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我從來沒有見(jian)過一(yi)個埋頭苦(ku)干，不搞任何(he)人際的(de)人，可以在(zai)職場(chang)中有很好(hao)的(de)發展，這就決定了(le)我們必然(ran)要和身(shen)邊的(de)同(tong)事(shi)去(qu)配合(he)。那么(me)，如何(he)處(chu)理(li)好(hao)同(tong)事(shi)之間(jian)的(de)關系呢(ni)？要學會給你的(de)同(tong)事(shi)一(yi)些小恩(en)小惠，那么(me)什么(me)是小恩(en)小惠呢(ni)？有兩種(zhong)，第(di)一(yi)種(zhong)是解人之難，第(di)二(er)種(zhong)是意外之喜
1. 工(gong)資(zi)過高，但是水(shui)平(ping)一般 這樣的(de)員工(gong)一般都是年老的(de)員工(gong)，隨著工(gong)齡的(de)增(zeng)長(chang)，工(gong)資(zi)也很高，但是隨著年齡的(de)增(zeng)長(chang)，又不愛(ai)學習(xi)，不能時刻保持一個更新(xin)的(de)狀態，一種經驗用了(le)十年，這樣下去，就無法跟上時代和公司(si)的(de)發(fa)展步伐(fa)，這樣的(de)員工(gong)，遲早會(hui)
職場上混(hun)，我認為最最沒有(you)價值(zhi)的一(yi)種關(guan)系(xi)，就是(shi)(shi)同事關(guan)系(xi)。你(ni)看這(zhe)個關(guan)系(xi)，它沒有(you)什么可持續性。一(yi)旦你(ni)們(men)在(zai)公司離(li)職了(le)，你(ni)們(men)沒有(you)利益往來了(le)，瞬間(jian)你(ni)們(men)就會變成陌生人，估計這(zhe)輩子你(ni)們(men)都(dou)不想再見了(le)。尤其是(shi)(shi)對(dui)那些在(zai)基層(ceng)混(hun)和中(zhong)層(ceng)混(hun)的小伙伴們(men)，這(zhe)個就好像你(ni)做了(le)一(yi)
同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時只能(neng)交(jiao)流不(bu)能(neng)交(jiao)心(xin)，一旦交(jiao)心(xin)就(jiu)可(ke)能(neng)讓你(ni)(ni)焦慮。 1、你(ni)(ni)要清楚什么(me)是(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)關系。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)學，上了班兒坐在你(ni)(ni)旁邊(bian)，這個(ge)人不(bu)是(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)桌的你(ni)(ni)。一個(ge)部門(men)的同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)很(hen)難(nan)成為(wei)朋友，跨部門(men)還好點兒，為(wei)什么(me)？因為(wei)你(ni)(ni)沒有利(li)益(yi)沖突，大(da)量的利(li)益(yi)瓜(gua)葛之下，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)兩面三
人際關系就像(xiang)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)卡(ka)，平時要(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)起(qi)來，才(cai)能在關鍵時刻獲得(de)幫助。請別人幫忙，不要(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)到了，才(cai)想起(qi)給別人打電話，而是要(yao)時不時的就跟人聯系一(yi)下。因為關系不用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)很快，人家就會(hui)把(ba)你忘掉，所以你必須(xu)要(yao)把(ba)關系用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)起(qi)來。 這就好像(xiang)是信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)卡(ka)一(yi)樣(yang)，你不用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)卡(ka)，你
最近有(you)(you)很多老(lao)板和我(wo)說(shuo)，現在(zai)的(de)(de)(de)員工(gong)真的(de)(de)(de)太難管理了。如今，00后的(de)(de)(de)年輕一輩竟在(zai)職場中活(huo)躍起來(lai)了。毫無疑問，在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年或(huo)者十幾(ji)年之后，這部分(fen)人將會成為各個企業的(de)(de)(de)中堅力量。所以有(you)(you)HR戲言(yan)，00后推動了人力資(zi)源員工(gong)關(guan)系模(mo)塊的(de)(de)(de)價值(zhi)急(ji)速升(sheng)高。既然員工(gong)關(guan)系
