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把生意重做一遍(bian)的四大(da)(da)步驟 刷新品牌(pai)價值的十二(er)大(da)(da)步驟 成(cheng)為新一代王者的六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字(zi)化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需(xu)的產品升級(ji)模型 顛覆性增長的三大(da)(da)要素
企業要做好本地生態圈，需從多(duo)個維(wei)度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值(zhi)點的(de)梳理，以幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營成功的(de)本地生態圈。 一、明(ming)確(que)生態圈定位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求(qiu)分析：深入了解(jie)本地市(shi)場(chang)需求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客戶群(qun)體的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點，為生態圈定位提供依(yi)
雷(lei)軍(jun)的排(pai)兵(bing)布陣(zhen)能(neng)力，體現在三個方(fang)面。 一、非常努力。雷(lei)軍(jun)從小是(shi)學(xue)霸，進(jin)金(jin)山兩三年就成為總經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常人(ren)(ren)的努力和堅韌(ren)。 二、非常會用(yong)人(ren)(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業務(wu)，從金(jin)山軟件到(dao)小米，再(zai)到(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至(zhi)同
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會責任五個維度(du)的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家應(ying)積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造商業(ye)帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要按(an)照這(zhe)個思路(lu)才不會出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做哪(na)一種公(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼多多
企(qi)業戰(zhan)略對(dui)于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業戰(zhan)略的定(ding)義。企(qi)業戰(zhan)略是公司根據所處(chu)環(huan)境(jing)和自身實(shi)力(li)制定(ding)的未(wei)來較(jiao)長一(yi)段(duan)時間的發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口號或營業額目標，而(er)是包(bao)含至少(shao)三個層(ceng)次(ci)的體(ti)系。 第二，企(qi)業戰(zhan)略的
田牧遠老師作為(wei)顛覆性產品設(she)計及生(sheng)意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得(de)了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其(qi)營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業時間：田牧遠老師從事品牌(pai)創意(yi)工作已超(chao)過二(er)十年，積累了豐富(fu)的(de)行業經驗。
通用電器作為(wei)多元化工業(ye)巨頭，其戰略規劃(hua)和評估機制助其在復(fu)雜市場(chang)環境中保持(chi)競(jing)爭力。評估方法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流(liu)程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面評估戰略。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建(jian)立(li)完善體系(xi)，將戰略目標分解到各(ge)部(bu)門和個(ge)
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要(yao)定期審(shen)視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)(yi)適應市(shi)場(chang)、技術、政策等外部環境(jing)的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略時應具備(bei)預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的(de)研
企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功離不開正確(que)的(de)戰略，本(ben)文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結(jie)合華為及其(qi)他典型(xing)企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商(shang)業環(huan)境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合理(li)的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要(yao)包括(kuo)把(ba)握方向(xiang)
零售(shou)企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)運(yun)營(ying)(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)(ying)與服務模(mo)式。 三(san)、平(ping)臺端的(de)賦
各位老板要明(ming)(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的(de)關系(xi)，不然(ran)企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管理大(da)坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)目標緊密結合，先明確長期戰略(lve)(lve)目標（如(ru)市(shi)場份額(e)增長、技(ji)術創(chuang)新(xin)等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具體績(ji)效指標。通過(guo)定期評(ping)估(gu)員工績(ji)效，確保員工工作支持戰略(lve)(lve)目標實現，提(ti)升(sheng)員工動力并加(jia)速(su)戰略(lve)(lve)目標實現進(jin)程(cheng)。 一、明確戰略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
ESG理(li)念對(dui)于社(she)會發(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠(lv)色發(fa)展的(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能環保等技術，促(cu)進(jin)環境(jing)友好型(xing)的(de)社(she)會發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)(xian)良好，才能穩定持(chi)續的(de)創造價值，實現(xian)(xian)經濟(ji)效益(yi)、社(she)會效益(yi)
在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的(de)紅海中(zhong)，企業發現商機(ji)并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以(yi)下是一些發現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵(jian)。企業需要對所在(zai)行業、競爭對手(shou)以(yi)及目(mu)標消費(fei)群體(ti)進行細(xi)致(zhi)分析(xi)，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業動態(tai)和政(zheng)策(ce)法規(gui)的(de)變化，及時捕捉可(ke)
打(da)造組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組織的(de)本(ben)質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指社會組織，在交易或履行其(qi)職責，與約(yue)(yue)定過程中，所展現出的(de)能力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)(yue)，小(xiao)到(dao)(dao)開會
