創業公(gong)司(si)(si)是(shi)不需(xu)要管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)，如果公(gong)司(si)(si)都(dou)不到二十(shi)個(ge)人，那制(zhi)定出來(lai)的(de)(de)所有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，都(dou)是(shi)在打壓員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性和創造性。公(gong)司(si)(si)初創期(qi)最重要的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)團隊凝聚力，而不是(shi)什(shen)么亂七八糟復雜的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，像很(hen)多小(xiao)公(gong)司(si)(si)一(yi)共就(jiu)(jiu)十(shi)來(lai)個(ge)人，如果給一(yi)個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)制(zhi)定了他(ta)回客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)郵(you)件(jian)標準(zhun)、見客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)次數，那就(jiu)(jiu)完(wan)完(wan)全全把他(ta)鎖(suo)死(si)在客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)這一(yi)個(ge)崗位上(shang)了，但其實他(ta)本來(lai)可以參與很(hen)多工(gong)作(zuo)的(de)(de)，小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)每(mei)個(ge)人都(dou)是(shi)多面，受(shou)管(guan)理(li)(li)者限制(zhi)的(de)(de)越(yue)(yue)多員(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)沒(mei)有積(ji)極性。
所以在(zai)(zai)(zai)初創階段，管理者千萬別搞(gao)這(zhe)(zhe)個(ge)制(zhi)度，制(zhi)度作為(wei)老(lao)板最重要(yao)的(de)(de)一條(tiao)，就是(shi)要(yao)跟團(tuan)隊(dui)打(da)成(cheng)一片，玩在(zai)(zai)(zai)一起吃在(zai)(zai)(zai)一起，充(chong)分的(de)(de)調動(dong)團(tuan)隊(dui)，每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)動(dong)力(li)管理的(de)(de)邊界放(fang)寬點，把(ba)所有員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)(de)關系搞(gao)好，來個(ge)團(tuan)建、吃個(ge)燒烤烤、玩劇本(ben)殺(sha)，甚至需要(yao)跟員(yuan)工(gong)工(gong)家庭庭情況，人(ren)(ren)狀態心(xin)態，讓員(yuan)工(gong)工(gong)心(xin)底接納信(xin)任你，建立起這(zhe)(zhe)種深層次(ci)的(de)(de)伙伴關系，那他將(jiang)是(shi)培養(yang)的(de)(de)第(di)一批核心(xin)高管。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124966.html
