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西北工業大學理學碩士、*管理學博士
原華為公司近10年華為華為大學、企業管理部、營銷部、工程部及研發部的管理生涯，曾多次獲金牌員工和優秀管理者稱號，具備跨國（德國、荷蘭、奧地利、非洲等）大項目操作和跨國團隊管理經驗。
原華為大學高級管理講師，獲優秀管理講師稱號
曾任某科【點擊詳細】
小公司(si)千萬不要(yao)隨便搞績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，小公司(si)過去往(wang)往(wang)都(dou)比(bi)較隨意(yi)，基本(ben)上是沒有怎(zen)么管(guan)理。所以(yi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)老(lao)板多(duo)(duo)少會對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)有很(hen)(hen)大的(de)期待，沒搞過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)以(yi)為(wei)大公司(si)能做起(qi)來都(dou)是因為(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)做得(de)好。于是很(hen)(hen)多(duo)(duo)老(lao)板就(jiu)會覺得(de)你不聽話是吧，搞績(ji)(ji)(ji)效(xiao)；你執行力(li)不強，搞績(ji)(ji)(ji)效(xiao)；一旦沒業(ye)績(ji)(ji)(ji)，也
績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)量化(hua)的四(si)個方向。 一、目的與(yu)背景。 為更好評價(jia)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果，希望考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)量化(hua)以客觀(guan)準(zhun)確評價(jia)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作表現，但制(zhi)定績(ji)效(xiao)標(biao)準(zhun)時往往不知如何快速制(zhi)定量化(hua)指(zhi)標(biao)。 二、量化(hua)的四(si)個方向。 1. 成果量化(hua)。對工(gong)(gong)
從成(cheng)果(guo)角度解釋績(ji)效(xiao)管理(li)體系，主要(yao)包括(kuo)以下 3 個方面。 一(yi)、績(ji)效(xiao)管理(li)制度。包含目的、適用范圍、績(ji)效(xiao)管理(li)組織(zhi)及(ji)職責、考核(he)(he)指標、考核(he)(he)流程、考核(he)(he)結果(guo)及(ji)應用、申訴及(ji)處理(li)等要(yao)素。作為與員工利益(yi)密切相關的制度，除必要(yao)的制度審批外，還需經(jing)過職工代表(biao)
某科技公司(si)成功將(jiang)績效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結合(he)，先明(ming)確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市(shi)場份額增長、技術創新等），再層層分(fen)解為具體績效(xiao)指標。通過定(ding)期評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持(chi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)(xian)，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現(xian)(xian)進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定(ding)績
小(xiao)公司的(de)業績考核不能以(yi)部(bu)門為(wei)(wei)單(dan)位，我們的(de)目(mu)標和(he)關注點(dian)是為(wei)(wei)客(ke)戶服(fu)務，小(xiao)公司小(xiao)團(tuan)隊的(de)優勢就是靈活和(he)機(ji)動(dong)性。以(yi)始為(wei)(wei)終，以(yi)客(ke)戶需求為(wei)(wei)導向，小(xiao)公司的(de)考核一定要以(yi)企(qi)業的(de)最(zui)小(xiao)經營單(dan)元或者作業單(dan)元為(wei)(wei)單(dan)位進行考核。才能真正(zheng)驅動(dong)每個能夠(gou)帶著腦子拿到(dao)工作結果的(de)員
什么是(shi)(shi)(shi) OKR 績效(xiao)管理模(mo)式，可(ke)以將其分(fen)為 O 和 KR 兩(liang)個維度來看，其中 O 代表就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個組織(zhi)，或者一(yi)(yi)名員工(gong)，在未來一(yi)(yi)段時間內渴望達(da)成(cheng)(cheng)的目(mu)標，而 KR 代表的是(shi)(shi)(shi)關鍵成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)標所必須達(da)成(cheng)(cheng)的主要工(gong)作(zuo)結(jie)果(guo)(guo)。比如(ru)給自己定一(yi)(yi)個目(mu)標，
做好績效面談(tan)，員(yuan)工的(de)問題會減少百分之八十。很(hen)多的(de)管理(li)者會特別煩績效面談(tan)這個事情(qing)，覺(jue)得公司那(nei)么忙還要(yao)(yao)跟(gen)員(yuan)工進行績效面談(tan)，真(zhen)的(de)是(shi)太(tai)浪費(fei)時(shi)間，但作為(wei)管理(li)者你必須要(yao)(yao)認清楚一(yi)個現實。那(nei)就是(shi)正是(shi)因為(wei)你太(tai)忙，你沒有時(shi)間和員(yuan)工進行績效面談(tan)。員(yuan)工的(de)工作就會出(chu)
員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效不好責(ze)任(ren)(ren)在(zai)誰(shui)呢(ni)？大(da)多數管(guan)理者認為是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的問題。經實際研究(jiu)調研，影響員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效的原因(yin) 75%來(lai)自環(huan)境因(yin)素(su)(su)，25%才是(shi)(shi)個(ge)人因(yin)素(su)(su)。不知道這個(ge)數據對于(yu)關注績(ji)(ji)效提升的管(guan)理者有(you)沒(mei)有(you)一點提示！誰(shui)偷(tou)走了員(yuan)(yuan)工(gong)的績(ji)(ji)效，任(ren)(ren)務有(you)沒(mei)有(you)完成，責(ze)任(ren)(ren)是(shi)(shi)在(zai)誰(shui)呢(ni)，是(shi)(shi)在(zai)管(guan)
王文超
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