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電商總監首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)(you)人(ren)(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把(ba)控(kong)好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)(you)人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優(you)勢實(shi)(shi)現(xian)共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作中實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁(jing)心思(si)把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時候(hou)在行動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多時間思考反(fan)而(er)(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企業對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業和創(chuang)業企業，其商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到升職機會，有(you)些人就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若(ruo)需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年度總結(jie)復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管理(li)者要從(cong)三個維度思考(kao)(kao)。 一(yi)、反思與上司過(guo)往(wang)合(he)作中(zhong)上司的具體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考(kao)(kao)如(ru)何對下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工資(zi)全由(you)老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)(ze)不然(ran)，收入(ru)靠自己。比如同樣工作別人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工資(zi)意(yi)味著工作對公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工作對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工作質量和(he)效率。企業(ye)常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主動申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導發(fa)現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)(di)一步，介(jie)紹自己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和領導的(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)(di)二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關(guan)重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
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趙勝
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周志軒
劉學元
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