一、設計(ji)并訂立規范的(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)，避免法律風險(xian)。 企業人力資源(yuan)經理應是(shi)精通(tong)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法的(de)專家，應針對企業不同(tong)(tong)層級和(he)工種的(de)員工設計(ji)出(chu)規范嚴謹的(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)文(wen)本(ben)。勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)可以對勞(lao)(lao)動(dong)(dong)內容和(he)法律未盡事宜，做出(chu)詳細、具(ju)體(ti)的(de)規定，使雙方明確權利和(he)義(yi)務(wu)。好的(de)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)
工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)開(kai)玩笑(xiao)是活躍團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍(wei)的一(yi)種(zhong)方式，能給團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員帶來(lai)良(liang)好的關(guan)系(xi)維護。但是如(ru)果弄不好，也會(hui)破壞團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員間(jian)的關(guan)系(xi)，引(yin)發沖突。接(jie)下來(lai)就和大家分享一(yi)下工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)有哪3種(zhong)玩笑(xiao)開(kai)不得。 1、專業(ye)技術(shu)短板(ban)上(shang)(shang)的玩笑(xiao)開(kai)不得。俗話說，術(shu)業(ye)有專攻，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中每一(yi)
8小時工作制說明什么？我(wo)(wo)們(men)人生的(de)三分(fen)之一(yi)(yi)(yi)是(shi)要和自(zi)己不相同(tong)的(de)一(yi)(yi)(yi)些待(dai)在一(yi)(yi)(yi)起，怎么辦呢(ni)？那一(yi)(yi)(yi)定要把他們(men)變(bian)成(cheng)自(zi)己能(neng)夠信賴的(de)同(tong)事，不能(neng)變(bian)成(cheng)朋(peng)友，起碼不要變(bian)成(cheng)敵(di)(di)人。是(shi)不是(shi)職(zhi)場一(yi)(yi)(yi)直(zhi)把別人當敵(di)(di)人，對我(wo)(wo)們(men)來講更好(hao)。職(zhi)場的(de)設計就(jiu)是(shi)希望(wang)互惠互利，互相補充。正是(shi)因(yin)
在(zai)職場呢大家都非(fei)常清楚(chu)人(ren)脈的(de)(de)(de)重要性，可惜(xi)呢不(bu)少人(ren)哪怕是(shi)竭力去討好，還是(shi)在(zai)原來的(de)(de)(de)圈子(zi)里(li)頭不(bu)停的(de)(de)(de)打轉。所(suo)以今天給大家分享(xiang)一(yi)些(xie)在(zai)公司里(li)頭去拓(tuo)展人(ren)脈的(de)(de)(de)小技巧，相(xiang)信對(dui)你會有所(suo)幫(bang)助。 1、跟外公司的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)起去開(kai)會啊，一(yi)起去培訓的(de)(de)(de)時候(hou)，關鍵詞(ci)就是(shi)讓(rang)對(dui)
人(ren)一生(sheng)都(dou)在處理兩(liang)種關系(xi)，自己(ji)與他人(ren)的關系(xi)，自己(ji)與自己(ji)的關系(xi)。 1、怎樣才(cai)(cai)能(neng)處理好自己(ji)與他人(ren)的關系(xi)呢？說到(dao)底就做到(dao)一條(tiao)給(gei)對方(fang)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)的。比如(ru)當對方(fang)想(xiang)聽的時(shi)候，你(ni)才(cai)(cai)說，當對方(fang)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)的時(shi)候，你(ni)才(cai)(cai)給(gei)，當對方(fang)需要(yao)(yao)(yao)意見(jian)和幫助(zhu)(zhu)的時(shi)候，你(ni)才(cai)(cai)提(ti)供意見(jian)和幫助(zhu)(zhu)。
員(yuan)工流(liu)失率與企業文(wen)化、薪酬制度(du)、職業規劃、領(ling)導風(feng)格等有很大的關(guan)系(xi)，其中領(ling)導風(feng)格波及范圍非常大，你有沒有認真思考過，為什么(me)自己(ji)身邊(bian)的下屬一個一個都離開了自己(ji)？ 企業管理培訓(xun) 領(ling)導者什么(me)樣的行為會促使員(yuan)工更加(jia)敬業，在(zai)魏濤
