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企(qi)(qi)業在日常運營(ying)中(zhong)，通過運用(yong)和(he)遵循基本(ben)的經濟規律與市場常識，可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方面實現盈利。 一、滿(man)足市場需求(qiu)。企(qi)(qi)業首先要了(le)解并把握市場需求(qiu)，生產(chan)(chan)或提供(gong)符合大眾(zhong)需求(qiu)的商品(pin)和(he)服(fu)務(wu)。例如人們需要衣(yi)食(shi)住行，那么相關企(qi)(qi)業就(jiu)應提供(gong)優質的產(chan)(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)以(yi)滿(man)
面對(dui)電商橫行，1950 年創(chuang)立(li)的沃(wo)(wo)爾瑪在經歷多次世(shi)(shi)界(jie)危機(ji)后依(yi)然(ran)屹立(li)不倒。全(quan)球有 8500 個(ge)門店、近 200 多萬員工(gong)，一年銷售額 5000 多億美元(yuan)，是世(shi)(shi)界(jie)上最大產(chan)值的公司。創(chuang)始人山(shan)姆?沃(wo)(wo)爾頓總結沃(wo)(wo)爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經營黃(huang)金法則
為什么今(jin)天所有的企業老板(ban)感覺企業都越來(lai)越難做了？因為今(jin)天的環境大(da)變天了，而(er)過去幾乎所有的中小(xiao)企業都是(shi)隨著中國經濟的大(da)浪潮而(er)發展起來(lai)的，他(ta)們基本(ben)上沒有自(zi)己的核(he)心競爭力跟(gen)壁壘。有句話說的好：賢(xian)者遇變而(er)變，智者欲(yu)變則變，而(er)愚者欲(yu)變不(bu)變。意(yi)思就是(shi)一
維系企(qi)業運營的基礎主要涉(she)及(ji)(ji)以(yi)(yi)下七個核心要素。 一、清(qing)晰的戰略(lve)定(ding)位，企(qi)業必須擁有明確、實際(ji)可行的戰略(lve)目標和(he)發展方向，包(bao)括市場定(ding)位、產品或(huo)服務的差異化策略(lve)以(yi)(yi)及(ji)(ji)長期發展規劃。 二、穩定(ding)的資金流(liu)。充足的現金流(liu)是(shi)企(qi)業運營的生命線，企(qi)業需要
商業經營(ying)的(de)必備法(fa)寶 —— 道天地將(jiang)法(fa)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、道，就(jiu)是得人(ren)心(xin)，門店經營(ying)最核心(xin)的(de)是經營(ying)客(ke)戶(hu)和創造(zao)價值，用心(xin)為(wei)客(ke)戶(hu)服務，站(zhan)在客(ke)戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)解決(jue)問題(ti)才(cai)是生(sheng)意經營(ying)的(de)最大(da)福(fu)報。
每(mei)個企業在經營過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何找(zhao)到有(you)效的(de)破(po)解之法。這(zhe)里提供一些建議，也(ye)許能幫助企業找(zhao)到自(zi)己的(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)定清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略。企業需要制(zhi)定明確可(ke)行的(de)發(fa)展(zhan)戰略，包括市場(chang)定位、產品定位、營銷策(ce)略、生(sheng)產管理等方面的(de)規(gui)劃。通過明
作為(wei)人應(ying)該(gai)活(huo)在(zai)真相當中，而(er)不是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情緒當中。企業應(ying)該(gai)依靠真相來去經(jing)營，而(er)不是(shi)(shi)通過自己的妄想和執著在(zai)經(jing)營。為(wei)什么提(ti)出這個課是(shi)(shi)我自己這么多年(nian)，我就是(shi)(shi)喜歡佛家(jia)和道(dao)家(jia)的東西，我也(ye)自己在(zai)修，我偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念(nian)頭(tou)。當然我們也(ye)會觀情緒，就是(shi)(shi)我們這么
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的困(kun)境以及對(dui)解決方法的看法。 一、阿(a)里(li)現狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的一句話使阿(a)里(li)股票(piao)大漲，但(dan)這不是好信(xin)號，更(geng)像演給(gei)資本(ben)市場的戲。蔡(cai)崇信(xin)和(he)吳(wu)媽(ma)雖(sui)因馬云(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他們投(tou)資出身(shen)，久離業務一線，缺乏手感(gan)和(he)實戰經(jing)歷，在(zai)與抖音
