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?常之亮，*領導力培訓專家，豐田汽車本土*數年中高層領導力訓練專家。四川省國家公務員培訓中心顧問及首席領導力培訓專家，名仕領袖學院長期戰略合作領導力訓練專家。卓越的企業文化和人才復制系統的構建者和落地者，卓越的連鎖管理平臺的構建者和運營者。腳踏實地的豐田生產方式在中國文化中如何落地的系統思考者、探求【點擊詳細】
糾(jiu)正全網都非(fei)常糟糕的(de)一(yi)個認知分享，真(zhen)的(de)我(wo)(wo)越聽越來氣(qi)，他說的(de)是同(tong)事之間沒有(you)真(zhen)正的(de)友誼(yi)，同(tong)事之間要做塑料(liao)同(tong)事關(guan)系。我(wo)(wo)請問你(ni)都跟(gen)人(ren)(ren)家是塑料(liao)同(tong)事關(guan)系了，對吧(ba)？然(ran)后的(de)話人(ren)(ren)家感受(shou)不(bu)到嗎？人(ren)(ren)家是傻子(zi)，對吧(ba)？在面(mian)對成長的(de)幫(bang)助的(de)時候，他會幫(bang)助你(ni)嗎？在面(mian)對個人(ren)(ren)
8小時工作制說(shuo)明什么？我們人生的(de)三分(fen)之一(yi)是(shi)要(yao)和(he)自己(ji)(ji)不相同(tong)的(de)一(yi)些待在一(yi)起，怎么辦呢？那一(yi)定(ding)要(yao)把(ba)(ba)他們變成(cheng)自己(ji)(ji)能(neng)夠信賴的(de)同(tong)事，不能(neng)變成(cheng)朋(peng)友，起碼(ma)不要(yao)變成(cheng)敵人。是(shi)不是(shi)職場一(yi)直把(ba)(ba)別人當(dang)敵人，對我們來講更好。職場的(de)設計就(jiu)是(shi)希望(wang)互惠互利(li)，互相補充。正是(shi)因(yin)
做(zuo)人(ren)(ren)要厚道(dao)，但要看對誰，要學會量體裁衣。在利益紛爭(zheng)的職場(chang)中不(bu)能太老實，遇到不(bu)厚道(dao)的人(ren)(ren)要用(yong)其(qi)(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)還(huan)治其(qi)(qi)人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)身(shen)，尤(you)其(qi)(qi)是以(yi)下三種(zhong)人(ren)(ren)。 一(yi)、心術不(bu)正之(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，別指(zhi)望用(yong)善良感(gan)化，要避(bi)免被其(qi)(qi)傷害(hai)。 二、不(bu)懂感(gan)恩之(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，他們認(ren)為(wei)一(yi)切理所當然(ran)，可能
同(tong)(tong)(tong)時只能交(jiao)流(liu)不(bu)(bu)能交(jiao)心(xin)(xin)，一(yi)旦交(jiao)心(xin)(xin)就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么(me)是同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)關系。同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)不(bu)(bu)是同(tong)(tong)(tong)學，上了(le)班兒坐在你旁邊(bian)，這個人(ren)不(bu)(bu)是同(tong)(tong)(tong)桌的你。一(yi)個部(bu)門的同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)很難成為(wei)朋友(you)，跨部(bu)門還好點兒，為(wei)什么(me)？因為(wei)你沒有利(li)益(yi)沖突，大量(liang)的利(li)益(yi)瓜葛之下，往往是兩面三
人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)就(jiu)像信(xin)用(yong)(yong)(yong)卡，平時(shi)(shi)(shi)要(yao)用(yong)(yong)(yong)起來，才(cai)(cai)能在關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)刻獲得幫(bang)助。請別人(ren)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)用(yong)(yong)(yong)到了，才(cai)(cai)想起給別人(ren)打(da)電話，而是要(yao)時(shi)(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)(shi)的就(jiu)跟人(ren)聯(lian)系(xi)一下。因(yin)為關(guan)系(xi)不(bu)用(yong)(yong)(yong)很快，人(ren)家就(jiu)會(hui)把(ba)你(ni)忘掉(diao)，所以你(ni)必(bi)須要(yao)把(ba)關(guan)系(xi)用(yong)(yong)(yong)起來。 這(zhe)就(jiu)好像是信(xin)用(yong)(yong)(yong)卡一樣，你(ni)不(bu)用(yong)(yong)(yong)信(xin)用(yong)(yong)(yong)卡，你(ni)
用套路這個(ge)詞就(jiu)是一個(ge)打引號的(de)(de)(de)表達吧，他本身是待(dai)人接(jie)物基本的(de)(de)(de)一種能力，在公司里面怎么能夠和(he)大家有更好的(de)(de)(de)相處(chu)呢？至少有三個(ge)方面。 1、其(qi)實要注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)還是稱呼。因為如果你(ni)叫我(wo)的(de)(de)(de)名兒，我(wo)不(bu)愛(ai)聽的(de)(de)(de)話，你(ni)每次你(ni)都來叫我(wo)，但(dan)就(jiu)每次就(jiu)不(bu)愛(ai)聽，下次我(wo)就(jiu)不(bu)
俗(su)話說，在(zai)家靠父母，出門(men)靠朋友。我們在(zai)這個世界上，不管是(shi)(shi)生活還(huan)是(shi)(shi)做事，都(dou)需要(yao)(yao)打開(kai)一(yi)扇(shan)又(you)一(yi)扇(shan)資源的(de)門(men)。交(jiao)友之(zhi)道(dao)，就(jiu)是(shi)(shi)你打開(kai)資源的(de)方(fang)法(fa)。當你決定(ding)要(yao)(yao)跟一(yi)個人深度連接的(de)時(shi)候，還(huan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有一(yi)些基本的(de)規則(ze)。 1、你要(yao)(yao)熱情，這個熱情并不是(shi)(shi)說光(guang)是(shi)(shi)笑臉，重(zhong)
我(wo)從(cong)來沒有(you)見過一個(ge)埋頭(tou)苦干，不搞任何人(ren)際的(de)(de)(de)人(ren)，可以在職場(chang)中有(you)很好的(de)(de)(de)發展，這就決(jue)定(ding)了我(wo)們必然要和身邊的(de)(de)(de)同(tong)事去(qu)配合。那(nei)(nei)么，如何處理好同(tong)事之間的(de)(de)(de)關系呢？要學會給你的(de)(de)(de)同(tong)事一些小恩(en)小惠，那(nei)(nei)么什么是(shi)(shi)小恩(en)小惠呢？有(you)兩種，第一種是(shi)(shi)解人(ren)之難，第二種是(shi)(shi)意外之喜(xi)
朱廣力
戴士超
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常艷偉
孟凡奎
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黃永東
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