在職(zhi)場里(li)不要有關(guan)系(xi)太近的(de)(de)同(tong)事，也就是(shi)所謂的(de)(de)閨(gui)蜜啦(la)(la)(la)(la)、哥們(men)啦(la)(la)(la)(la)。有兩個原因，可(ke)(ke)能大家平時會(hui)(hui)忽略掉(diao)。 一(yi)、我們(men)先來(lai)說第一(yi)個原因，你(ni)(ni)把太多的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)一(yi)些(xie)情緒啦(la)(la)(la)(la)、感受啦(la)(la)(la)(la)還有你(ni)(ni)的(de)(de)家庭(ting)情況啦(la)(la)(la)(la)、私(si)人(ren)的(de)(de)一(yi)些(xie)生活情況啦(la)(la)(la)(la)，你(ni)(ni)去分享(xiang)給你(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事。這個很有可(ke)(ke)能會(hui)(hui)成為
在職(zhi)場(chang)中，如(ru)何才能(neng)經營好人(ren)際關系？接下(xia)來就(jiu)分(fen)享(xiang)三個關于職(zhi)場(chang)人(ren)際關系的(de)真相，看懂(dong)了就(jiu)能(neng)在職(zhi)場(chang)越混越開。 1、關于能(neng)力的(de)強(qiang)弱。職(zhi)場(chang)中工作能(neng)力強(qiang)并不(bu)是真的(de)強(qiang)，真正的(de)強(qiang)是能(neng)夠團結(jie)大多數人(ren)，組(zu)成統一戰線去(qu)對抗(kang)那些不(bu)和自己一派的(de)。所(suo)以我們會發現，
氣場這(zhe)個東西是真(zhen)實存在的(de)(de)，這(zhe)是心理的(de)(de)博(bo)弈與較(jiao)量(liang)。這(zhe)三(san)個立竿(gan)見影的(de)(de)提升氣場的(de)(de)方法，經(jing)過我(wo)一個多月的(de)(de)打磨，很(hen)有效。 1、拖著就行(xing)。比如你同事(shi)說幫(bang)(bang)我(wo)去(qu)拿個外賣，謝謝幫(bang)(bang)我(wo)去(qu)黨政辦送個材料，謝謝。在你好心幫(bang)(bang)他們以后有些不知天高地厚的(de)(de)人(ren)，他們會(hui)將
用套路這(zhe)個詞就是(shi)一個打引號的表達(da)吧，他本(ben)身是(shi)待人(ren)接物基本(ben)的一種(zhong)能力，在(zai)公司里面(mian)怎么能夠和大家有更好的相處呢？至(zhi)少有三個方面(mian)。 1、其實(shi)要注(zhu)意的還是(shi)稱呼。因(yin)為如果(guo)你叫我的名兒，我不愛聽的話，你每次你都來叫我，但就每次就不愛聽，下次我就不
不(bu)(bu)管是員(yuan)工還(huan)是管理層(ceng)，甚至你(ni)(ni)(ni)的老板，你(ni)(ni)(ni)覺得他最(zui)近(jin)就(jiu)(jiu)是狀況(kuang)不(bu)(bu)對了，你(ni)(ni)(ni)可以(yi)問(wen)的三個(ge)問(wen)題是。第一個(ge)問(wen)感受(shou)，最(zui)近(jin)還(huan)好嗎？這聽起來像是一句(ju)廢話，但實際上他就(jiu)(jiu)已經(jing)感覺到(dao)了，你(ni)(ni)(ni)在關心(xin)他。然后第二個(ge)你(ni)(ni)(ni)看到(dao)他不(bu)(bu)太(tai)(tai)好，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)可以(yi)直接說(shuo)我看到(dao)你(ni)(ni)(ni)最(zui)近(jin)情緒(xu)不(bu)(bu)太(tai)(tai)好，發生
職場當中，我們要保持讓人(ren)(ren)感到舒服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離(li)，才是最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相處之道，只有(you)最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離(li)，才能(neng)促進(jin)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際交往(wang)。 1、尊重別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)，不要打(da)聽別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)，也(ye)不要輕易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向別(bie)(bie)人(ren)(ren)吐露(lu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)。 2、要有(you)容納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識，尊重個體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異，包容別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點
