已加入本站3803天 , 點擊量：25523 次
余曉榮：弘瑞·財中股權激勵研究院 高級管理咨詢師，十二年*外企和民企人力資源及高層管理經歷；八年來近40起企業管理咨詢項目經驗。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設計與貫徹，以提升企業經營能力。曾經實施運作的管理咨詢和培訓項目行業涉及：房地產、建筑、物流、機械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾【點擊詳細】
田牧遠老師作為顛覆性產(chan)品設計(ji)及(ji)生意(yi)增(zeng)長瓶(ping)頸突破專家，在營銷領(ling)域取得(de)了顯(xian)著的(de)(de)成就。以下是對(dui)其營銷成就的(de)(de)詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從業時間(jian)：田牧遠老師從事(shi)品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)(de)行業經驗。
數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)戰略的(de)制定(ding)，需要(yao)清(qing)晰的(de)目(mu)標和詳(xiang)細(xi)的(de)計劃，以確保實現預(yu)期的(de)成效，并(bing)成功實施轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。 一(yi)、需要(yao)確立清(qing)晰明確的(de)數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)目(mu)標和愿景，至關重要(yao)。這(zhe)些目(mu)標應該(gai)是(shi)具(ju)體、可(ke)衡(heng)量和可(ke)達成的(de)，也就是(shi)要(yao)遵循 SMART 原則(ze)，這(zhe)就需要(yao)和企業的(de)長期
當(dang)下時(shi)局(ju)復雜多(duo)變，企業管理(li)者(zhe)要思考未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并(bing)形成差異化(hua)經營活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長的事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好產(chan)
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多個(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然較高，知識難度(du)和(he)細分市場的專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
企業應(ying)對變化的(de)有效方法可(ke)以從(cong)以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整。企業需要定期審視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以適應(ying)市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變化。在(zai)制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)具備(bei)預(yu)見性和靈活性，以便及時調整方向和策略(lve)。 二、創(chuang)新研發。持續(xu)的(de)研
企(qi)業(ye)制定戰略的(de)(de)十部曲： 1、經營現狀分析：包(bao)括業(ye)績分析，最主(zhu)要的(de)(de)是分析年產(chan)(chan)值、利潤總額、利潤率三(san)個數據；市(shi)場分析，包(bao)括市(shi)場占有率、客戶的(de)(de)需求、業(ye)績的(de)(de)預測等方面的(de)(de)分析；競爭(zheng)力分析，要分析企(qi)業(ye)產(chan)(chan)品的(de)(de)性(xing)價比(bi)、性(xing)能比(bi)、技術的(de)(de)先進(jin)性(xing)、品質的(de)(de)穩定
企(qi)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)關鍵步驟(zou)。 第(di)一個(ge)步驟(zou)，擁(yong)抱數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)已經成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)必修課，從數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)動因來看，客戶(hu)消(xiao)費習慣與需求的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)直接(jie)外(wai)因，而提升(sheng)自身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型的(de)(de)核心(xin)驅動力(li)。 第(di)二個(ge)步
真正的(de)高(gao)手能洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打(da)造商(shang)業帝國，做生意要(yao)(yao)按照這(zhe)個思路(lu)(lu)才不會(hui)出大差錯。高(gao)手做生意的(de)思路(lu)(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板要(yao)(yao)明(ming)確(que)做哪(na)一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
邢云鵬
孫海濤
祝毅
方茂元
白濤
董彥峰
王安輝
陳新江
夏曉鳴
李福東
劉章慶
谷奇峰
李家貴
王宣喻
鄭文生