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財經作家，哈佛大學訪問學者，\"藍獅子\"財經圖書出版人。常年從事公司研究，主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大敗局》被評為\"影響中國商業界的二十本書\"之一。 2007年出版的新書《激蕩三十年【點擊詳細】
作為人應該(gai)活(huo)在(zai)真相(xiang)當中，而不(bu)是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情緒當中。企業應該(gai)依(yi)靠真相(xiang)來去經營(ying)，而不(bu)是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的妄(wang)想和(he)(he)執著在(zai)經營(ying)。為什么(me)提(ti)出這(zhe)個課是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己(ji)這(zhe)么(me)多年，我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)喜歡(huan)佛家和(he)(he)道(dao)家的東西，我(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)(guan)念(nian)頭。當然我(wo)們(men)也(ye)會觀(guan)(guan)情緒，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)這(zhe)么(me)
如(ru)何快速把公司項目(mu)運(yun)營起(qi)來(lai)，關(guan)鍵要把分錢做的(de)特別(bie)厲害，只(zhi)需要設置四(si)(si)個(ge)層級。今天分享的(de)是(shi)源自一個(ge)做美容產品的(de)老板的(de)經(jing)驗(yan)。通過將團隊分成四(si)(si)個(ge)層級，成功實現了公司的(de)持續自動化運(yun)作和(he)快速發展。以(yi)下是(shi)該模式的(de)詳細(xi)介紹，被稱為四(si)(si)層分錢制。老板非(fei)常擅長管(guan)
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的困境(jing)以及對(dui)解(jie)決方法(fa)(fa)的看法(fa)(fa)。 一、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句話(hua)使(shi)阿(a)里(li)股票大(da)漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更像演給(gei)資(zi)本市場的戲。蔡崇信(xin)和(he)吳(wu)媽(ma)雖(sui)因馬云信(xin)賴回(hui)歸，但(dan)他(ta)們投資(zi)出身，久(jiu)離業(ye)務(wu)一線(xian)，缺(que)乏(fa)手(shou)感和(he)實(shi)戰經歷，在(zai)與抖音
面對電商橫(heng)行，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃爾(er)瑪(ma)在經歷多(duo)次世界(jie)危機(ji)后依(yi)然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個(ge)門店、近 200 多(duo)萬員工(gong)，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是世界(jie)上最大產值的(de)公司。創(chuang)始人(ren)山姆?沃爾(er)頓總結(jie)沃爾(er)瑪(ma)沒(mei)有倒下是因為遵(zun)從(cong)了(le)六大經營黃金法則
“做對事”對于企(qi)業經營(ying)有(you)著重要的(de)(de)啟示，他強(qiang)調了成(cheng)為偉大公司(si)的(de)(de)重要性。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)(de)公司(si)只需耐心和堅持即(ji)可(ke)，這(zhe)對企(qi)業的(de)(de)經營(ying)策(ce)略有(you)著深遠的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)業應該(gai)注(zhu)重選擇優質的(de)(de)客需目標。與其將時間和資源分散在
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)需(xu)要(yao)有節奏感，具體內容(rong)如(ru)下。 一、經(jing)(jing)營(ying)節奏概述。企(qi)業通常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)(jing)營(ying)變成 15 個(ge)月(yue)，在最后一個(ge)季度(du)既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標，又要(yao)完成下一年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃。 二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)營(ying)計劃籌備(bei)會議。10 月(yue)：召(zhao)
過去市場狂飆突進生意漲得非常(chang)好(hao)，現在更要求高質(zhi)(zhi)量(liang)增長。如果商(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在客戶(hu)和會(hui)員，很(hen)難(nan)在下(xia)(xia)一個周期做到生意的持續(xu)增長。簡(jian)單來說原本(ben)粗(cu)放型(xing)的商(shang)家經(jing)(jing)營策略已(yi)經(jing)(jing)難(nan)以滿足當下(xia)(xia)變化(hua)(hua)，用(yong)(yong)戶(hu)的精細化(hua)(hua)運營成(cheng)為市場高質(zhi)(zhi)量(liang)發展的必經(jing)(jing)之路。而用(yong)(yong)戶(hu)資(zi)產(chan)和用(yong)(yong)
任(ren)何企業(ye)的(de)(de)經營都在選擇(ze)和執行的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是在重大事情的(de)(de)決策(ce)面前(qian)，依舊是無法決斷而(er)錯(cuo)失良機。如何知曉一件事是 “難” 而(er) “正確” 的(de)(de)事哪？請從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面入(ru)手。
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