職(zhi)場中如何處理(li)好上下級(ji)關系非常(chang)(chang)重要，它不(bu)僅影響(xiang)著工作效率和工作氛圍(wei)，還(huan)影響(xiang)著自己在企業(ye)的(de)發展。特別是(shi)在一(yi)些大型企業(ye)中，上下級(ji)關系非常(chang)(chang)微妙，稍有(you)處理(li)不(bu)慎就(jiu)會出(chu)現墻倒眾人推的(de)局面，這對企業(ye)發展是(shi)極其(qi)不(bu)利(li)的(de)。職(zhi)場上領導和下屬是(shi)平等(deng)的(de)，這也是(shi)上下級(ji)
當你沒有(you)實力的(de)時候，認識誰都沒用。剛參(can)加工作的(de)時候，我熱衷于所謂(wei)的(de)職場社交，想著多來往(wang)，多請(qing)別人(ren)(ren)吃(chi)吃(chi)飯(fan)就能積攢(zan)人(ren)(ren)脈(mo)(mo)和關(guan)系(xi)。直(zhi)到(dao)花了不少錢，沒有(you)任(ren)何收獲(huo)以后，我才(cai)明白，一(yi)個人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)脈(mo)(mo)關(guan)系(xi)是和自(zi)身的(de)實力相匹(pi)配的(de)，任(ren)何人(ren)(ren)都不可(ke)能構(gou)建超過其(qi)自(zi)身實力的(de)
在危(wei)機的(de)關頭怎么改善員(yuan)工的(de)關系，讓員(yuan)工跟(gen)你愿(yuan)意共患難。你看光2021年(nian)(nian)，全國的(de)企業(ye)和(he)個(ge)體戶(hu)注(zhu)銷的(de)有(you)1300多(duo)萬戶(hu)，2022年(nian)(nian)更是(shi)(shi)雪上加霜。老板沒錢發工資是(shi)(shi)普遍(bian)現象，如(ru)果你要活下(xia)去，你就(jiu)只有(you)什(shen)么降薪，裁員(yuan)，休無薪假。可是(shi)(shi)呢(ni)現實(shi)非常(chang)骨感，老板打(da)
同事(shi)之(zhi)間到(dao)底該(gai)怎(zen)么(me)相(xiang)處(chu)(chu)？有(you)些人(ren)告訴(su)(su)你，同事(shi)關(guan)(guan)系就(jiu)(jiu)是個屁，你就(jiu)(jiu)是來上班(ban)的，不是來交朋(peng)友的。有(you)些人(ren)告訴(su)(su)你，當然得處(chu)(chu)理好(hao)同事(shi)關(guan)(guan)系，否則職場處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰壁。那到(dao)底該(gai)怎(zen)么(me)做呢？我(wo)來跟你們分享一下。首先職場由于有(you)相(xiang)互之(zhi)間的利益和責任(ren)的一些關(guan)(guan)系，同事(shi)之(zhi)間很(hen)難做
你(ni)(ni)在職場，如果你(ni)(ni)還身(shen)處于基層，你(ni)(ni)就(jiu)千萬不要(yao)讓善良成為你(ni)(ni)的(de)軟肋(lei)。你(ni)(ni)看(kan)從古至今，大多數的(de)人(ren)都(dou)懂得，那就(jiu)是(shi)畏威不畏德。這就(jiu)是(shi)為什么你(ni)(ni)對(dui)別人(ren)越善良，別人(ren)越對(dui)你(ni)(ni)肆無忌憚(dan)的(de)原因。你(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)跟每個人(ren)的(de)交往了，其(qi)實他都(dou)是(shi)一(yi)次(ci)博弈，都(dou)是(shi)一(yi)次(ci)試探(tan)。之(zhi)所以(yi)別人(ren)不把你(ni)(ni)
在職場(chang)上(shang)，如果你想(xiang)立即升(sheng)高(gao)一個段位，那你就一定要(yao)(yao)明(ming)(ming)(ming)白你和(he)你領導的關系(xi)點一定要(yao)(yao)好(hao)(hao)在私下里(li)，你和(he)你同事的關系(xi)一定要(yao)(yao)好(hao)(hao)在明(ming)(ming)(ming)面上(shang)。你看那些職場(chang)上(shang)的情商(shang)高(gao)手，他(ta)們(men)都特明(ming)(ming)(ming)白。如果他(ta)們(men)和(he)領導的關系(xi)是好(hao)(hao)的，明(ming)(ming)(ming)面上(shang)他(ta)就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放(fang)暗箭。如果這
做(zuo)人(ren)(ren)要(yao)厚道(dao)，但要(yao)看對誰(shui)，要(yao)學(xue)會量體(ti)裁衣(yi)。在利益紛爭的職場中不(bu)能太老實，遇到不(bu)厚道(dao)的人(ren)(ren)要(yao)用(yong)(yong)其人(ren)(ren)之道(dao)還治其人(ren)(ren)之身，尤其是(shi)以下三種人(ren)(ren)。 一(yi)、心(xin)術不(bu)正之人(ren)(ren)，別指(zhi)望用(yong)(yong)善良感化(hua)，要(yao)避免(mian)被其傷害。 二、不(bu)懂感恩之人(ren)(ren)，他們認為一(yi)切理(li)所(suo)當然，可能
