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電商(shang)(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)(jue)策者(zhe)需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法比自己的更重要。 二(er)、根據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加班，工(gong)(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝通，在工作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工作(zuo)(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時被(bei)(bei)整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)前花費(fei)過(guo)多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行動(dong)，努力不能(neng)僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目標時(shi)進(jin)(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)升職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)(li)且(qie)做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工資(zi)全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣(yang)工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公司(si)(si)更有價值，所以要(yao)確保(bao)工作(zuo)對公司(si)(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要(yao)(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
潘旭銘
牛一賀
楊延光
林昆輝
殷中喜
許戰海
楊新明
李洪道
戴紅宇
余曉榮
吳昀橋
楊炯
江曉興
景雅瀾