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企業營銷實戰專家
企業狼性團隊訓練專家
多所總裁班特邀培訓師
中國領導藝術研究院高級顧問
北京奇正管理咨詢公司高級講師
?經歷描述
趙國任老師從事企業管理及培訓工作12年，曾先后在大型國有企業和民營企業擔任營銷經理、大區總監、運【點擊詳細】
經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)開發與(yu)選擇(ze),對經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)(shang)(shang)與(yu)廠家未來的(de)(de)長期(qi)發展與(yu)合作相當(dang)重(zhong)要,江猛老師和很多區域經(jing)(jing)(jing)理(li)培訓(xun)期(qi)間,他們總(zong)是提到一(yi)些(xie)如何管理(li)經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)難題(ti):舉例:江猛老師,這(zhe)個經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)(shang)(shang)商(shang)(shang)(shang)規模比較(jiao)大,不好(hao)管理(li)怎么辦? 或者,這(zhe)個經(jing)(jing)(jing)銷商(shang)(shang)(shang)從競爭(zheng)對手那(nei)里(li)進了一(yi)
趙一波(bo)(企業(ye)營銷咨詢專家) 懶人經濟下的(de)低成本創業(ye)商機 絕大部分的(de)人在選擇中(zhong)午(wu)吃什(shen)么的(de)時候(hou)就很糾結(jie)。一個(ge)剛需出(chu)現(xian)(xian)了，就是中(zhong)午(wu)吃什(shen)么？ 當(dang)走到門口時，突然(ran)間(jian)發現(xian)(xian)貨架上剛好放了一個(ge)海(hai)底撈的(de)自嗨鍋(guo)，20多塊錢、3
目(mu)前，人員銷(xiao)(xiao)(xiao)售占據工業(ye)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)主導地位，很多(duo)中小型工業(ye)品企業(ye)急于(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，把大量(liang)的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)源投(tou)入到客情關系上，盡管(guan)老(lao)板(ban)有時也會親自出(chu)馬，而真正操(cao)辦的(de)絕大部分(fen)是這(zhe)些一線銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員。這(zhe)就(jiu)出(chu)現(xian)了(le)一個較大的(de)漏洞：老(lao)板(ban)對潛在客戶的(de)判斷是基于(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員提供的(de)信息
其(qi)實很(hen)多商(shang)家沒有弄明(ming)白這個全渠道(dao)經(jing)營的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)什么(me)(me)。這個全渠道(dao)經(jing)營的(de)(de)(de)本質，它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)客戶的(de)(de)(de)全位(wei)置經(jing)營。首先的(de)(de)(de)話我(wo)們要去洞察(cha)客戶的(de)(de)(de)購買決策鏈路是(shi)(shi)什么(me)(me)，然后在他購買決策鏈路的(de)(de)(de)關鍵(jian)點上去布局。這背后的(de)(de)(de)常識(shi)就(jiu)是(shi)(shi)說客戶出(chu)現(xian)在什么(me)(me)地方，商(shang)家就(jiu)應該出(chu)現(xian)在什么(me)(me)地
趙一(yi)波(bo)(企業(ye)營銷咨詢專家(jia)) 年(nian)(nian)輕化讓(rang)歷史(shi)煥發青春 如果我(wo)們不(bu)能用年(nian)(nian)輕人(ren)的(de)語(yu)言(yan)跟年(nian)(nian)輕人(ren)講(jiang)述歷史(shi)，我(wo)們將失去年(nian)(nian)輕人(ren)，而年(nian)(nian)輕人(ren)將失去歷史(shi)。 故宮從2014年(nian)(nian)開始(shi)進入一(yi)個全新(xin)的(de)領域叫文(wen)創，以(yi)前叫旅(lv)游紀念品。為什么(me)要
2.1 營(ying)銷渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)設(she)計(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao) 營(ying)銷渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)決策是公司高層管理所(suo)面臨的(de)(de)重要決策之一，公司所(suo)選擇(ze)的(de)(de)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)將直接(jie)影響到其他市場(chang)營(ying)銷決策，每個營(ying)銷渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)的(de)(de)設(she)計(ji)都體(ti)現了(le)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)設(she)計(ji)者的(de)(de)戰略意圖，都有渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)設(she)計(ji)的(de)(de)預期(qi)目(mu)標(biao)。一般(ban)來說，營(ying)銷渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)設(she)計(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao)主(zhu)要體(ti)現在以
好的(de)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)經理(li)能幫(bang)助轄區內門店獲客(ke)、賺錢和(he)健康生(sheng)存，但目前(qian)很多渠(qu)(qu)(qu)道(dao)經理(li)無法勝(sheng)任。隨著(zhu)時代變(bian)化(hua)，渠(qu)(qu)(qu)道(dao)經理(li)應從傳(chuan)統轉(zhuan)達者轉(zhuan)變(bian)為(wei)賦(fu)能者。 一、認知改變(bian)。受門店歡迎(ying)的(de)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)經理(li)不(bu)僅(jin)能傳(chuan)遞公(gong)司政(zheng)策(ce)和(he)要求，還能為(wei)門店業(ye)績增長提供賦(fu)能，從傳(chuan)話筒變(bian)成賦(fu)能
全渠道是(shi)(shi)零售商業(ye)經營的必由之路，無論是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)的實體行(xing)業(ye)，還是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)的消(xiao)費互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)。不是(shi)(shi)從線(xian)(xian)下走(zou)到線(xian)(xian)上就(jiu)是(shi)(shi)從線(xian)(xian)下走(zou)到線(xian)(xian)上，或者(zhe)天生就(jiu)是(shi)(shi)線(xian)(xian)上與線(xian)(xian)下的一體化零售，改(gai)變(bian)是(shi)(shi)痛苦的歷(li)程(cheng)，誰不變(bian)誰將(jiang)會被(bei)淘汰。有兩種(zhong)模(mo)式的全渠道認知，正確才能走(zou)對。 一
張文峰
關雪峰
鄧志君
王繼雄
梁茜敏
張芳
孟森
田巍
范聲湖
石晟圻
陳澤
許慧梅
鄭喬心
黃衛