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電商總監首先要有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰略能力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的人以及(ji)他的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自(zi)己的更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂(dong)得(de)向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主動與領導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能(neng)比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己(ji)的(de)目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)(yao)思(si)考為什么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導可能(neng)(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)能力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由(you)老板(ban)決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率(lv)。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和(he)(he)領導的情感，方便后續談(tan)(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)(he)業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管理干部，個人發(fa)展目標(biao)都(dou)有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領導力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的領導力(li)(li)對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
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