一、設計并訂立規范的勞動合同，避免法律風險。
企業人力資源經理應是精通勞動法的專家，應針對企業不同層級和工種的員工設計出規范嚴謹的勞動合同文本。勞動合同可以對勞動內容和法律未盡事宜，做出詳細、具體的規定，使雙方明確權利和義務。好的勞動合同可促雙方全面履行權利和義務，防止因違約而導致法律責任發生。是解決勞動爭議的重要依據。可降低解決爭議的成本和社會耗損費用。有利于仲裁及司法機構查明事實、公正裁判。要重視設計和規范簽訂高層管理者和關鍵崗位員工的勞動合同，并簽訂保密協議和競業禁止協議。
二、重視基礎管理，掌控客戶資源。
要加強專檔管理，及時維護、更新、保護客戶資源，防止客戶資源因員工離職而泄露從而使企業遭受重創。
三、發揮企業法律顧問、心理咨詢師和員工關系部的作用，防止勞資糾紛。
四、完善離職管理程序和機制。
五、未雨綢繆，防患未然。及時、提前掌握員工動態。
規避企業員工離職風險的12項措施
六、慎重裁員 妥善安置
七、創造人盡其材、重用將才、追求創新、寬容失敗的條件、氛圍和制度
八、加強留才管理，定期分析檢討人才流失原因。
九、重視人才輪崗歷練和內部流動管理，促進人才的內部成長、成才、成功。
十、關愛員工，加強企業文化建設。
三流的企業靠老板，二流的企業靠產品，一流的企業靠文化。澆樹澆根，帶人帶心。優秀的企業文化能使企業基業長青，能凝聚人心、穩健發展。使人才有歸屬感和榮譽心。
十一、協助員工做好職涯規劃，提供培訓充電的機會
十二、待遇留人、環境留人、事業留人、文化留人。
結語：
21世紀經濟競爭的核心是人才的競爭，而企業管理的關健是人力資源的管理！我呼吁企業人力資源經理和總監們要高屋建瓴地構建適應知識經濟的人力資源管理新模式，因為在知識經濟中，人力資源是企業價值增值的重要源泉！企業價值增值的源泉，正在從物力資本轉向人力資本！
事實(shi)上(shang)，人(ren)(ren)力(li)資本投資和研究開(kai)發(fa)投資是(shi)(shi)回報(bao)率最高(gao)的投資，使這兩(liang)項投資產生(sheng)高(gao)回報(bao)的關鍵(jian)是(shi)(shi)管理而其關鍵(jian)的關鍵(jian)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資源管理。筆者從多(duo)年(nian)的人(ren)(ren)力(li)資源管理實(shi)務出(chu)發(fa)，提出(chu)人(ren)(ren)力(li)資源管理中各(ge)環節(jie)的風險及(ji)應(ying)對(dui)之(zhi)策，如能對(dui)企業人(ren)(ren)力(li)資源管理者和企業家們(men)有所(suo)啟迪，則幸莫(mo)大焉！
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