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人力資源 依法調薪、調崗、調級技巧與風險規避 人事外包供應商的認證及風險控制 勞動合同管理中的防范要點及風險控制 員工關系專家，勞動保障咨詢師。上海市勞動和社會保障學會委員，上海市公共關系協會會員，《上海市勞動保障——政策專刊》、《上海勞動保障信息》、《人才市場報》、《人力資源》撰稿人。長期從事勞動【點擊詳細】
同(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)只能交流不能交心，一(yi)(yi)旦交心就可能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚什(shen)(shen)么(me)是同(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)關系。同(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)不是同(tong)(tong)(tong)(tong)學，上了(le)班兒坐在你(ni)旁(pang)邊(bian)，這個(ge)人不是同(tong)(tong)(tong)(tong)桌的(de)你(ni)。一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門(men)的(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)很難(nan)成(cheng)為(wei)朋友(you)，跨部(bu)門(men)還好點兒，為(wei)什(shen)(shen)么(me)？因為(wei)你(ni)沒有利(li)益沖突，大量的(de)利(li)益瓜(gua)葛之下，往往是兩面三
在職場中，如何才能(neng)(neng)經營好人(ren)際(ji)關(guan)系？接(jie)下來就分享(xiang)三(san)個關(guan)于職場人(ren)際(ji)關(guan)系的真相，看(kan)懂了就能(neng)(neng)在職場越混越開。 1、關(guan)于能(neng)(neng)力的強弱(ruo)。職場中工作能(neng)(neng)力強并不(bu)是(shi)真的強，真正的強是(shi)能(neng)(neng)夠團結大多數人(ren)，組成統一戰線去對抗那些不(bu)和自己一派的。所以我(wo)們(men)會發現，
在生活中我(wo)(wo)們總是會(hui)遇(yu)到(dao)(dao)各(ge)(ge)種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(hui)影響到(dao)(dao)我(wo)(wo)們的心情，所以了(le)解情緒調(diao)適(shi)的方(fang)法很重(zhong)要。情緒與人的身心健(jian)康關(guan)系(xi)緊密，主(zhu)要體現在以下兩方(fang)面。一方(fang)面，管理人類情緒活動的中樞神(shen)經系(xi)統的有關(guan)部位(wei)，同時又是人體各(ge)(ge)內臟和內分泌(mi)腺體
一、設(she)計并訂立規(gui)范的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同，避免法(fa)律風(feng)險。 企(qi)業(ye)人力資源(yuan)經理應(ying)是精通勞(lao)動(dong)法(fa)的(de)(de)(de)專家，應(ying)針(zhen)對企(qi)業(ye)不同層(ceng)級和(he)(he)工種的(de)(de)(de)員(yuan)工設(she)計出(chu)規(gui)范嚴謹的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同文本。勞(lao)動(dong)合同可以(yi)對勞(lao)動(dong)內容和(he)(he)法(fa)律未盡事宜，做出(chu)詳細、具體的(de)(de)(de)規(gui)定，使雙(shuang)方明確權利和(he)(he)義務。好的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)
上(shang)期內容我們(men)分析了，關于新員工(gong)入職培(pei)(pei)訓環節可(ke)能造成離職率高的(de)問(wen)題以及建議(yi)的(de)管(guan)理方法。本篇我們(men)將針對新員工(gong)培(pei)(pei)訓后，進入到工(gong)作(zuo)崗(gang)位時(shi)的(de)“心傷了”進行展開(kai)。 很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)新員工(gong)培(pei)(pei)訓是完全脫崗(gang)的(de)，即：把員工(gong)統(tong)一集
幾個HR好朋友聚(ju)在一(yi)(yi)起聊(liao)了聊(liao)已經(jing)過去的(de)2020年。大(da)家(jia)都來自金(jin)融(rong)行業(ye),雖然有傳統(tong)金(jin)融(rong)行業(ye)的(de),也有互聯(lian)網金(jin)融(rong)行業(ye)的(de),但(dan)痛點也都有類似。大(da)家(jia)異口同(tong)聲的(de)說(shuo)了一(yi)(yi)句,2020年已經(jing)過去。 回望這一(yi)(yi)年,除(chu)了疫情帶來了許(xu)多(duo)麻煩之(zhi)外,還是有一(yi)(yi)
當我(wo)談權(quan)責利時，我(wo)談以(yi)下四個方面。 一(yi)．權(quan)、責、利的(de)(de)設計 1.權(quan)的(de)(de)設計 （1）權(quan)力(li)的(de)(de)統一(yi)與制衡 權(quan)力(li)的(de)(de)統一(yi)有助(zhu)于(yu)提(ti)高(gao)決策速度(du)。權(quan)力(li)的(de)(de)制衡有助(zhu)于(yu)預防不當使用(yong)權(quan)力(li)。 （2）權(quan)力(li)與能力(li)的(de)(de)匹配 權(quan)力(li)不能被能力(li)駕(jia)馭，權(quan)力(li)易(yi)失控或不作為。能
用套路這個(ge)詞就是一(yi)個(ge)打引號(hao)的(de)(de)表(biao)達吧(ba)，他(ta)本(ben)身是待人接物基本(ben)的(de)(de)一(yi)種(zhong)能(neng)力，在公(gong)司里面怎么能(neng)夠(gou)和大家有更好的(de)(de)相處呢？至少有三(san)個(ge)方(fang)面。 1、其實要注意的(de)(de)還是稱呼(hu)。因為如果你叫(jiao)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)名(ming)兒，我(wo)(wo)(wo)不愛(ai)聽的(de)(de)話(hua)，你每次你都來叫(jiao)我(wo)(wo)(wo)，但就每次就不愛(ai)聽，下次我(wo)(wo)(wo)就不
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