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最近(jin)有(you)很(hen)多(duo)老板和我說，現在(zai)(zai)(zai)的(de)員工(gong)真的(de)太(tai)難管理了(le)。如(ru)今，00后的(de)年輕一輩竟在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中活躍起來(lai)了(le)。毫無疑問，在(zai)(zai)(zai)未來(lai)幾年或者十幾年之后，這部分人將會成為各個企業的(de)中堅(jian)力量(liang)。所以有(you)HR戲言，00后推(tui)動了(le)人力資源員工(gong)關(guan)系模塊(kuai)的(de)價值急速升高。既然員工(gong)關(guan)系
第(di)一，找(zhao)最合(he)適(shi)的不(bu)找(zhao)最優(you)(you)秀(xiu)的。HR選人時一定要遵守“合(he)適(shi)的才(cai)是最好的”原則(ze)，有些人才(cai)確實很優(you)(you)秀(xiu)但并不(bu)適(shi)合(he)企業，如果硬要招(zhao)進(jin)來(lai)，最終還(huan)會因不(bu)能“適(shi)才(cai)適(shi)所(suo)”等各位原因離(li)開。 第(di)二，要
當(dang)面笑哈哈背后一(yi)(yi)刀扎。如果(guo)你在辦公室里(li)邊碰到一(yi)(yi)個同事，他會(hui)跟(gen)你吵架，一(yi)(yi)來你可能會(hui)比較郁悶，怎(zen)么會(hui)去(qu)跟(gen)我吵架呢(ni)？二來你從另一(yi)(yi)個角度(du)想。 1、第一(yi)(yi)是一(yi)(yi)個比較單純(chun)的人，不是很有城府的人，工(gong)作(zuo)當(dang)中特別(bie)怕(pa)的碰到一(yi)(yi)些笑面虎這樣的人當(dang)面笑哈哈，背后
我從(cong)來(lai)沒有見過(guo)一(yi)(yi)個埋頭苦干，不搞(gao)任何(he)(he)人際的(de)人，可以在職場(chang)中有很好(hao)的(de)發展，這就決定了我們必(bi)然要(yao)和身邊(bian)的(de)同(tong)事(shi)(shi)去(qu)配(pei)合。那么(me)，如何(he)(he)處理好(hao)同(tong)事(shi)(shi)之間的(de)關系(xi)呢(ni)？要(yao)學(xue)會給你的(de)同(tong)事(shi)(shi)一(yi)(yi)些小恩小惠，那么(me)什么(me)是(shi)小恩小惠呢(ni)？有兩種，第(di)一(yi)(yi)種是(shi)解(jie)人之難(nan)，第(di)二種是(shi)意(yi)外之喜
上期內容我們(men)分析了(le)，關于新(xin)員工(gong)入職(zhi)培訓環(huan)節可能造成離(li)職(zhi)率高的(de)(de)(de)問(wen)題以及建議的(de)(de)(de)管理方法。本篇(pian)我們(men)將(jiang)針對新(xin)員工(gong)培訓后，進入到工(gong)作崗位時(shi)的(de)(de)(de)“心傷了(le)”進行展(zhan)開。 很多企業的(de)(de)(de)新(xin)員工(gong)培訓是完全脫崗的(de)(de)(de)，即(ji)：把員工(gong)統一集
不知(zhi)道(dao)你們每天上班(ban)有(you)沒有(you)這樣的(de)感覺，熬(ao)夜加班(ban)，出差的(de)累都還可(ke)以忍受(shou)。但是一(yi)想到要應(ying)對(dui)各(ge)種同事之間的(de)人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系，瞬間頭頂就陰雨(yu)密布(bu)。心理學家阿德勒說，人(ren)(ren)類所(suo)有(you)的(de)煩惱都源自于人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系，而工作時(shi)(shi)間又占了我們每天一(yi)大半的(de)時(shi)(shi)間，所(suo)以職場人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系處理不好
