想(xiang)要從基層(ceng)員工晉升到管(guan)理層(ceng)，成為一(yi)個團隊的主管(guan)，你必(bi)須能(neng)扛事(shi)兒(er)，就是你要始終對結果(guo)負責(ze)，敢于承擔責(ze)任。那到底要扛什么樣的事(shi)兒(er)呢？那必(bi)須得是大事(shi)，一(yi)共有這么三種(zhong)。
1、核(he)心(xin)型項(xiang)目，就是你(ni)(ni)(ni)們公司的(de)(de)重(zhong)點業(ye)務(wu)，能夠(gou)帶來(lai)核(he)心(xin)收入的(de)(de)。比如說銀行年(nian)初(chu)的(de)(de)開(kai)門(men)紅和年(nian)底的(de)(de)業(ye)績沖刺。如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)銷售(shou)部，那你(ni)(ni)(ni)必須(xu)得出個大單，一鳴驚(jing)人(ren)，或者(zhe)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)總業(ye)績要排到前三。如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)市場(chang)部，你(ni)(ni)(ni)就要在這兩個關鍵的(de)(de)時刻策劃比往年(nian)更能夠(gou)吸引客(ke)戶的(de)(de)活動，讓市場(chang)費用的(de)(de)投入獲得更大的(de)(de)業(ye)績回(hui)報，這樣才能讓領導(dao)對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)商業(ye)形(xing)態。
2、跨部(bu)門合(he)作的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)做(zuo)leader，雖然這個時候在抬(tai)頭上，你(ni)(ni)并(bing)不是領導，但是在這個項目(mu)(mu)(mu)里面，其實(shi)你(ni)(ni)就是實(shi)際上的(de)(de)管(guan)理(li)者，你(ni)(ni)需要協調各個相關(guan)部(bu)門的(de)(de)人，一起把項目(mu)(mu)(mu)組成，是非常考驗你(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)理(li)能力的(de)(de)，你(ni)(ni)可以選(xuan)擇自己熟悉的(de)(de)曾經參(can)與過的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)，開始(shi)做(zuo)起，這樣更能夠做(zuo)成。
3、創新(xin)型(xing)項目，比(bi)如說你(ni)們公(gong)司準備推廣一(yi)款新(xin)產品(pin)(pin)(pin)，不管你(ni)是(shi)(shi)在(zai)銷售部(bu)還(huan)是(shi)(shi)在(zai)培訓(xun)(xun)部(bu)招(zhao)聘部(bu)，你(ni)都要(yao)想辦法參(can)與(yu)進去(qu)。比(bi)如說你(ni)在(zai)培訓(xun)(xun)部(bu)，你(ni)可以要(yao)求(qiu)負(fu)責去(qu)設計新(xin)產品(pin)(pin)(pin)的(de)培訓(xun)(xun)手(shou)冊(ce)，如果(guo)你(ni)在(zai)招(zhao)聘部(bu)，你(ni)就可以主動申(shen)請去(qu)招(zhao)聘和新(xin)產品(pin)(pin)(pin)相關的(de)崗位。從(cong)0到1的(de)突破，就是(shi)(shi)你(ni)最亮眼(yan)的(de)業績。
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