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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者需大量信息才(cai)能做出合(he)理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無(wu)(wu)法落...
在職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到更(geng)多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱者會因沒(mei)(mei)做過(guo)、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則會想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能成(cheng)。 二(er)、弱者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)(de)向上管理，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此時被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不(bu)能僅停留在心里(li)想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那(nei)就要努力(li)讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的(de)(de)人(ren)會思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領導發(fa)生爭執，領導辱罵，在被(bei)領導故意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領導對(dui)抗，讓領導認(ren)為下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態(tai)(tai)度(du)，否則(ze)領導可能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)能力的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力和管理(li)(li)能力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從(cong)三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)人多(duo)，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似(si)乎工資全由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時(shi)(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)因(yin)為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感，方(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發(fa)展(zhan)目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導人的領導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
趙少賓
鐘永棣
盧云峰
袁先登
常艷偉
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