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生(sheng)意做大的(de)核心是從賣(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)項(xiang)目，具體(ti)內(nei)容如下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)的(de)局(ju)限性。傳統賣(mai)產(chan)品(pin)主要(yao)關注銷(xiao)售數量和利(li)(li)潤，通過降(jiang)低(di)成本、提高價(jia)(jia)格獲取利(li)(li)潤。但在競爭激(ji)烈的(de)市(shi)場環境(jing)下，易陷(xian)入價(jia)(jia)格戰困境(jing)，壓(ya)縮(suo)利(li)(li)潤空間，甚至導致生(sheng)存危機。 二(er)、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
項(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿(yuan)意做哪幾種項(xiang)目(mu)，以(yi)下幾種類(lei)型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)，盡量(liang)少做。 第一，救(jiu)火型(xing)項(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)的(de)質量(liang)本身(shen)而言也(ye)根本無(wu)法保(bao)證。 第二，盲目(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需的(de)技術沒有足(zu)夠的(de)認識，做出的(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)與甲方所(suo)(suo)理想(xiang)的(de)境(jing)
多項目的把(ba)控，如何把(ba)握(wo)重點(dian)，抓清主次，對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優先(xian)級的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)判(pan)定(ding)(ding)，優先(xian)級的判(pan)定(ding)(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度(du)來進行思考(kao)。 第一，項目的緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的層級，是(shi)否有可(ke)能會(hui)影響到(dao)下一個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程度(du)。
為(wei)什么項目驗收和回(hui)款(kuan)困(kun)難，是因為(wei)在驗收的(de)(de)時(shi)候，很(hen)多甲方(fang)就會把(ba)它作為(wei)一個問題來(lai)看(kan)待驗收，意味著(zhu)(zhu)工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味著(zhu)(zhu)按照階段來(lai)支(zhi)付款(kuan)項，從(cong)心理上面就會有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)落差，說那以后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么辦(ban)？所以： 一、要打消(xiao)客戶對此
企業做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性，判斷(duan)項(xiang)目可能性的(de)基本(ben)要素有(you)哪些(xie)。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省內同(tong)行企業少(shao)；重視研發(fa)，技術(shu)實(shi)力較強，接受客戶定(ding)制。但存在采購的(de)物成本(ben)高、分(fen)銷渠道不方(fang)便、包裝(zhuang)空間有(you)限不合理、人才不夠集(ji)中等(deng)問題。
優秀的(de)項目(mu)經理從來不會說這三個字(zi)，任何一個項目(mu)都(dou)是(shi)復雜的(de)綜合(he)體，對于永遠復雜的(de)項目(mu)來說，項目(mu)經理覺得沒(mei)問題，就是(shi)最大的(de)問題，如果項目(mu)經理簡(jian)單回句(ju)沒(mei)問題，那(nei)無異于給自己挖坑，工(gong)作當中的(de)許多(duo)小事，都(dou)包含了多(duo)線(xian)任務和復雜的(de)統籌(chou)，像沒(mei)有問題，這樣的(de)
企業在做項目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人(ren)感(gan)覺或(huo)經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可尋，可規避(bi)不必(bi)要(yao)的(de)風險(xian)。了(le)解以下基(ji)本要(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在產品設計階(jie)段，需要(yao)考慮產品的(de)可靠性，包括結構(gou)、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余(yu)設計、
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，長(chang)期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，并不能(neng)(neng)說明他(ta)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和業務強相關，一旦脫(tuo)離了原(yuan)來(lai)的(de)(de)業務，負(fu)責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不一定能(neng)(neng)夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四個(ge)誤區，有(you)沒(mei)有(you)中招(zhao)？ 一、客戶永遠是對(dui)的(de)(de)。 二、這人不錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷練(lian)
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