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的(de)話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存在誤(wu)差，導致合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論(lun)持有多(duo)少股份。很多(duo)創業(ye)者(zhe)認(ren)為應平(ping)分(fen)股份，這(zhe)種想法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合伙(huo)做(zuo)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了(le)重要作用(yong)，對(dui)企業經營(ying)影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商業實體企業發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年的(de)商業鐵律是扯淡，商業的(de)本質是商品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互聯網相關(guan)理論是新技(ji)術(shu)在(zai)(zai)商業上的(de)應用(yong)，其存在(zai)(zai)是因渠道(dao)銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)(shi)改變
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發展至關(guan)重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)(ye)在(zai)(zai)制定戰略時，都(dou)(dou)已經改變以往激進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失(shi)、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代(dai)(dai)，都(dou)(dou)在(zai)(zai)導向(xiang)企業(ye)(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻增長
在變(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨(qu)(qu)勢和挑戰的(de)(de)(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)(ye)需(xu)緊(jin)跟(gen)市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)(qu)勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)加速、消費者行(xing)為模式的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技(ji)術的(de)(de)(de)涌現等。把(ba)握這些趨(qu)(qu)勢及時調整戰略(lve)方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)在變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機
回(hui)歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力的(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力建設的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)略明(ming)確(que)后要開(kai)(kai)發資(zi)(zi)源，企業經營(ying)核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源和能(neng)(neng)(neng)力建設。實(shi)現戰(zhan)略需開(kai)(kai)發能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)資(zi)(zi)源以及形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)(neng)力，最(zui)終(zhong)形(xing)(xing)成獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于(yu)資(zi)(zi)
當下時局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而(er)后動(dong)，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)(bing)形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)(bing)堅持(chi)。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
在企業管理的過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某(mou)一(yi)些(xie)員(yuan)工的個人(ren)經驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請(qing)有經驗(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)(yan)的人(ren)來幫助我們(men)(men)達成(cheng)企業經營管理的目標，但是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)(men)掉入(ru)到了(le)依(yi)賴個人(ren)經驗(yan)(yan)的陷(xian)阱里面去(qu)了(le)，那么如何避免(mian)過度的依(yi)賴個人(ren)
不同時間段(duan)應選擇不同的盈(ying)利方式，近年(nian)來快速成功的公司靠模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈(ying)利方式包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺差(cha)價、招商加(jia)盟賣賺錢(qian)機會(hui)還(huan)是鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
在這個日新月(yue)異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化發展。然(ran)而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持(chi)久生存需(xu)要產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深(shen)耕產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
創(chuang)業(ye)成功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它涉(she)及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與有效執(zhi)行(xing)。以(yi)下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先(xian)源于對市場的(de)深(shen)入理解與敏銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的(de)需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
很多公(gong)司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不(bu)盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業績最差(cha)的記賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕松理解就執行(xing)(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
由于數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)用數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦(fu)能的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)，因此數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數字(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)必要前提(ti)，和基礎性(xing)保(bao)障，當(dang)前在談到數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)時候，往往會想到大(da)數據、人工(gong)智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理(li)解(jie)數字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個(ge)
電商(shang)已成(cheng)為三家(jia)巨頭并存的(de)時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從單一品類來(lai)(lai)說(shuo)可排(pai)個一二(er)三。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求，未來(lai)(lai)都有機會(hui)，短期內不存在(zai)誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三足鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二(er)十年，顛覆(fu)和改變了(le)人們(men)的(de)生存與生活方式，讓(rang)我們(men)
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)牌(pai)影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)估機制為(wei)成功奠定(ding)基礎。評(ping)估方法(fa)如下。 一、多維度評(ping)估。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估。 二、定(ding)期(qi)回