當(dang)我(wo)談權(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)利(li)時，我(wo)談以(yi)下四個方面。 一．權(quan)(quan)(quan)(quan)、責(ze)、利(li)的(de)(de)設計(ji)(ji) 1.權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)設計(ji)(ji) （1）權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)統(tong)一與制(zhi)衡 權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)統(tong)一有助(zhu)于(yu)提高決(jue)策速度。權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)制(zhi)衡有助(zhu)于(yu)預防不當(dang)使用權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)。 （2）權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)與能(neng)力(li)(li)的(de)(de)匹配 權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)不能(neng)被能(neng)力(li)(li)駕馭，權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)易失控或(huo)不作(zuo)為。能(neng)
在(zai)職場(chang)呢大家都非常(chang)清楚人(ren)(ren)(ren)脈的(de)(de)重要性(xing)，可惜呢不(bu)少人(ren)(ren)(ren)哪(na)怕是竭力去(qu)討好，還是在(zai)原來的(de)(de)圈子(zi)里頭不(bu)停的(de)(de)打轉(zhuan)。所以今(jin)天給大家分享一些(xie)在(zai)公司(si)里頭去(qu)拓(tuo)展人(ren)(ren)(ren)脈的(de)(de)小(xiao)技巧(qiao)，相信對(dui)你會(hui)有所幫助。 1、跟外(wai)公司(si)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)一起去(qu)開(kai)會(hui)啊，一起去(qu)培訓的(de)(de)時候，關鍵詞就(jiu)是讓對(dui)
跟大家分享(xiang)四條職場(chang)人際交(jiao)往的(de)法則。 1、學會(hui)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫(bang)這樣，你會(hui)讓人覺得你沒(mei)原則好，欺負也不尊(zun)重你，尤(you)其(qi)是自己做不到(dao)的(de)事，更不要輕易許(xu)諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤(wu)要勇于承認，千萬別找(zhao)借口，也不要
<p>靈(ling)活用(yong)工(gong)行業(ye)蓬(peng)勃發展之(zhi)(zhi)際，對(dui)一(yi)些尚(shang)未接觸零工(gong)的企業(ye)卻還處在一(yi)頭霧水的狀(zhuang)態。靈(ling)活用(yong)工(gong)是(shi)什么意思？企業(ye)靈(ling)活用(yong)工(gong)的好(hao)處有哪些？靈(ling)活用(yong)工(gong)是(shi)什么？企業(ye)與個人之(zhi)(zhi)間(jian)的關系是(shi)靈(ling)活非(fei)固定的，屬(shu)于(yu)合作(zuo)關系，而非(fei)勞動關系，則稱為(wei)靈(ling)活用(yong)工(gong)。從法律
一、設(she)計并訂立規(gui)范(fan)的勞(lao)動(dong)合同(tong)，避免法律(lv)風(feng)險。 企(qi)業人力資源經理應(ying)是精通勞(lao)動(dong)法的專家，應(ying)針對企(qi)業不同(tong)層級和工種的員工設(she)計出(chu)規(gui)范(fan)嚴(yan)謹的勞(lao)動(dong)合同(tong)文本(ben)。勞(lao)動(dong)合同(tong)可以對勞(lao)動(dong)內(nei)容和法律(lv)未盡事宜，做出(chu)詳細、具體(ti)的規(gui)定，使(shi)雙方明確權利和義務。好(hao)的勞(lao)動(dong)
職場(chang)上你(ni)(ni)想跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)領導同事就和諧相處(chu)，你(ni)(ni)就得(de)學會(hui)對不同的(de)(de)人去下不同的(de)(de)菜碟。下面我就給(gei)你(ni)(ni)說幾條，希望你(ni)(ni)永不踩坑。 1、對木訥(ne)的(de)(de)人，你(ni)(ni)得(de)多點耐心，多點熱情，你(ni)(ni)得(de)多挖(wa)一些(xie)跟(gen)他(ta)們(men)共同的(de)(de)話(hua)題，你(ni)(ni)這(zhe)樣(yang)做，漸漸的(de)(de)你(ni)(ni)會(hui)發(fa)現(xian)他(ta)們(men)會(hui)表現(xian)出來他(ta)們(men)少(shao)有的(de)(de)熱情。