過去(qu)市場狂(kuang)飆突進生意(yi)漲(zhang)得非常(chang)好，現在更要求高(gao)質量增長(chang)。如果商(shang)家(jia)無法好好運(yun)(yun)營(ying)(ying)潛在客戶(hu)和會(hui)員，很難(nan)在下一個周(zhou)期做(zuo)到生意(yi)的(de)持續(xu)增長(chang)。簡(jian)單來說原(yuan)本粗放型(xing)的(de)商(shang)家(jia)經營(ying)(ying)策略已經難(nan)以滿足(zu)當下變化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運(yun)(yun)營(ying)(ying)成(cheng)為市場高(gao)質量發展(zhan)的(de)必(bi)經之路(lu)。而(er)用(yong)戶(hu)資產和用(yong)
任何企業(ye)的(de)經(jing)營都在(zai)選擇和執行(xing)的(de)過程中(zhong)成長，最難(nan)的(de)是(shi)在(zai)重大(da)事情的(de)決策面前(qian)，依舊是(shi)無法(fa)決斷而錯失良機。如(ru)何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而 “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個(ge)方面入(ru)手。
公司(si)正在走(zou)下坡路(lu)的十(shi)大征兆如(ru)下： 一、卡打印(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)機要記錄(lu)，打印(yin)(yin)紙越變越薄，使用體驗越來(lai)越差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司(si)的水電(dian)、空調等方面開始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想(xiang)盡(jin)辦(ban)法延遲報銷。 四、降低差(cha)旅標準(zhun)：很
企業經(jing)營(ying)需要(yao)(yao)(yao)有節奏感，具體(ti)內容如下。 一、經(jing)營(ying)節奏概述。企業通(tong)常把(ba) 12 個(ge)(ge)月(yue)(yue)的經(jing)營(ying)變成 15 個(ge)(ge)月(yue)(yue)，在(zai)最(zui)后一個(ge)(ge)季(ji)度既(ji)要(yao)(yao)(yao)完成當(dang)年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)(yao)(yao)完成下一年度經(jing)營(ying)計劃(hua)。 二、各(ge)階段主要(yao)(yao)(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動經(jing)營(ying)計劃(hua)籌(chou)備(bei)會議。10 月(yue)(yue)：召
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號稱(cheng)中國創投資王的沈南(nan)鵬，他領導下(xia)的紅杉資本(ben)，曾(ceng)投資過阿里京東今日頭(tou)條等公(gong)司(si)，號稱(cheng)幾乎買下(xia)了中國互(hu)聯網的半壁江山。他曾(ceng)講(jiang)過一(yi)句話(hua)，或許今天的每個公(gong)司(si)都要拆分成(cheng)一(yi)百個小公(gong)司(si)，而每一(yi)個小公(gong)司(si)都要向外(wai)面的創業企業一(yi)樣(yang)去努(nu)力，這樣(yang)才可(ke)能創造一(yi)個成(cheng)功
長(chang)期影響企業(ye)經營的(de)(de)三大(da)(da)變量。 一(yi)、大(da)(da)建設(she)周期結束。在大(da)(da)建設(she)周期里，人們的(de)(de)生(sheng)活從無到(dao)有(you)得到(dao)改善。現在大(da)(da)建設(she)周期結束，能(neng)補的(de)(de)都補上了(le)，大(da)(da)建設(she)周期中(zhong)形成的(de)(de)產(chan)能(neng)用不完，形成了(le)供(gong)給(gei)過剩。 二、世(shi)界市場(chang)紅利(li)的(de)(de)消失。2000 年加入世(shi)貿(mao)組(zu)織(zhi)以
中小(xiao)微企(qi)業在經(jing)濟(ji)發(fa)展中占據重要地位(wei)，但常面(mian)臨資源有限、抗(kang)風險(xian)能(neng)力弱(ruo)、融(rong)資難等生存(cun)挑戰(zhan)。要破(po)除(chu)其生存(cun)困(kun)境，可(ke)從以(yi)下方面(mian)入(ru)手(shou)。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持(chi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府應(ying)制定并落實有利(li)于中小(xiao)微企(qi)業發(fa)展的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括(kuo)稅收優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補(bu)貼、簡化行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程(cheng)等，減(jian)輕企(qi)業
