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趙勝老師
---國內*實戰派管理專家
【專家背景】（授課10年，滿意度90分以上）
*管理實戰專家
亞太五十強企業集團中心總經理
A股上市公司企業大學校長
智聯招聘金牌講師
國家高級企業培訓師
中山大學特聘專家
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離(li)職的(de)(de)(de)正(zheng)確流程和做(zuo)(zuo)法，拿(na)到(dao)(dao)了新的(de)(de)(de)工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完(wan)成(cheng)離(li)職。接下來帶你了解(jie)一下正(zheng)確的(de)(de)(de)離(li)職做(zuo)(zuo)法，避免你踩坑。在收到(dao)(dao)新公司的(de)(de)(de)正(zheng)式(shi)書面 offer 后，就可(ke)以(yi)找時間先去(qu)跟直(zhi)屬領(ling)導提離(li)職了，然后再去(qu)聯(lian)系 hr，按照(zhao)公司的(de)(de)(de)規(gui)
分享一(yi)些提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力的(de)經(jing)驗教(jiao)訓，對于初入職場的(de) HR，不建議只把時(shi)間用在(zai)工作上，工作經(jing)驗是一(yi)部分。更重要的(de)是 8 小時(shi)之外的(de)自(zi)我學習(xi)，僅依靠工作經(jing)驗提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)會很(hen)慢(man)。以下是一(yi)些快速提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力的(de)小竅門。 一(yi)、論(lun)文法。在(zai)某寶買知網賬號(hao)，上
在經(jing)營段位的 HR 中，通過薪酬提升人(ren)(ren)(ren)效的第一(yi)個要點(dian)是用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、具體包(bao)括建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)通道(dao)、經(jing)常做人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)地圖(tu)、進行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設以及對(dui)員工進行(xing)培訓學(xue)習與(yu)發展，其核心價值是用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準包(bao)括基本條件(jian)、行(xing)為
公司逼你(ni)離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)五(wu)種最(zui)常見(jian)的(de)(de)手段(duan)： 一、發配(pei)邊疆。常見(jian)于大廠，將你(ni)派到離家(jia)很遠的(de)(de)地(di)區(qu)支援業(ye)務，受不了(le)就(jiu)會(hui)(hui)離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 二、離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)威脅。不肯離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)威脅在離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)證(zheng)明上(shang)寫工作(zuo)能(neng)力(li)差，被(bei)唬(hu)住就(jiu)會(hui)(hui)主動離職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 三、穿(chuan)小(xiao)鞋。包括(kuo)設(she)置工作(zuo)難題(ti)和將你(ni)邊
獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)在(zai)今天是一個非常傳(chuan)統的招(zhao)人渠道，但很(hen)多中(zhong)小企業(ye)(ye)對(dui)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)的理解和認識有限(xian)，不能利用好獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)資源。獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)有大量相關行(xing)業(ye)(ye)候(hou)選(xuan)人信息，能更高效精準地定義企業(ye)(ye)所需人才(cai)。中(zhong)小企業(ye)(ye)要(yao)用好獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司(si)，首先要(yao)有正確(que)的合作方式(shi)： 一、老板(ban)要(yao)直接(jie)對(dui)接(jie)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)公(gong)司(si)，
企(qi)業想讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更加積(ji)極，這個(ge)激勵循環(huan)，應該清楚(chu)。 一、循環(huan)的(de)(de)起(qi)點，就是需要給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)(ding)先進合理的(de)(de)目標，有了目標才(cai)(cai)能幫(bang)助完成對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)準(zhun)確(que)評價(jia)，才(cai)(cai)能引(yin)導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)行為，最終讓(rang)公(gong)司(si)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持結果(guo)和方向(xiang)的(de)(de)一致(zhi)，而先進合理，就是制定(ding)(ding)的(de)(de)目標，要讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)
HR 應(ying)該(gai)改掉(diao)做事首先(xian)找模板(ban)的習慣，因為(wei)這樣(yang)有兩個很大的弊端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停留(liu)在(zai)較低狀態。做好(hao)一(yi)項工作，尤(you)其是(shi)沒做過或難度較大的工作，應(ying)該(gai)首先(xian)明(ming)確事情是(shi)什么(me)、為(wei)什么(me)要(yao)做、具(ju)體要(yao)做到什么(me)程(cheng)度，然后理(li)清楚程(cheng)序步(bu)驟以及(ji)需要(yao)使用的方
想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于(yu)以下三(san)點： 一、很(hen)(hen)多企業，做的都是假三(san)支(zhi)柱。本質上，三(san)支(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三(san)種智能構建的一個(ge)縱向管理(li)體系(xi)，很(hen)(hen)多企業認(ren)為這個(ge)模式(shi)好，是覺得(de)bp可以直接(jie)對接(jie)業務部門，向業務說(shuo)出各種人力(li)資(zi)源解
代偉偉
高永華
馬曉雯
黎麗莎
劉健
張墨林
孟凌
王穎
李彥剛
孫林
馬超
毛司禾
鮑臻煒
岳焱
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