跟大(da)家分享(xiang)四(si)條職場(chang)人(ren)際交往的法則。 1、學會拒絕(jue)，不(bu)(bu)要什么活都(dou)接什么忙(mang)都(dou)幫(bang)這(zhe)樣，你會讓人(ren)覺(jue)得你沒原則好，欺負也(ye)不(bu)(bu)尊重你，尤其是自己(ji)做不(bu)(bu)到的事，更(geng)不(bu)(bu)要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇(yong)于承認(ren)，千萬別找借口(kou)，也(ye)不(bu)(bu)要
針對性格內向(xiang)的職(zhi)場(chang)新(xin)人(ren)處理(li)(li)人(ren)際關(guan)系的問(wen)題，提出以(yi)下建議。 一(yi)、建立自(zi)身(shen)定位。日常工作會遇很多人(ren)，不(bu)必深入了解每個人(ren)，只需(xu)記住其(qi)主要特點。如誰勤(qin)快(kuai)、誰文案寫得好等(deng)，這是(shi)節(jie)省(sheng)認知資源、維護職(zhi)場(chang)人(ren)際關(guan)系的第一(yi)步(bu)。 二、管理(li)(li)自(zi)身(shen)標(biao)簽（印
如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)下級(ji)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)，他(ta)們之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)有(you)(you)矛(mao)盾，如何解(jie)決(jue)？首先我給(gei)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)不太一(yi)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)觀點，就是(shi)下級(ji)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)有(you)(you)矛(mao)盾的(de)(de)(de)不一(yi)定(ding)需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)。有(you)(you)些領導在某些時(shi)間(jian)(jian)段(duan)甚(shen)至故意(yi)制造團(tuan)(tuan)隊(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)矛(mao)盾和(he)沖(chong)突(tu)，這是(shi)有(you)(you)必要(yao)的(de)(de)(de)。當(dang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)團(tuan)(tuan)和(he)氣的(de)(de)(de)時(shi)候，未(wei)見(jian)的(de)(de)(de)就是(shi)最佳的(de)(de)(de)管(guan)理或者團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)工
職場上你(ni)(ni)(ni)(ni)想跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領導同事(shi)就和(he)諧相處，你(ni)(ni)(ni)(ni)就得(de)學(xue)會對不同的(de)(de)(de)(de)人(ren)去下不同的(de)(de)(de)(de)菜碟。下面我就給你(ni)(ni)(ni)(ni)說幾條(tiao)，希(xi)望你(ni)(ni)(ni)(ni)永不踩坑。 1、對木訥的(de)(de)(de)(de)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)得(de)多點(dian)耐心(xin)，多點(dian)熱(re)(re)情，你(ni)(ni)(ni)(ni)得(de)多挖一些跟(gen)他們共同的(de)(de)(de)(de)話題，你(ni)(ni)(ni)(ni)這樣做，漸(jian)漸(jian)的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)會發(fa)現他們會表現出來他們少有的(de)(de)(de)(de)熱(re)(re)情。
你(ni)(ni)(ni)說話，同事總(zong)是有意(yi)無意(yi)沒(mei)聽到(dao)，不(bu)(bu)接(jie)你(ni)(ni)(ni)話，也(ye)不(bu)(bu)搭理你(ni)(ni)(ni)，吃飯沒(mei)人約你(ni)(ni)(ni)一起，聚(ju)會也(ye)不(bu)(bu)叫你(ni)(ni)(ni)。他們表面看似客氣，其實背后(hou)都在排擠你(ni)(ni)(ni)。在公司跟同事相(xiang)處不(bu)(bu)好怎么辦？被孤立，被欺負怎么辦？我教你(ni)(ni)(ni)們三招，絕地(di)反擊。 1、你(ni)(ni)(ni)需要明白同事對你(ni)(ni)(ni)的評價不(bu)(bu)重要