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從事銷售事業10余年，加入電動車行業8年，先后在新日、綠源等知名電動車品牌工作，從基層的“站街”導購員，到店長、銷售經理、大區經理、市場部顧問、營銷師、特級講師。一路成長起來。
擔任講師工作5年以上，授課風格風趣幽默，案例充實接地氣，注重現場與學員的互動。【點擊詳細】
經(jing)銷商(shang)(shang)的開發與(yu)選擇,對經(jing)銷商(shang)(shang)與(yu)廠(chang)家未(wei)來的長期(qi)發展與(yu)合(he)作(zuo)相當重要,江(jiang)(jiang)猛老師和很多區(qu)域經(jing)理培訓期(qi)間,他們(men)總是提到一些如何(he)管理經(jing)銷商(shang)(shang)的難題:舉例:江(jiang)(jiang)猛老師,這個(ge)經(jing)銷商(shang)(shang)商(shang)(shang)規模比較(jiao)大(da),不好管理怎(zen)么辦? 或者,這個(ge)經(jing)銷商(shang)(shang)從(cong)競爭(zheng)對手(shou)那里進了一
經銷(xiao)(xiao)商老板(ban)是靠(kao)賣貨，是靠(kao)銷(xiao)(xiao)量(liang)賺(zhuan)取利潤的(de)，所(suo)以(yi)經銷(xiao)(xiao)商老板(ban)最關注(zhu)的(de)是每個(ge)業務員每個(ge)月賣了多少的(de)貨。關注(zhu)銷(xiao)(xiao)量(liang)是我們可以(yi)理解的(de)，但是在(zai)這里我想(xiang)(xiang)強調(diao)的(de)是，銷(xiao)(xiao)量(liang)是什么？是果，我們想(xiang)(xiang)要擁有更好的(de)銷(xiao)(xiao)量(liang)，必(bi)須要去(qu)分析因(yin)是什么。 到底(di)是什么在(zai)影響(xiang)的(de)銷(xiao)(xiao)量(liang)呢
作(zuo)為企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理者(zhe)，您(nin)有(you)沒有(you)思考過(guo)以下(xia)三個(ge)問(wen)題(ti)： 人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理能(neng)否為企(qi)(qi)業創(chuang)造(zao)(zao)利潤？ 人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理如何為企(qi)(qi)業創(chuang)造(zao)(zao)利潤？ 我(wo)們又怎樣(yang)讓大家看到我(wo)們為企(qi)(qi)業創(chuang)造(zao)(zao)的利潤和無形價值呢？ 企(qi)(qi)業HR，每天(tian)都在做人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工作(zuo)，每天(tian)都在為企(qi)(qi)業各
趙一波(企業(ye)營(ying)銷咨(zi)詢專家(jia)) 懶人經濟下的(de)低成本創業(ye)商機 絕大部分的(de)人在選擇中(zhong)午吃什么(me)的(de)時候就(jiu)很糾結。一個剛(gang)需出現了，就(jiu)是中(zhong)午吃什么(me)？ 當走到門口時，突(tu)然間發(fa)現貨架上(shang)剛(gang)好放了一個海(hai)底(di)撈的(de)自嗨鍋，20多塊錢(qian)、3
要完(wan)成(cheng)年度銷售目標，如何為(wei)渠(qu)道(dao)賦(fu)能有十(shi)個(ge)關鍵，這次就為(wei)你分(fen)享如何為(wei)渠(qu)道(dao)賦(fu)能的(de)十(shi)個(ge)方法。渠(qu)道(dao)目標完(wan)成(cheng)了(le)(le)，那銷售目標自然也就完(wan)成(cheng)了(le)(le)，渠(qu)道(dao)賦(fu)能怎么做(zuo)呢(ni)？ 1、重(zhong)點渠(qu)道(dao)，重(zhong)點客戶的(de)約談，為(wei)業績(ji)創造滿足條件，重(zhong)點渠(qu)道(dao)。 2、充分(fen)了(le)(le)解市(shi)場(chang)的(de)
目前，人員銷售(shou)占據工(gong)業(ye)品銷售(shou)的(de)(de)(de)主導地(di)位(wei)，很(hen)多中(zhong)小型工(gong)業(ye)品企業(ye)急于銷售(shou)，把(ba)大(da)量的(de)(de)(de)營(ying)銷資(zi)源投入到客情(qing)關系上，盡(jin)管老(lao)板有時(shi)也會親(qin)自出(chu)馬(ma)，而真正操辦的(de)(de)(de)絕(jue)大(da)部(bu)分是這(zhe)些一線銷售(shou)人員。這(zhe)就(jiu)出(chu)現了一個較大(da)的(de)(de)(de)漏(lou)洞：老(lao)板對潛在(zai)客戶的(de)(de)(de)判(pan)斷是基于銷售(shou)人員提供的(de)(de)(de)信息(xi)
趙一(yi)波(企業(ye)管理咨詢(xun)講師) 什么樣(yang)的(de)餐(can)廳(ting)可以(yi)做大？ 企業(ye)分兩種：一(yi)種叫匠心企業(ye)，一(yi)種叫規模型(xing)企業(ye)。 餐(can)飲行業(ye)里邊(bian)匠心企業(ye)就(jiu)是我就(jiu)只做一(yi)家店(dian)，我老老實(shi)實(shi)、踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)地就(jiu)做一(yi)家店(dian)，用(yong)最好的(de)廚師、用(yong)最好的(de)料、不計(ji)成
趙一(yi)波(企業營銷咨(zi)詢專家) 年(nian)(nian)輕化讓歷(li)史(shi)煥發青(qing)春 如果我(wo)們不能用(yong)年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)的語言跟年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)講述歷(li)史(shi)，我(wo)們將失去(qu)(qu)年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)，而年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)(ren)將失去(qu)(qu)歷(li)史(shi)。 故宮從2014年(nian)(nian)開(kai)始(shi)進入一(yi)個(ge)全(quan)新的領域(yu)叫(jiao)文創(chuang)，以前叫(jiao)旅游(you)紀念品。為什么要(yao)
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