戲的(de)打壓，還有前段時間對(dui)P2P的(de)全面否(fou)定，這(zhe)一(yi)系(xi)列的(de)動作都(dou)在明(ming)顯的(de)告(gao)訴我們，中國即將進入了另
司(si)銘宇(yu)講師(shi):青(qing)島鴻日(ri)汽車《市場營銷與終端客戶(hu)管(guan)理(li)》內訓(xun)(xun)完成 應(ying)青(qing)島鴻日(ri)汽車股份有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)邀請5月11-12日(ri)司(si)銘宇(yu)講師(shi)為其提(ti)供了為期兩天一晚的(de)(de)(de)《市場營銷與終端客戶(hu)管(guan)理(li)》的(de)(de)(de)企業(ye)內訓(xun)(xun)培訓(xun)(xun)項(xiang)目，本次培訓(xun)(xun)受到(dao)企業(ye)培訓(xun)(xun)負責人，培訓(xun)(xun)參訓(xun)(xun)學員的(de)(de)(de)一致
趙一(yi)波(企(qi)業(ye)營銷咨詢(xun)專家) 年(nian)(nian)輕化讓歷(li)史煥發青春 如果我們不能用年(nian)(nian)輕人(ren)的語言(yan)跟年(nian)(nian)輕人(ren)講述歷(li)史，我們將(jiang)失去年(nian)(nian)輕人(ren)，而(er)年(nian)(nian)輕人(ren)將(jiang)失去歷(li)史。 故宮從(cong)2014年(nian)(nian)開(kai)始進入一(yi)個全(quan)新(xin)的領域叫(jiao)文創，以前叫(jiao)旅游紀(ji)念品。為什么要
經(jing)(jing)營(ying)產品(pin)的(de)重點(dian)在(zai)(zai)于匠心精神，做(zuo)出不(bu)一樣的(de)產品(pin)，經(jing)(jing)營(ying)流量的(de)核心在(zai)(zai)于流量的(de)變現，經(jing)(jing)營(ying)渠道的(de)關鍵在(zai)(zai)于渠道的(de)吸引力和把控(kong)力，而經(jing)(jing)營(ying)用戶的(de)重心在(zai)(zai)于提升用戶的(de)粘性。理想的(de)狀況是這四(si)個方面我們都很強(qiang)，但要做(zuo)好這四(si)個方面，企業(ye)所需要的(de)人力、資(zi)源(yuan)是不(bu)一樣的(de)，
銷(xiao)(xiao)量(liang)倍增的促(cu)銷(xiao)(xiao)方法 1、銷(xiao)(xiao)售(shou)技巧方法之反時(shi)(shi)令促(cu)銷(xiao)(xiao)法 一般而言(yan)，對于(yu)一些季節(jie)性商(shang)品，往往有(you)銷(xiao)(xiao)售(shou)淡旺季之分(fen)。因(yin)為，大眾消費(fei)心理是“有(you)錢不買半(ban)年閑(xian)”，即按時(shi)(shi)令需求(qiu)，缺(que)什么(me)買什么(me)。商(shang)家一般也是如(ru)此，基本按時(shi)(shi)令需求(qiu)
經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)開發與(yu)選擇(ze),對(dui)經(jing)銷(xiao)商(shang)與(yu)廠家未來的(de)長期發展與(yu)合作相(xiang)當重要,江猛老(lao)師(shi)和很(hen)多區域經(jing)理(li)培訓期間,他(ta)們(men)總(zong)是提到一(yi)些如何(he)管(guan)理(li)經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)難題:舉(ju)例:江猛老(lao)師(shi),這個經(jing)銷(xiao)商(shang)商(shang)規模比較大,不好管(guan)理(li)怎么(me)辦? 或(huo)者,這個經(jing)銷(xiao)商(shang)從競(jing)爭對(dui)手那里進了一(yi)
傳(chuan)統企(qi)業正陷(xian)入困境(jing)，長(chang)期深耕線下(xia)渠道，全國銷售網絡已建立(li)。然(ran)而(er)，各(ge)(ge)種因(yin)素使得線下(xia)業務越來越難(nan)以為繼，有(you)些甚至無(wu)法(fa)維(wei)持之前的十分之一規(gui)模，企(qi)業渴望(wang)轉戰線上私(si)域和直播市場。然(ran)而(er)，各(ge)(ge)大經銷商卻紛紛反對在與許多傳(chuan)統企(qi)業的溝通中，我們發現這是一個普遍
作為區域(yu)經理，聽到經銷商的(de)抱怨(yuan)是(shi)再正常不(bu)過(guo)的(de)事了(le)(le)。諸(zhu)如(ru)“你(ni)公司發貨真是(shi)慢，客戶把訂單都(dou)取(qu)消了(le)(le)”，“各個廠家都(dou)在搞活動，就(jiu)你(ni)們一(yi)點(dian)動靜都(dou)沒(mei)有”，“產品(pin)又出問題，我以后不(bu)敢推你(ni)們品(pin)牌了(le)(le)
梁茜敏
孟森
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