俗話說，在(zai)家(jia)靠父母，出門(men)(men)靠朋友。我們(men)在(zai)這個世界上，不(bu)管是生活(huo)還是做事，都需要(yao)打(da)開一(yi)扇又一(yi)扇資(zi)源(yuan)的門(men)(men)。交友之道，就是你(ni)打(da)開資(zi)源(yuan)的方法。當你(ni)決定要(yao)跟一(yi)個人深(shen)度連接的時候，還是要(yao)有一(yi)些基(ji)本的規則。 1、你(ni)要(yao)熱情，這個熱情并(bing)不(bu)是說光(guang)是笑臉(lian)，重(zhong)
在生活(huo)中我們總(zong)是會遇到各(ge)(ge)種(zhong)大大小小不順心的(de)(de)(de)瑣事(shi)(shi)。這(zhe)些瑣事(shi)(shi)難免會影響到我們的(de)(de)(de)心情(qing)，所(suo)以了(le)解(jie)情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)適的(de)(de)(de)方(fang)法很重要。情(qing)緒(xu)(xu)與人(ren)(ren)的(de)(de)(de)身心健康(kang)關(guan)系緊(jin)密(mi)，主要體現在以下(xia)兩方(fang)面。一方(fang)面，管(guan)理人(ren)(ren)類(lei)情(qing)緒(xu)(xu)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)中樞神經系統(tong)的(de)(de)(de)有(you)關(guan)部位，同時又是人(ren)(ren)體各(ge)(ge)內(nei)臟(zang)和(he)內(nei)分泌(mi)腺體
職場上混，我(wo)認為最最沒有(you)價值的一(yi)種關(guan)(guan)系，就是同事關(guan)(guan)系。你看這個(ge)關(guan)(guan)系，它沒有(you)什么可持(chi)續性。一(yi)旦你們(men)在公(gong)司(si)離職了，你們(men)沒有(you)利(li)益往(wang)來(lai)了，瞬間你們(men)就會(hui)變成陌(mo)生人(ren)，估(gu)計這輩(bei)子你們(men)都不想再見了。尤其(qi)是對那些(xie)在基層(ceng)(ceng)混和中層(ceng)(ceng)混的小伙伴們(men)，這個(ge)就好像你做了一(yi)
有良(liang)好(hao)人(ren)際關系(xi)的(de)(de)人(ren)，在工作和生(sheng)活中辦起事(shi)來，常常會事(shi)半功倍。成功者都善于借(jie)力，借(jie)勢(shi)，去營造成功的(de)(de)氛圍，從而攻克一件難(nan)事(shi)，為(wei)他們的(de)(de)成功鋪平道路。最(zui)重要的(de)(de)是，成功者還懂得如(ru)何(he)營造這(zhe)種好(hao)關系(xi)。積(ji)少(shao)成多(duo)的(de)(de)道理(li)大家都非(fei)常清楚，一點兒積(ji)累，最(zui)后收獲很多(duo)
氣場這(zhe)個(ge)(ge)東西是真實存在(zai)的(de)(de)(de)，這(zhe)是心理(li)的(de)(de)(de)博(bo)弈與較量。這(zhe)三個(ge)(ge)立(li)竿(gan)見影的(de)(de)(de)提升氣場的(de)(de)(de)方法，經過我一個(ge)(ge)多(duo)月(yue)的(de)(de)(de)打磨，很有效。 1、拖著(zhu)就(jiu)行(xing)。比如你同(tong)事(shi)說幫我去拿個(ge)(ge)外賣，謝(xie)謝(xie)幫我去黨(dang)政辦送個(ge)(ge)材料(liao)，謝(xie)謝(xie)。在(zai)你好心幫他(ta)們以后(hou)有些(xie)不知天高地厚的(de)(de)(de)人，他(ta)們會將
英(ying)文世界有一個人(ren)際交往的(de)(de)三大法(fa)則(ze)(ze)。 1、是黃金法(fa)則(ze)(ze)。也就(jiu)是說我們(men)如果(guo)想別(bie)人(ren)怎(zen)么(me)樣對我們(men)，我們(men)就(jiu)應該怎(zen)樣對別(bie)人(ren)。打個比方，3800年前的(de)(de)漢謨拉(la)比法(fa)典是人(ren)類(lei)最早的(de)(de)一個法(fa)典，里面(mian)有條規定，就(jiu)非常明確的(de)(de)說明了這個法(fa)則(ze)(ze)。就(jiu)是如果(guo)建筑師給他的(de)(de)客戶