如(ru)何判(pan)斷一家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留(liu)，從三點來去(qu)判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同事之間的(de)精氣(qi)神，就是投入度如(ru)何。平時探討的(de)內(nei)容有(you)哪些，臨近午(wu)休，臨近下班時候，那個(ge)狀態是怎樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知(zhi)肯定是有(you)的(de)，是不(bu)是還差5分鐘下班的(de)時候，那個(ge)打(da)卡(ka)機(ji)前面都已經
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在發(fa)展(zhan)過程中常常面臨一些核(he)心癥結，阻礙(ai)其健(jian)康成(cheng)長與競爭力(li)提升(sheng)，以(yi)下是(shi)對(dui)其主(zhu)要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)由于規(gui)模較小(xiao)(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品(pin)不(bu)(bu)足(zu)等原因。往(wang)(wang)往(wang)(wang)難(nan)以(yi)從傳統(tong)金融機構獲(huo)得充足(zu)且成(cheng)本(ben)適宜(yi)的信(xin)貸支持。信(xin)息不(bu)(bu)對(dui)稱問
攘(rang)外(wai)(wai)必(bi)先(xian)安內，最早出自(zi)北(bei)宋宰相趙普給宋太宗的奏折(zhe)，中國(guo)既安，群夷(yi)自(zi)服，是故(gu)夫攘(rang)外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)安內。核心主(zhu)要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意，一個國(guo)家如果沒有獲(huo)得民意的支(zhi)持，那么政權將不復存(cun)在。在我們企業發展(zhan)過程當中，很多老板往往更(geng)注重于外(wai)(wai)部的資源(yuan)，整合市場擴(kuo)張
企業(ye)經營的希(xi)望(wang)與信心源于多(duo)個(ge)方面(mian)的綜合體現，在(zai)復(fu)雜(za)多(duo)變的市場環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想(xiang)立(li)足并(bing)持(chi)續發(fa)展(zhan)，必須擁有堅定的希(xi)望(wang)和信心，這種(zhong)信心和希(xi)望(wang)建立(li)在(zai)堅實的基(ji)礎之(zhi)上。 一(yi)、企業(ye)經營的希(xi)望(wang)來自于明(ming)確且(qie)可行的戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰的發(fa)展(zhan)藍(lan)圖(tu)不僅(jin)能夠指引企
科技的(de)發展促進數字化(hua)大行(xing)其道，單(dan)純靠傳統(tong)產業模式(shi)很難在(zai)新(xin)(xin)商業生態環境(jing)中(zhong)持久生存，不(bu)走(zou)新(xin)(xin)路可(ke)能會(hui)被(bei)跨界者擊破或被(bei)資本收割。任何一個行(xing)業做(zuo)太久，在(zai)沒有(you)特別場景出現的(de)情(qing)況下，會(hui)毫(hao)無變化(hua)地走(zou)下去，這(zhe)是百年企(qi)業難出現的(de)原因。 不(bu)僅(jin)是決策者經營的(de)
兩(liang)個(ge)概(gai)念教(jiao)你判斷企業經營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映的(de)是公司實際(ji)(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)差值，這個(ge)值越大(da)，說明公司能夠承(cheng)受的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下降的(de)余(yu)地就(jiu)越大(da)，相應也就(jiu)越安全(quan)。 二、經營安全(quan)率。它等(deng)于安全(quan)余(yu)額(e)(e)除以(yi)實際(ji)(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘以(yi)百分之
上世(shi)紀九十年代末蘋果公司曾面(mian)臨破產(chan)(chan)，后因(yin)喬布斯回歸及推(tui)出創新(xin)產(chan)(chan)品成(cheng)功逆襲。逆勢經營的(de)優化(hua)建議如下： 一、堅定的(de)領(ling)導力。企業(ye)在逆境(jing)中需有具遠見卓(zhuo)識的(de)領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出困境(jing)。 二(er)、創新(xin)戰(zhan)略。通過創新(xin)產(chan)(chan)品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲(huo)市場(chang)競爭優勢。
