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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說(shuo)話就要快(kuai)，長(chang)話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領(ling)導(dao)看(kan)到你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不要和領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象(xiang)，很多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一、要找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行動前花費(fei)過多時間思(si)考反而影(ying)響行動，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無(wu)行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企業績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業對員工進行價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網企業和創業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標時進行動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為什(shen)么得(de)不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如何去做而不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽(wei)裝態度和(he)想法，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者領導力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導力和管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成績(ji)(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理(li)卻(que)在(zai)經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干(gan)部(bu)，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都(dou)有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
黃永昌
于洋
趙振東
吳震源
許惠文
彭媛
余永佳
辛然
楊國忱
楊偉
孟華林
史璐
泰和
郭敬峰