在職場中，如(ru)何才(cai)能(neng)(neng)(neng)經(jing)營好人(ren)際關系(xi)？接下來(lai)就(jiu)分享三個關于(yu)職場人(ren)際關系(xi)的真相，看懂了(le)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)在職場越混(hun)越開。 1、關于(yu)能(neng)(neng)(neng)力的強(qiang)(qiang)(qiang)弱(ruo)。職場中工(gong)作能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)(qiang)(qiang)并不(bu)是(shi)真的強(qiang)(qiang)(qiang)，真正(zheng)的強(qiang)(qiang)(qiang)是(shi)能(neng)(neng)(neng)夠團(tuan)結大多數(shu)人(ren)，組成(cheng)統一(yi)戰線去對抗那些不(bu)和自己一(yi)派的。所以(yi)我們會發現，
初入(ru)職(zhi)場(chang)怎樣才能快速融(rong)入(ru)，一(yi)個非常小的(de)竅門，講(jiang)幾個要點。 1、盡可(ke)能多(duo)的(de)記住別(bie)人(ren)的(de)名(ming)(ming)字。當你(ni)跟他(ta)在去廁(ce)所(suo)的(de)路(lu)上擦肩(jian)而過(guo)的(de)時候，如(ru)果你(ni)能喊出他(ta)的(de)名(ming)(ming)字說，志(zhi)龍(long)你(ni)好，對方(fang)會(hui)覺得天哪(na)這么(me)幾百號人(ren)的(de)公司，他(ta)為什么(me)會(hui)記住我的(de)名(ming)(ming)字？你(ni)知道大(da)多(duo)數(shu)我們
前幾天參加(jia)了(le)(le)一場關(guan)于“95、00后招人難(nan)，離職率(lv)高”的(de)沙龍，了(le)(le)解了(le)(le)各行各業(ye)的(de)用(yong)人現狀，也(ye)發表了(le)(le)自(zi)己的(de)觀點(dian)，總感(gan)覺(jue)意猶(you)未盡，決定還(huan)是(shi)寫點(dian)什么。 關(guan)于招聘難(nan)的(de)話(hua)題，想要(yao)細聊，篇(pian)幅(fu)會非常大，這里不(bu)做展(zhan)開(kai)。本篇(pian)
一(yi)、設(she)計并訂(ding)立(li)規(gui)范的(de)(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)，避免法律(lv)風險。 企業人力(li)資源(yuan)經理應(ying)(ying)是(shi)精(jing)通勞(lao)動(dong)法的(de)(de)專家，應(ying)(ying)針對(dui)(dui)企業不同(tong)層(ceng)級和(he)工種的(de)(de)員工設(she)計出規(gui)范嚴(yan)謹的(de)(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)文本。勞(lao)動(dong)合同(tong)可以對(dui)(dui)勞(lao)動(dong)內容和(he)法律(lv)未盡事宜，做出詳細、具(ju)體的(de)(de)規(gui)定(ding)，使雙方明確權利(li)和(he)義務。好的(de)(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)
你(ni)(ni)(ni)在職場(chang)，如果你(ni)(ni)(ni)還身處(chu)于基層，你(ni)(ni)(ni)就千(qian)萬不要讓善(shan)良成為你(ni)(ni)(ni)的軟肋(lei)。你(ni)(ni)(ni)看從古至今(jin)，大多數(shu)的人(ren)都(dou)懂得，那就是(shi)畏威不畏德。這就是(shi)為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)對別人(ren)越善(shan)良，別人(ren)越對你(ni)(ni)(ni)肆無(wu)忌憚的原因。你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)跟每(mei)個人(ren)的交往(wang)了，其(qi)實他都(dou)是(shi)一次博弈，都(dou)是(shi)一次試探。之所以別人(ren)不把你(ni)(ni)(ni)
工作上開玩(wan)(wan)笑(xiao)是(shi)活躍團(tuan)(tuan)隊氛圍的(de)一種方式(shi)，能給(gei)團(tuan)(tuan)隊成員帶來良好的(de)關(guan)系(xi)維護。但是(shi)如果弄不(bu)(bu)好，也會破壞團(tuan)(tuan)隊成員間(jian)的(de)關(guan)系(xi)，引(yin)發沖突。接下來就(jiu)和大家分享一下工作上有哪3種玩(wan)(wan)笑(xiao)開不(bu)(bu)得(de)。 1、專業技術(shu)(shu)短板(ban)上的(de)玩(wan)(wan)笑(xiao)開不(bu)(bu)得(de)。俗話說(shuo)，術(shu)(shu)業有專攻，團(tuan)(tuan)隊中每一