健康(kang)(kang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基本要素(su)可以(yi)從多個(ge)維度來(lai)考量(liang)，以(yi)下是構建一個(ge)健康(kang)(kang)企業(ye)(ye)所必須(xu)的(de)(de)(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健康(kang)(kang)。企業(ye)(ye)具有穩(wen)健的(de)(de)(de)財務狀(zhuang)況(kuang)，能夠持續盈利并保持良(liang)好的(de)(de)(de)現(xian)金流。同時具備抵御市場風險的(de)(de)(de)能力，如適應經(jing)濟(ji)周(zhou)期(qi)波動、應對突發危機(ji)等(deng)。 二、管(guan)
微軟啊是一個巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經(jing)(jing)歷了從(cong)輝煌到低迷(mi)，再到重(zhong)振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)(de)經(jing)(jing)驗主義者(zhe)，在擔任(ren)呢微軟CEO的(de)(de)期間呢過(guo)于(yu)沉(chen)溺于(yu)微軟過(guo)往的(de)(de)成(cheng)功模式，忽視了外(wai)(wai)部的(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)公司(si)的(de)(de)崛起以及(ji)外(wai)(wai)部環境的(de)(de)變化，導致(zhi)微軟呢在互聯網時代錯失(shi)了
過去(qu)我們(men)有(you)兩個紅(hong)利，但都已經結束了(le)(le)(le)。一個是隨著人口(kou)出生率急劇下降，導致人口(kou)紅(hong)利的(de)終結變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)人口(kou)焦慮(lv)(lv)。另(ling)一個是伴隨著流量(liang)紅(hong)利的(de)結束變(bian)(bian)成了(le)(le)(le)流量(liang)焦慮(lv)(lv)。過去(qu)我們(men)被東風推(tui)的(de)前(qian)進的(de)好時代已經結束了(le)(le)(le)，未來要靠我們(men)自己的(de)主動增長(chang)了(le)(le)(le)。過去(qu)有(you)句話說，比不努(nu)力更
大(da)家有沒有發現，大(da)部分的老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大(da)求全(quan)。企(qi)業稍(shao)微取得一(yi)定規模(mo)，就喜(xi)歡(huan)多元化發展，但這(zhe)樣的企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資源分散精力分散管(guan)理困難等多重問題。一(yi)家企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做減法，更容易取得成功，其(qi)原因(yin)有以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。 1、首先，減法策略可以(yi)讓(rang)企(qi)業聚
商業生態(tai)的(de)變(bian)化迫使中小(xiao)連鎖(suo)重新審視自己(ji)的(de)經營和(he)發展模(mo)式(shi)，否則很(hen)難在多變(bian)的(de)環境(jing)中有(you)生存的(de)機會。毫無疑(yi)問的(de)說，中小(xiao)連鎖(suo)企業對(dui)時事(shi)有(you)新的(de)認知，同時有(you)清晰的(de)升級路(lu)徑。 一、是(shi)抱團取暖。產業化、集團化、規(gui)模(mo)化是(shi)趨勢和(he)未(wei)來，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來
“陰(yin)陽(yang)” 相隨對生意的(de)影響(xiang)，凡事有(you)因果(guo)和兩面，萬(wan)物在交替中前行(xing)，世界在變化中發(fa)展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環(huan)，每個企業面臨的(de)場景(jing)不同(tong)，應(ying)找到適合自己(ji)的(de)破局之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企業(ye)通(tong)常(chang)具備以下(xia)一系列典型特征(zheng)。 一、以顧(gu)客(ke)為中心的(de)(de)戰略(lve)設(she)計(ji)。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企業(ye)制定(ding)戰略(lve)時(shi)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)從顧(gu)客(ke)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)出發，注重滿足(zu)和超(chao)越客(ke)戶(hu)需求，通(tong)過(guo)提供獨特的(de)(de)產品或服務來創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型企業(ye)區別(bie)于一般企業(ye)的(de)(de)關鍵因素