我曾經和(he)許多的(de)CEO和(he)高管交流過，他們(men)中的(de)一(yi)(yi)些人啊(a)，盡管身處高位(wei)(wei)(wei)卻仍會(hui)困(kun)擾一(yi)(yi)個問題。他們(men)究竟應該更(geng)(geng)注(zhu)重自己(ji)(ji)的(de)地位(wei)(wei)(wei)呢，還是(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)注(zhu)重公司的(de)績(ji)效啊(a)。對此，我的(de)回答(da)都是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)，永遠注(zhu)重的(de)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效。一(yi)(yi)個高管啊(a)必須明白你(ni)自己(ji)(ji)的(de)首要原則時，只有做出業績(ji)，才能(neng)(neng)證(zheng)明自己(ji)(ji)的(de)價(jia)值。但是(shi)(shi)(shi)呢也不能(neng)(neng)否認的(de)是(shi)(shi)(shi)，CEO或高管，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)沉醉于(yu)作為領導者的(de)角色地位(wei)(wei)(wei)，他們(men)往(wang)(wang)受著管理公司和(he)管理員工的(de)感覺。在(zai)面(mian)臨績(ji)效結果與個人地位(wei)(wei)(wei)的(de)選擇(ze)的(de)時候啊(a)，他們(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)選擇(ze)保護自己(ji)(ji)的(de)領導地位(wei)(wei)(wei)。
當他們被權利(li)和(he)地位(wei)所誘惑的(de)時候啊(a)，他下(xia)(xia)意(yi)識的(de)保(bao)護自己，更加在意(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)頭銜和(he)得失，也就形成了(le)下(xia)(xia)屬為(wei)(wei)了(le)討(tao)好領導而(er)做出決定的(de)環境。因為(wei)(wei)這(zhe)關(guan)乎(hu)下(xia)(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)務晉升和(he)獎勵(li)。這(zhe)種(zhong)現象呢或(huo)許普(pu)遍(bian)，但如果想要(yao)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)成功(gong)的(de)管(guan)理者，一(yi)個(ge)(ge)帶領公司(si)盈(ying)利(li)的(de)老(lao)板，就必須抵制這(zhe)個(ge)(ge)誘惑。CEO和(he)高管(guan)們絕(jue)不(bu)能放松對(dui)(dui)績(ji)效結(jie)果的(de)關(guan)注，只有這(zhe)樣呢才能讓下(xia)(xia)屬專注于績(ji)效的(de)產出，這(zhe)才是(shi)領導應(ying)該(gai)(gai)做的(de)事情，這(zhe)樣才能讓公司(si)良性運轉。老(lao)板啊(a)不(bu)僅僅是(shi)一(yi)個(ge)(ge)享受角色的(de)人(ren)(ren)，而(er)應(ying)該(gai)(gai)將業績(ji)作為(wei)(wei)衡量個(ge)(ge)人(ren)(ren)成功(gong)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)標準，否則啊(a)就請你下(xia)(xia)來。因為(wei)(wei)績(ji)效不(bu)僅對(dui)(dui)股(gu)東對(dui)(dui)公司(si)至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)，對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)呢同樣也至關(guan)重(zhong)(zhong)要(yao)。
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