在職場(chang)里不(bu)要有(you)關系太近的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，也就是所謂的(de)(de)(de)(de)閨(gui)蜜啦(la)(la)(la)、哥們(men)啦(la)(la)(la)。有(you)兩個原(yuan)因，可能(neng)大家平時(shi)會(hui)忽略掉。 一、我們(men)先來說第(di)一個原(yuan)因，你(ni)把太多的(de)(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)(de)一些情(qing)緒啦(la)(la)(la)、感(gan)受啦(la)(la)(la)還有(you)你(ni)的(de)(de)(de)(de)家庭情(qing)況(kuang)啦(la)(la)(la)、私人的(de)(de)(de)(de)一些生活情(qing)況(kuang)啦(la)(la)(la)，你(ni)去分享(xiang)給你(ni)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)。這個很(hen)有(you)可能(neng)會(hui)成(cheng)為
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幾個HR好(hao)朋友聚在(zai)一(yi)起聊(liao)了(le)(le)聊(liao)已經過去(qu)的2020年。大家(jia)都(dou)來自金融(rong)行(xing)業,雖然有(you)傳統金融(rong)行(xing)業的,也(ye)有(you)互(hu)聯(lian)網(wang)金融(rong)行(xing)業的,但痛點也(ye)都(dou)有(you)類(lei)似。大家(jia)異口同聲的說了(le)(le)一(yi)句,2020年已經過去(qu)。 回望這一(yi)年,除(chu)了(le)(le)疫情帶來了(le)(le)許多麻煩之外,還是有(you)一(yi)
做(zuo)人(ren)(ren)要厚(hou)(hou)道(dao)，但要看對誰，要學會量體(ti)裁衣。在利益(yi)紛(fen)爭的(de)職場中不(bu)(bu)(bu)能太(tai)老實，遇到不(bu)(bu)(bu)厚(hou)(hou)道(dao)的(de)人(ren)(ren)要用(yong)其人(ren)(ren)之(zhi)道(dao)還治其人(ren)(ren)之(zhi)身(shen)，尤其是以下三種人(ren)(ren)。 一、心術不(bu)(bu)(bu)正之(zhi)人(ren)(ren)，別指望用(yong)善良感化，要避免(mian)被其傷害(hai)。 二、不(bu)(bu)(bu)懂感恩之(zhi)人(ren)(ren)，他們認為一切理所當然(ran)，可能
同(tong)時只能交(jiao)(jiao)流不(bu)能交(jiao)(jiao)心，一旦交(jiao)(jiao)心就可能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚(chu)什么是(shi)同(tong)事關系。同(tong)事不(bu)是(shi)同(tong)學(xue)，上了班兒(er)坐在(zai)你(ni)旁(pang)邊，這個人(ren)不(bu)是(shi)同(tong)桌的你(ni)。一個部門(men)(men)的同(tong)事很難成為(wei)朋友，跨(kua)部門(men)(men)還(huan)好點兒(er)，為(wei)什么？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)利益沖突(tu)，大量的利益瓜(gua)葛之(zhi)下，往往是(shi)兩面三
當你沒(mei)(mei)有實(shi)力的(de)時候(hou)，認識(shi)誰都(dou)沒(mei)(mei)用(yong)。剛(gang)參加(jia)工作的(de)時候(hou)，我熱衷于所謂的(de)職場社交(jiao)，想著(zhu)多(duo)來往，多(duo)請別人(ren)吃吃飯就(jiu)能積攢人(ren)脈和(he)關(guan)系。直(zhi)到花(hua)了(le)不少錢，沒(mei)(mei)有任何收獲以(yi)后，我才明白(bai)，一個人(ren)的(de)人(ren)脈關(guan)系是和(he)自身的(de)實(shi)力相(xiang)匹配的(de)，任何人(ren)都(dou)不可(ke)能構建超過其自身實(shi)力的(de)