已加入本站3350天 , 點擊量：25453 次
曾任南京老山藥業股份有限公司人力資源部經理
江蘇先聲投資集團全國專職培訓師
八點半國際集團有限公司中國區總代表
中國培訓師大聯盟創始人、首席運營官
南京八點半企業咨詢有限公司董事長
上海水陽企業管理咨詢有限公司總經理【點擊詳細】
領導給(gei)(gei)(gei)(gei)你安(an)排了很多工作，怎么(me)判斷是(shi)(shi)在(zai)壓榨還是(shi)(shi)在(zai)培(pei)養你？可以(yi)從以(yi)下幾點分(fen)辨(bian)： 一(yi)、如果是(shi)(shi)培(pei)養： 1、看給(gei)(gei)(gei)(gei)你的活是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心業(ye)務(wu)，或者接下來(lai)的重(zhong)點業(ye)務(wu)。 2、看老板給(gei)(gei)(gei)(gei)不(bu)給(gei)(gei)(gei)(gei)你露臉的機會，有(you)意(yi)把你推到臺(tai)前(qian)，想(xiang)把功勞分(fen)給(gei)(gei)(gei)(gei)你。 3
老板一定要學(xue)(xue)會(hui)花錢，有(you)三大(da)板塊。 一、投資自己。 1. 學(xue)(xue)習。花錢買知識，武裝大(da)腦，選擇(ze)好(hao)的老師和(he)學(xue)(xue)問(wen)，如創業要選對賽道。 2. 身體。注重(zhong)健康，花錢保持(chi)精力和(he)年輕狀(zhuang)態。 二、投資人才、 1
老(lao)板(ban)在招(zhao)聘高(gao)管(guan)的(de)(de)時(shi)候很容易(yi)把希(xi)望寄托在獵(lie)頭身(shen)上，但是(shi)獵(lie)頭的(de)(de)本質是(shi)做概率高(gao)回報大的(de)(de)事情，而招(zhao)對高(gao)管(guan)本身(shen)是(shi)一個概率很低的(de)(de)工作(zuo)。獵(lie)頭一般只能看到一些硬(ying)性條件(jian)，如經驗、工作(zuo)能力等，但高(gao)管(guan)需(xu)要和(he)老(lao)板(ban)自身(shen)底層的(de)(de)個性價(jia)值觀(guan)相匹配，比(bi)如有的(de)(de)老(lao)板(ban)喜(xi)歡家文化、
改(gai)變(bian)自己要(yao)從改(gai)變(bian)圈子入手，并給出了融入優(you)質圈子的(de)(de)建議(yi)。 一、改(gai)變(bian)圈子的(de)(de)重要(yao)性。人(ren)(ren)很(hen)難被教育但容(rong)易被感染，一個人(ren)(ren)的(de)(de)成(cheng)就受圈子限制。在固定圈子里接觸不到(dao)新信(xin)息和人(ren)(ren)，會消磨心智(zhi)，找不到(dao)進步方(fang)向。人(ren)(ren)很(hen)難改(gai)變(bian)圈子里的(de)(de)其他人(ren)(ren)，想改(gai)變(bian)自己就要(yao)換圈子
尋找合(he)(he)伙人(ren)(ren)時需要(yao)注意的(de)(de)(de)幾個關(guan)鍵點。 一、性格對合(he)(he)伙的(de)(de)(de)影響。 1. 合(he)(he)伙人(ren)(ren)的(de)(de)(de)性格會影響經營理念。如對公(gong)司(si)發展規模的(de)(de)(de)期望不同可能(neng)產生(sheng)(sheng)問(wen)題。長期合(he)(he)伙做生(sheng)(sheng)意需要(yao)合(he)(he)伙人(ren)(ren)具(ju)備幾個共同特質。能(neng)力互補、彼(bi)此了解包容、關(guan)鍵時能(neng)互相補位(wei)。
今年(nian)很多(duo)老板(ban)開拓新業務需(xu)選新業務的 CEO，可(ke)問三(san)個問題。 一、對失(shi)敗(bai)的認(ren)知(zhi)。問他知(zhi)道這件(jian)事在(zai)什么情(qing)(qing)況下會(hui)失(shi)敗(bai)，如果能清楚(chu)說明失(shi)敗(bai)原因，項目成功率可(ke)能較高，因為這樣的人會(hui)針對性規避風(feng)險。 二(er)、對成功的把(ba)握。問這個事情(qing)(qing)在(zai)什么情(qing)(qing)況下
錢都(dou)(dou)不是(shi)掙來(lai)的，而是(shi)舍出來(lai)的。很(hen)多大(da)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)做出了榜樣，如華為任正(zheng)非只占企(qi)業(ye)百(bai)(bai)(bai)分之(zhi)零點(dian)四(si)的股(gu)(gu)份，方太(tai)毛(mao)中群讓企(qi)業(ye)優(you)秀(xiu)員工集體持股(gu)(gu)，胖東來(lai)每年把(ba)百(bai)(bai)(bai)分之(zhi)九十五的利潤(run)分出去，稻盛和夫創(chuang)立兩家世界五百(bai)(bai)(bai)強企(qi)業(ye)后把(ba)錢捐給(gei)社會。很(hen)多老板不明白企(qi)業(ye)文化的重要
今年很(hen)多(duo)老板會覺得(de)花四(si)五萬找一(yi)個(ge)高(gao)(gao)(gao)管不(bu)(bu)如一(yi)萬多(duo)找個(ge)主管好用。因為(wei)很(hen)多(duo)客戶(hu)對高(gao)(gao)(gao)管期望(wang)過(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺得(de)大(da)廠高(gao)(gao)(gao)管有體(ti)(ti)系(xi)化，能解決(jue)很(hen)多(duo)問題，但實際上世界上沒有白(bai)衣騎士。很(hen)多(duo)客戶(hu)遇到大(da)廠高(gao)(gao)(gao)管空降不(bu)(bu)成(cheng)功，是因為(wei)過(guo)于迷信大(da)廠高(gao)(gao)(gao)管的(de)體(ti)(ti)系(xi)化。美國的(de)體(ti)(ti)系(xi)化在中國不(bu)(bu)能
范泰興
岳焱
梁飛
徐蕓
吳文亮
王 琨
大山（BJGL）
鄧智飛
梅曉霞
宋潤生
陳小洪
周向前
楊泰亮
洪河林
文瀚