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Bernie Yang
楊寶林

專業資質:
☆ 工商管理碩士
☆ 實戰派資深培訓師 高級咨詢顧問
☆ 企業管理資深專家
☆ IPTS 高級國際職業培訓師
☆ * ICQAC 權威認證高級國際職業培訓師
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想要激發團隊效能，需要管理者降低預期

通(tong)過一(yi)個老板(ban)(ban)管(guan)理公司的案例，講(jiang)述老板(ban)(ban)想要激(ji)勵團(tuan)隊(dui)效能時需要降低一(yi)定(ding)的預期，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)(ban)管(guan)理公司時踐行(xing)多鼓勵少批評的領(ling)導力原則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動(dong)，工(gong)作(zuo)狀態消極。老板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)后發(fa)現，員工(gong)能感受到(dao)他表面(mian)鼓

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管理者學會這三招，你的團隊一定是高效團隊

管理者學會這三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)(jian)的(de)(de)業務(wu)動作，不管你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)(jian)。 一、叫撫平。作為管理者，你(ni)(ni)需要時(shi)刻去(qu)關注員工的(de)(de)狀態(tai)和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)(ni)一看他(ta)今天(tian)情緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)(ge)時(shi)

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小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小(xiao)公司(si)當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導要接(jie)受(shou)核心骨干員工(gong)能力(li)的不完(wan)整，作(zuo)為組織(zhi)管理(li)者要明(ming)白，個人(ren)能力(li)不一定重要。但在有限的條件(jian)下(xia)(xia)如何(he)通過員工(gong)能力(li)的組合要團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能力(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重要的，也(ye)是(shi)組織(zhi)領導者水平所在。接(jie)下(xia)(xia)來帶你在實戰中(zhong)學習如何(he)通過能力(li)組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)

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從價值觀去選擇適合你的員工

今天(tian)(tian)我們一起(qi)來聊(liao)一聊(liao)，如何(he)通過桃園(yuan)三(san)(san)結(jie)義看(kan)團隊建(jian)設。剛開始我們搭建(jian)團隊的時(shi)候，怎么(me)樣去(qu)選(xuan)擇適合(he)你(ni)(ni)的人，且(qie)能夠一直跟著你(ni)(ni)。那我們今天(tian)(tian)啊就帶大家一起(qi)來解讀一下(xia)桃園(yuan)三(san)(san)結(jie)義的三(san)(san)位義士是怎么(me)結(jie)合(he)在一起(qi)的。最早呢劉(liu)備(bei)去(qu)認(ren)識關(guan)羽和(he)張飛的時(shi)候，其實(shi)是在一次

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組建專業的直播及短視頻團隊

做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)(de)團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包括主(zhu)(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)(rong)與觀(guan)眾交(jiao)互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)，包括主(zhu)(zhu)題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量(liang)）、推(tui)廣人員(yuan)（在各個

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要做好短視頻需要哪些團隊成員？

要做好短(duan)(duan)視(shi)頻需要一(yi)個多(duo)元(yuan)化(hua)高效的團(tuan)隊(dui)，能夠包含(han)如(ru)下的成員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻的主(zhu)題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)頻創意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和(he)腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)頻需要的時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺

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互補型的創業團隊長什么樣？

我們(men)一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)互補型的(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)長(chang)什(shen)么樣？接下來想和大家(jia)一(yi)起分享的(de)呀，是來自(zi)三國演(yan)義(yi)的(de)劉備(bei)團(tuan)隊(dui)。我們(men)來看(kan)看(kan)劉備(bei)團(tuan)隊(dui)的(de)合(he)伙人的(de)一(yi)些(xie)結(jie)構。 1、首(shou)先呢劉備(bei)是不怎(zen)么干(gan)預管理(li)的(de)這種(zhong)，而且同時(shi)啊非常的(de)放權。這么他把(ba)公司的(de)所有的(de)管理(li)都(dou)交給(gei)(gei)了誰交給(gei)(gei)

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如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊？

如(ru)何才能(neng)帶(dai)出一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人說只要(yao)把那些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人選拔出來(lai)召集(ji)在一(yi)(yi)起就可以了，那真的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略(lve)了一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那就是這些(xie)有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人我為什么要(yao)跟(gen)著你(ni)干(gan)。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人找好

唐惠玲 2343 瀏覽次數

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