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Yong LU（呂 勇）
中國外國專家局外籍專家，中興通訊全球營銷-PMO項目總監
2006年-now，中興通訊，PMO項目總監，公司層面營銷項目管理和組織級項目化運作的整體策劃、總體方案設計和系統性落地舉措推進。
2000年-2005年，Nortel Canada，【點擊詳細】
如何判(pan)斷一個項(xiang)目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠成(cheng)(cheng)功，對很多人(ren)來說基(ji)本都是(shi)憑感覺(jue)和(he)聽別人(ren)的(de)(de)(de)勸說。不小心就把自(zi)(zi)己沉浸在一個又一個坑(keng)里，開始懷(huai)疑自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)智(zhi)商。這里分享一個簡單判(pan)定的(de)(de)(de)方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目開始前(qian)的(de)(de)(de) “成(cheng)(cheng)功” 預
為什么(me)項(xiang)目驗(yan)(yan)(yan)收(shou)和回(hui)款困(kun)難，是因(yin)為在(zai)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)的(de)(de)時(shi)候，很多甲方就會把它(ta)作為一個問(wen)(wen)題(ti)來(lai)看待(dai)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)，意(yi)味著工作的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結(jie)，也意(yi)味著按照階段(duan)來(lai)支付款項(xiang)，從心理上面就會有很大的(de)(de)落差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？所以(yi)： 一、要打(da)消客戶對此
盲(mang)目(mu)(mu)的(de)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，可能會適得其反，但是這(zhe)三個(ge)(ge)隱(yin)形成(cheng)(cheng)本，要及時砍掉(diao)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，溝通成(cheng)(cheng)本。溝通前要有一(yi)定的(de)目(mu)(mu)的(de)性(xing)，就事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通當中(zhong)保(bao)持理性(xing)，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確的(de)廢(fei)話。 第(di)二個(ge)(ge)，決策(ce)成(cheng)(cheng)本。有時候一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要考
項(xiang)目(mu)符合三個(ge)典型的特(te)點和(he)特(te)征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有典型的反映了這么(me)一(yi)個(ge)特(te)點，為了完成西(xi)天取(qu)經(jing)的任務(wu)，組成了項(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向(xiang)結果的導(dao)向(xiang)，就是(shi)西(xi)天取(qu)經(jing)成功。成員由項(xiang)目(mu)經(jing)理
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)(zhe)其(qi)實有兩(liang)個(ge)(ge)因素做(zuo)出。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)果是項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這(zhe)(zhe)就牽扯到(dao)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是否(fou)易于達成(cheng)，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)估算是否(fou)合理，等(deng)諸(zhu)多(duo)問題。如(ru)果把它放在人的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)視角(jiao)，要(yao)分兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
優(you)秀的項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的六項(xiang)修煉。 第一(yi)，升(sheng)級思(si)考降維(wei)打擊，要把眼光放(fang)長遠(yuan)，換位(wei)思(si)考，建立體系化的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的思(si)維(wei)。 第二，讓領導做選擇題(ti)而非(fei)判斷題(ti)，列(lie)出(chu)原因后(hou)果(guo)以及解決方案，讓領導做出(chu)選擇。 第三，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理(li)想(xiang)，喪
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)(de)(de)項目(mu)經理，可能(neng)面臨的(de)(de)(de)就是(shi)老員工的(de)(de)(de)挑戰，更何況這個(ge)員工，可能(neng)資歷比(bi)較深，技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強(qiang)，對(dui)于這樣資深的(de)(de)(de)老員工。 一、從態度上面，要謙和(he)，要予(yu)以(yi)充分(fen)的(de)(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)(de)(de)經驗。 二(er)、如(ru)果這個(ge)
企業(ye)在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)(de)(de)個人感覺或(huo)經驗(yan)判(pan)斷。若有基(ji)本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規(gui)避(bi)不必要的(de)(de)(de)風險(xian)。了解以下基(ji)本要素成為前提條件(jian)。 一(yi)、在產品設(she)計階段，需要考(kao)慮產品的(de)(de)(de)可(ke)(ke)靠性，包(bao)括結構、性能、安全性、穩定性等方面(mian)。應采用可(ke)(ke)靠性設(she)計方法，如冗余設(she)計、
張楠
劉學民
云馨然
周超
王剛（SZGC）
金宗杰
吳建宏
鐘義杰
朱志敏
何麟
曹文斌
宋荊漢
嚴春美
崔曉明
李正