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★ 擔任香港阿波羅電子（上市企業）人力資源部經理
★ 擔任某知名家電企業綜合管理部部長（主管渠道運營與優化）
★ 擔任佳美人力資源顧問公司副總【點擊詳細】
實際工業(ye)品營銷(xiao)渠(qu)道(dao)模式(shi)是(shi)非常(chang)復雜的(de)，如：企(qi)業(ye)自設(she)辦事處和分公司（可(ke)以認為是(shi)零(ling)級渠(qu)道(dao)），而(er)總經銷(xiao)商也可(ke)能繞過經銷(xiao)商直接做直銷(xiao)。但萬變不離其宗，不外乎(hu)跟(gen)渠(qu)道(dao)層(ceng)次和渠(qu)道(dao)寬度有關(guan)： 1） 渠(qu)道(dao)層(ceng)次：從制造商到(dao)最終用戶經過的(de)層(ceng)級，分為零(ling)級、一級、二
要完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年度銷售目(mu)(mu)標(biao)，如(ru)(ru)何(he)為渠道賦(fu)能有十個(ge)關鍵，這(zhe)次就為你分享如(ru)(ru)何(he)為渠道賦(fu)能的十個(ge)方(fang)法。渠道目(mu)(mu)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)，那銷售目(mu)(mu)標(biao)自然也就完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)，渠道賦(fu)能怎(zen)么做呢(ni)？ 1、重(zhong)(zhong)點(dian)渠道，重(zhong)(zhong)點(dian)客戶的約談，為業績創造滿(man)足條件，重(zhong)(zhong)點(dian)渠道。 2、充分了(le)解市場(chang)的
趙一波(bo)(企業營(ying)銷咨詢(xun)專家) 年(nian)(nian)輕(qing)化讓歷史(shi)煥(huan)發青春 如果我們不(bu)能用年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)的語言跟年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)講述歷史(shi)，我們將失去(qu)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)，而年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)將失去(qu)歷史(shi)。 故宮從2014年(nian)(nian)開始進(jin)入一個全新的領域(yu)叫文創，以前(qian)叫旅(lv)游紀念品(pin)。為什么(me)要
經營(ying)(ying)產品(pin)的(de)(de)重點在(zai)于匠心(xin)精神(shen)，做出不一樣(yang)的(de)(de)產品(pin)，經營(ying)(ying)流量(liang)的(de)(de)核心(xin)在(zai)于流量(liang)的(de)(de)變(bian)現，經營(ying)(ying)渠道的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于渠道的(de)(de)吸引力和把(ba)控力，而經營(ying)(ying)用戶(hu)的(de)(de)重心(xin)在(zai)于提升(sheng)用戶(hu)的(de)(de)粘性。理想(xiang)的(de)(de)狀況是這四個方面我們都很強，但(dan)要(yao)(yao)做好這四個方面，企業所需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)人力、資(zi)源是不一樣(yang)的(de)(de)，
未來中國會(hui)(hui)有(you)一個(ge)特別(bie)可怕的商(shang)(shang)業模式(shi)，可能會(hui)(hui)讓西(xi)方(fang)國家晚(wan)上睡不著覺，因為被西(xi)方(fang)壟斷(duan)了400年的供應鏈會(hui)(hui)被中國錘破。西(xi)方(fang)在(zai)商(shang)(shang)業上打造了一個(ge)非常(chang)牛的閉環(huan)，由(you)工廠、品牌(pai)(pai)、渠道、終端用戶組成。而西(xi)方(fang)搶(qiang)占了利(li)潤最大(da)的兩個(ge)環(huan)節就(jiu)是品牌(pai)(pai)和渠道，把(ba)勞心(xin)勞力成
趙一波(企業營銷(xiao)咨(zi)詢專家) 如何做符合當下時代的(de)新(xin)營銷(xiao)？ 當下，新(xin)營銷(xiao)從(cong)渠道(dao)(dao)轉向了內(nei)容，以(yi)內(nei)容為主的(de)營銷(xiao)方(fang)式，我們稱之為新(xin)營銷(xiao)。因為它跟(gen)渠道(dao)(dao)相(xiang)對(dui)比(bi)，是(shi)一個(ge)新(xin)的(de)時代，產品銷(xiao)售正在從(cong)以(yi)前(qian)的(de)瀏(liu)覽變(bian)到推薦，變(bian)到內(nei)容的(de)跟(gen)隨。 以(yi)前(qian)的(de)廣(guang)告是(shi)以(yi)渠道(dao)(dao)
現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)上比(bi)較(jiao)流(liu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，有很多的(de)(de)(de)(de)小伙伴分不(bu)清(qing)楚什么叫盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)，什么叫商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，今天(tian)呢，我們就簡單的(de)(de)(de)(de)給大家分析一下，兩種模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)區別在(zai)哪里(li)。 什么叫盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)(shi)呢？也就是指的(de)(de)(de)(de)是你(ni)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)從哪里(li)來？就說你(ni)是開店的(de)(de)(de)(de)，通(tong)過賺差價來實現(xian)利(li)
全(quan)渠道(dao)是零售商(shang)業(ye)經營的(de)(de)必由之路(lu)，無論是傳統的(de)(de)實(shi)體行業(ye)，還(huan)是傳統的(de)(de)消(xiao)費互聯網行業(ye)。不是從線下(xia)走到線上(shang)就是從線下(xia)走到線上(shang)，或者(zhe)天生就是線上(shang)與線下(xia)的(de)(de)一(yi)(yi)體化零售，改變是痛苦的(de)(de)歷程(cheng)，誰不變誰將會被淘汰(tai)。有兩種模式(shi)的(de)(de)全(quan)渠道(dao)認知(zhi)，正確(que)才能走對。 一(yi)(yi)
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